Emily Peut - Elle Remporter Le Championnat Internet?

L 'original de la marque de colis "imini" dans le double 11 de l' année dernière, se situe au troisième rang des ventes de sacs Internet, sans aucun doute dans la première échelle.

Cependant, l 'année dernière, la liste des colis de chat n' était classée qu 'au onzième rang.

Le riz honnête: "le sac est une catégorie qui a beaucoup de retard par rapport aux grandes catégories telles que les vêtements.

C 'est dans la bonne direction que l' on demande à ses collègues de ne pas rester à l 'intérieur du sac et de sauter plus souvent du cercle pour voir le monde extérieur.

Dans les sacs, tout le monde doit travailler ensemble pour étudier les percées de la technologie des produits, la pformation de la chaîne d 'approvisionnement, l' innovation des matières premières.....................................................................................................

Il est dans l 'intérêt de tous que les ressources soient partagées et que les avantages d' une famille deviennent des atouts communs, et Emily est disposée à partager tous ses atouts et à parvenir à la prospérité commune. »

Cette année, en tant que représentante d 'une marque originale de colis Internet, Emily a - t - elle pu remporter le championnat de la marque Internet?

"Nous sommes les plus touchés par la marque internationale des sacs de luxe légers, parce qu 'Emily localise le cuir, la principale zone de prix se situe entre 400 et 600 Yuan, dans la première catégorie de prix de la marque originale des sacs.

Le prix de la plupart des marques originales de bagages est d 'environ 200 yuan, ce prix est difficile à atteindre et la marque de luxe ne peut pas baisser le prix. "

Riz direct, d 'après les données, une grande partie des clients d' imini ont disparu vers des marques de luxe légers telles que MK (Michael \ \ 13 \ \ 10 kors), coach, Kate 13 \ \ Spade, etc.

Pour les femmes, le style est le premier, mais dans la catégorie des sacs, le consommateur attache beaucoup d 'importance au sentiment de marque.

The Absolute vulnerability of the brand, it is the right Test of Emily as original packaging Brands.

Les médias savent qu 'Emily a commencé à planifier en dessous de la ligne, mais qu' il ne s' agit pas d 'occuper de nouveaux marchés par des canaux inférieurs ou d' obtenir une nouvelle augmentation des ventes, mais plutôt d 'obtenir une amélioration de la marque par le biais de la ligne de distribution.

Le riz, Emily est en train de trouver le bon Shopping 13 sur 10 Mall pour ouvrir un magasin de vedettes de marque.

En outre, emini planifie une coopération entre IP et les IP de divers types de films, de bandes dessinées et artistiques.

"Sur la marque, on a marché plus d 'une décennie, voire des décennies, que nous avons construit l' esprit de marque aux yeux des consommateurs d 'aujourd' hui.

Le riz indique que les consommateurs achètent des sacs de marque, à l 'heure actuelle, les acheteurs, les acheteurs mondiaux, les voyages à l' étranger sont très commodes, les consommateurs peuvent acheter des sacs de marque léger à des prix abordables.

Le prix du sac n 'est pas beaucoup plus élevé.

Et d 'autres marques sous la ligne traditionnelle, le prix de l' usine en dessous de la ligne est de plus de 1000 yuan, mais le prix de la principale explosion en ligne est également de 499 Yuan, 599 Yuan, le même prix que l 'Emily.

« bien que nos produits ne perdent jamais dans le processus de qualité, même beaucoup de matériaux et de détails sont meilleurs que les gens, leur marque est bien plus connue que nous, c 'est la vérité. »

Face à cette situation, Emily a adopté une stratégie qui consiste à prolonger et à ne pas court: à la fois à s' efforcer de rattraper les panneaux courts tels que la notoriété de la marque et à renforcer ses atouts.

Le riz sourit: "Merci beaucoup à nos concurrents, c 'est qu' ils nous ont montré leurs propres plaques courtes pour mieux se regarder et se perfectionner.

Il faut aujourd 'hui changer, et nous devons consacrer une partie importante de nos efforts à l' étude de nos adversaires, à l 'étude de leurs avantages et à la découverte de leurs propres plaques courtes.

C 'est en se connaissant qu' on ne se laisse pas baiser.

Emily ne s' est pas détendue à la consolidation de son avantage antérieur par rapport à la plaque de recharge.

Le riz présente l 'un des avantages d' Emily dans le passé, c 'est le taux élevé d' achat des anciens clients, c 'est le meilleur exemple de produits et de services à la clientèle.

Pendant le passage de PC à l 'extrémité mobile, emini est en avance sur le micro - blog, mais elle est relativement en retard sur le micro - message: « Nous devons redonner à nos anciens clients l' avantage d 'opérer, en plaçant le fonctionnement de la communauté des microcommunications au premier plan ».

Emily a maintenant organisé une cinquantaine de communautés dans tout le micro - canal, dont la philosophie de base n 'est pas de positionner l' artiste en cuir par son goût, mais de vivre comme un artiste de qualité.

Le riz dit: « les relations entre les usagers de la communauté et les commerçants ne sont plus des relations commerciales entre les clients et les commerçants, mais des relations comme les amis et les amies, ou plutôt comme les partenaires ou les amis dans un domaine donné, qui sont plus étroites, plus émotionnelles, nous travaillons ensemble à La construction d 'une philosophie ou d' une culture de vie dans laquelle les dirigeants de notre communauté, dès le départ, sont nos employés et sont maintenant peu à peu devenus nos représentants ».

