職場の新鮮な人はどうやって仕事の効率を高めますか?
5年も仕事をしていない人は、仕事が多くて勉強する時間がないといつも文句を言います。 ないですか 時間 どうですか? 5年以上働いている社員に聞いたら、仕事は仕事です。仕事が多くなれば、早くして、少なくなったらゆっくりしてください。そこには仕事がないので、上司に言われます。 ここでは老社員の管理上の問題はともかく、新入社員の会話からは、 新入社員 勉強する時間がないというのは、仕事の効率がよくないからです。
これらの要因で新入社員を招いたのです。 仕事の能率 勉強する時間がないですか? 多くの新入社員の表現によって、主に次のような点があります。
工作熟练度不够。
新入社員 クラスは、仕事に慣れていないので、しばらくの間、自分の持ち場のスキルを完全に習得しても、持ち場の必要により、他の仕事スキルを新たに学ばざるを得ません。
数年前に、将来の発展の不確実性のため、自分の能力を高めるために多くのことを学びたいです。また、自分のキャリアガイドを確定するために多くのことを学びたいです。 これは直接に新入社員の職場での各種の技能の不慣れを招いて、自然と仕事のスピードが速くないことを招いて、仕事の成績は大きくなくなりました。
仕事の熟練度が不足している問題に対して、新人類は早めに自分の職業ガイドを確立して、自分のいくつかの方面の能力を迅速に高めて、自分のこの方面の実務能力を最大まで高めて、時間を節約します。
时间概念不强
職場の新人類は、普遍的で時間の概念があまりない。 物事を見たらすぐやります。自分の仕事の時間に具体的な段取りがなくて、自分の時間がどのように損失したのか分かりません。自分の時間が合理的かどうかも分かりません。 指導者の指示を受けた任務は、自分がどれぐらいの時間でできますか?潜在意識の中の強制的な概念がありません。
に対する 時間 概念の弱い問題は、2つの面から処理するべきです。
1、 了解自己的时间分配,找出浪费的原因,分析如何解决这个时间的浪费问题;
2、 建立和强化时间概念,利用日程表记录每天的工作内容,要时刻清楚,这小时我干什么?
仕事の計画案配能力が不足している。
この能力の向上は、新人類の職場での時間の長さに比例する。 この能力の欠如によって、新人類は合理的に自分の仕事を手配できなくなり、仕事の軽重緩急、合理的な手配ができなくなり、往々にして一つの任務が完成していないことになります。上司が他の任務を催促したため、元の任務を放棄して、上司の緊急任務を早く完成します。 仕事に対する計画案配能力の向上には、以下のいくつかの面から着手する必要がある。
1、時間を確定した任務を羅列し、確定した時間間隔によって他の仕事を手配する。
2、自分のスケジュールを徐々に育成し、自分の好みに応じて、相応の任務を適当な時間帯に配置する。
3、似たような仕事が並んでおり、できるだけ主観的思考の変化を減少させる。
4、仕事はあまりいっぱいにならないでください。いつも自分に弾力性のある時間を残してください。
ミッション分解能力が不足しています。
有些复杂的工作,工作多年的好手,会仔细的把这个复杂的工作进行拆解,并逐步分类,以各个完成。然而新人类并不具备任务分解的能力,这导致了缺乏思路无从下手,越想越繁杂,无法很好的系统的完成该项工作。
对于任务分解能力上的不足,这需要新人类时刻保有项目管理的概念,不论事情巨细大小,一律按照项目案来处理,抓到问题就分解,按类别来逐步逐步完成自己的工作,形成自己的任务分解能力。实际上,这些能力具备了,新人类也步入了老人类的行列了。如果此时你问他的话,他也会象上面那样回答这个时间问题了。
担当編集:vi
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