百麗的任正非

盛百椒は任正非を崇拝し、任正非のように賢く、控えめで、勤勉である。

会社に入って10年以上になりましたが、サンショウを入れて笑ったことは一度もありません。

百麗のベテラン社員が回想しています。

しかし、5月23日に百麗国際交交交易所で上場された日には、百麗創始者、董事局の鄧耀主席と最高経営責任者の盛百椒がとても楽しそうに笑っていました。

パプリカを盛る姿はメディアではあまり見られないが、百麗投資のトップは「思考が活発で、ビジネスの奇才だ」と惜しみなく絶賛している。

上海では、生来の江蘇省と浙江省の人々のビジネスの知恵と知恵を、機会をつかむのが得意ですが、その後の大学の教師の経験は、盛百椒は現象から理論知識を総括するのが得意です。

サンショウを盛ります：“人は神ではありませんて、すべて間違いをするかもしれなくて、肝心な点は間違いをした後にどのように正すのです。”

この理念に基づいて、彼は計画、開発、生産、販売などの各環節の重点設計ミス防止メカニズムに対して、各新製品はまず50%を市場に投入して、その後絶えず市場の反応によって、デザイナーのところに戻って滞らないデザインを修正して、オーダーを停止しないで、絶えず改善するモードでリスクを回避します。

よく知っている人によると、盛百椒が最も崇拝する人はファーウェイ社長の任正非である。彼の理由は簡単である。一つはファーウェイが2005年に納めた税金は37億元である。二つは多くの自主特許と技術を持っている。

1979年に創立され、現在の百麗国際取締役会長兼執行役員の鄧耀氏によって創立されました。

1981年に鄧耀さんは深センで百麗国際前前前身の麗華靴有限会社を創立しました。内地の靴を香港に販売しています。

1991年、鄧耀さんは深センで中外合資の深セン百麗靴業有限会社を設立しました。この時、盛百椒さんは百麗に加盟して、深セン百麗的総経理になりました。鄧耀さんと一緒に天下を戦うことになりました。

企業はすでに上場しているが、百椒は勤勉で業務に専念する姿勢で欧米の企業を追いかけるべきだと考えている。

彼の観点は「中国は今の段階で残業を許さなければなりません。同時にもっと多くの残業給料を与えるべきです。欧米の今日の繁栄は過去数十年の残業を基礎としています。今中国は遅れています。残業しないで努力しないで、何で他人を超えますか？」

任正非とファーウェイの若い従業員の橋段に感嘆しました。

当時、任正非は社員に「疲れたこと、休みたいこと、残業しないことについて話していますか？

心臓病、糖尿病、高血圧がありますが、残業していますか？」

その若者は「社長にしても、あなたの意味では、心臓病や糖尿病、高血圧になったら残業せずに休めるということですか？」

盛百椒は若い世代と50年代生まれの世代が大きなギャップを持っていると考えています。

彼はほとんどこの言葉を叫んだ。

_盛百椒勤奋の态度は部下の一部の职务マネージャーに影响しています。

その年、盛百椒と一緒に百麗国際創業の曽韶敏さんは今華南区の社長で、百麗的老従業員の目には、彼も商業的な頭脳があります。

百麗の第一号店は深圳の東門の古い街で開かれました。それは前世紀の90年代の初めで、あそこはまだ寂しいです。

しかし、曽韶敏さんはあそこに行ったら、もうここが人気があるかどうかを判断できます。

悪辣な目つきで、百麗の初めてのお店がオープンした後、やはり商売が繁盛して、黄金のお店になりました。

その後、百麗が追い打ちをかけ、店が開くほど多くなりました。

今日になって、百麗は新しい店を開くなら、各大区の社長は必ず自分で場所を選びに行きます。

メディアの「不作為」とは違って、企業内の盛百椒は鋭意進取の姿勢を示しています。百麗国際上場後、一気に高歌猛進しています。2007年6月30日現在、百麗国際の売上高は2006年同期比148.89%増の51.31億元に達しています。

半年余りの間に、百麗国際自営の小売拠点は953軒新たに増加し、4816軒に達しました。

また、マルチブランドをマーケティング戦略としてきた百麗国際は、8月にFila中国ブランドとその関連権益を買収しました。

その半年間の新聞では、今後1、2年以内に、新たなブランドと業務の発展と買収を続けることを表明しています。

このすべては投資家を喜ばせます。

百麗国際株券のチェーンストアとして、スイスのクレジットカードは百麗国際線のIPO公演を伴う。

投資家はパプリカをはじめとする管理チームが好きです。彼らは実務に精通しています。

スイスの信用資本市場の取締役周紀恩氏は、これが百麗国際IPOの大成功の重要な原因の一つだと考えています。

周紀恩氏は、盛百椒は完璧な個性を追求しています。アメリカでの最後の数日間、百麗国際管理チームは依然として投資家と会う機会を求めています。

資本市場ではますます多くの百麗管理層のような本土の企業家が生まれ、帰国の背景がないが、現地の経営環境に対する深い認識と企業運営に精通しており、投資家を納得させている。

スイスのクレジットカードの中国投資取締役社長の蘇琪氏は言う。

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