Le riz estime que les futurs usagers peuvent être de plus en plus communautaires et qu 'un utilisateur peut exister simultanément dans n communautés dont les relations avec les utilisateurs ne sont peut - être pas des marques fortes ou des intérêts forts, mais des valeurs et des cultures cohérentes, des attitudes ou des concepts de vie communs.

Dans le cadre d 'une culture et d' un concept de vie communs, ils se sont volontairement réunis pour former une communauté et s' y sont associés.

Tirer le grand écart: continuer à améliorer le processus de production

Le riz a toujours eu confiance dans la qualité de son sac.

"La qualité de notre maison est certainement la meilleure dans l 'industrie, beaucoup plus de marques que nous n' avons pas de traitement de détail.

Mais nous ne pouvons pas nous contenter de cet avantage concurrentiel, et nous devons continuer à creuser le fossé entre les concurrents, comme l 'a dit le Directeur du cheval, « pour que les concurrents ne voient pas notre queue ».

Emily a fait beaucoup cette année pour continuer à améliorer la qualité de ses produits, chaque style de coupe est plus fine et tous les modèles de moule.

Plus on découpe un paquet, plus le travail est complexe, plus l 'assemblage est sophistiqué, plus le produit est meilleur, mais plus le coût est élevé et les usines ordinaires n' ont pas les moyens de le faire.

Le riz indique que, dans les usines ordinaires, les sacs sont concaves et stéréotypés par les mains des ouvriers, mais que chaque modèle d 'imini est réalisé à l' aide de moules personnalisés.

Le plus haut niveau des exigences du produit est le sentiment, pour que le consommateur ne se sente pas comme l 'objet, mais comme un objet qui a l' âme, certaines parties du sac sont faites avec des moules en bois.

Par exemple, une ligne à faible arc peut refléter un sens stéréo sans perdre la main.

Mais il y a des milliers de dollars de frais de moulage à payer par chapitre.

Emini est également en train de mettre à niveau des documents internes que les consommateurs ne peuvent pas voir.

Le riz indique que le bon produit n 'est pas seulement le moment où il est à la main, il est important après une longue période d' utilisation, le type de plaque est toujours bon, le produit est durable, c 'est la valeur de la qualité des matériaux internes.

Dans le même temps, Emily étudie l 'effet de la ligne, espérant que l' introduction d 'équipements et de matières premières à l' étranger, ainsi que les exigences continues des maîtres de l 'entraînement pour rendre la ligne plus inspiratrice.

Le riz dit "bon rapport coût - efficacité", c 'est l' idée de produits qu 'Emily a toujours défendue.

"C 'est pourquoi le sac d' Emily n 'est pas bon marché, mais les utilisateurs le suivent."

Adaptation de l 'architecture d' équipe à plusieurs marques

En plus de compléter les plaques courtes et de consolider les avantages, Emily s' emploie également à restructurer l 'Organisation de l' équipe tout en mettant en œuvre une stratégie multi - marques.

Le riz présente l 'adaptation et les changements apportés cette année à la structure de l' équipe, à la structure organisationnelle et à l 'Organisation du travail.

« les petites réceptacles seront très souples et l 'ensemble de l' arrière - plan pourra fournir un appui solide en matière de données et s' adapter davantage à la configuration actuelle du marché.

Après 9000 ans, les idées changent rapidement, et il est difficile de réagir rapidement et en temps voulu à l 'ancienne structure organisationnelle, ce qui entraîne une réaction tardive, une prise de décisions lente et une capacité d' innovation insuffisante. »

L 'Organisation de la petite tribune d' Emily tente actuellement de se manifester principalement par l 'exploitation de sous - marques.

Cette année, Emily a lancé deux nouvelles marques, l 'une Lian Chan, axée sur les femmes du vent national, et l' autre Park Yi marque, le positionnement de main - d 'œuvre, ces deux marques fonctionnent selon un modèle indépendant de petite réception.

Ils partagent les ressources humaines de l 'entreprise, les finances, les technologies et systèmes, les chaînes d' approvisionnement, etc.

Le riz indique que ces petites équipes sont plus dynamiques, moins lourdes, plus rapides et plus innovantes dans la prise de décisions.

Toutefois, le riz estime lui aussi que les changements organisationnels en cours ne font que commencer et que leurs effets ne sont pas encore pleinement visibles.

Mais essayer et s' adapter dans cette direction ne manquera pas de gagner en efficacité.

En outre, le riz estime que ce n 'est pas une bonne phase d' expansion de la marque originale, une nouvelle marque doit être reconnue et reconnue par tout le monde, de nouveaux clients, de réaliser des bénéfices, est très difficile.

Dans le même temps, il a été noté que l 'on pouvait désormais essayer de promouvoir des sous - marques par le biais de la coopération, par exemple avec des marques étrangères, ou par le biais de la coopération pfrontalière, que tout le monde pouvait être un adversaire ou un allié.

Présentation du riz, pour cette phase « pas facile », l 'ensemble de la stratégie d' Emily est guidée par l 'idée d' une « grande quantité de nourriture, de creusement profond, de travail interne », qui n 'est absolument pas d' un an, mais de deux à trois ans pour renforcer La compétitivité de base de la deuxième Décennie.

« Il n 'est pas approprié de fixer des objectifs de performance trop ambitieux ni de procéder à des changements stratégiques Radicals.

Le développement de l 'électricité à ce stade est déjà le rapport de force de l' entreprise dans son ensemble, dans la construction d 'escaliers de talent, dans la création de la marque, dans la conception de produits et l' amélioration de la chaîne d 'approvisionnement, l' intégration des ressources extérieures, l 'efficacité interne, la gestion et l' Organisation, la culture et les institutions, etc., nous devons tous procéder à une mise à niveau systématique. »