Pékin Est Percée Pour Mieux Pour Sept.

Dans un réseau de vente, Alibaba réseau est toujours géant, Jingdong est un Challenger, afin de pouvoir occuper plus de marché, Jingdong également sept a besoin de traverser la tempête.

Kyung - dong a confirmé qu 'il l' était.

De puissants challengers, mais pour conserver leur position dans le secteur, il faut repenser les modèles d 'innovation et dépasser les limites des actifs lourds et les coûts de la croissance à grande échelle.

Au cours des cinq dernières années, le volume des pactions à Beijing - Est a été multiplié par 45, la valeur estimative / de marché a été multipliée par 100 et le personnel a plus de 20 fois.

Liu Qiang alors qu'il faut éviter maman ont parcouru une longue route, c'est - à - dire par différents réglages de saisir fermement le droit de vote, le contrôle de l'entreprise, ses mots exacts étaient "si perdu le droit de contrôle, le préféré de vendre l'entreprise", par exemple, il est prévu d'ici 2013 Jingdong personnel sera de plus de 3 000 (bien que seulement quelques milliers de personnes), de manière à consciemment construire une culture forte comme Alibaba comme ça, pour l'expansion de la société de gestion.

D'autres sont beaucoup plus au moment prévu, par exemple:

Liu Jiang est prédit de pactions en 2013, la société sera atteint 400 millions à 500 millions de yuan, mais en fait, car le développement de plate - forme de service, le montant de la paction finale est presque deux fois plus de prédiction à l'époque.

De toute évidence, s'il n'y a pas de réserves dans la structure de l'actionnariat, de personnel, de la culture, etc. pour un jour de pluie, simplement pour excès de vitesse et de service du capital d'expansion ultérieure peut rendre Beijing Orient Express hors de contrôle.

Mais il y a des choses que pendant de nombreuses années encore après l'exploration de la route, par exemple la rentabilité.

Un modèle de rentabilité Jingdong était de planification comprend une plate - forme de location, de services de logistique, de produits et de marques en propre, n'est pas totalement, il a même cru que par le coût de la presse, à 400 millions à 500 millions de yuan en volume de pactions, on peut réaliser des bénéfices, maintenant, il semble que la route de la rentabilité plus difficile que imagine.

D'autres sont déjà réalisé, mais maintenant, face à de nouveaux changements.

Par exemple, Liu Qiang estime ensuite que comme les fournisseurs de la disposition achevée, après 2013 vraie mêlée va commencer, Jingdong uniquement l'occasion alors leader.

Au cours des dernières années, Kyung - Dong s' est révélé être un grand Challenger pour Ali, mais il a dû faire face à la même question: trois ou cinq ans plus tard, est - ce que Kyung - Dong pourrait être à l 'avant - garde de la nouvelle industrie?

Par exemple, il pensait alors que « la fourniture continue des produits les plus bas prix et de la meilleure expérience » devrait être la clef de voûte de la victoire de Jingdong sur le défi, et que la croissance de l 'est au cours des dernières années en a effectivement bénéficié.

Ainsi, lorsque le facilitateur de dialogue Chen weihong a demandé à plusieurs invités d 'apposer deux étiquettes chacun pour Liu Qiandong, j' ai proposé "le prochain mayun" et "le choix".

En d 'autres termes, Marwan sera le point culminant auquel il sera confronté pendant longtemps, et il devra traverser Marwan ou contourner Marwan dans les nouvelles règles pour devenir le premier Liu Qiandong;

Ce dernier point est, Jingdong ces succès à Liu Jiang est une série de choix sage et courageux, comme indépendants, de la logistique, de l'expérience de l'utilisateur construit sur l'industrie, le statut de l'attention que la rentabilité, etc., et maintenant il est confrontée à de nouveaux défis de choix, il doit consacrer de faire et de la mise en œuvre de ces choix, et le pire c'est une crise de panique tout faire, après tout, la capacité de ressource est appelé Pékin aujourd'hui beaucoup plus de cinq ans.

Jingdong de bon à grand besoin d'au moins une percée suivant 7 plafond:

Il est toujours en avoir un pour l'esprit d'entreprise forte par coeur? Il peut consacrer, ce qui permet de créer une classe de leadership, zone de pêche en eau profonde à mener à l'avenir le brouillard Jingdong, comme il y a quelques années mené Jingdong traversant industrie? Qu'il peut se libérer de la dépendance de L'expérience du passé, éviter de devenir esclaves, devenant ainsi la résistance de la plus grande entreprise de réforme et de l'innovation, comme la plupart des succès commencer ça? S'il est conscient, Jingdong actuellement doit toujours se battre pour l'industrie du statut futur, nous devons à nouveau face à l'innovation?

La limite de poids de son propre mode actif

Pékin est déjà plus de 10 millions de personnes, la gestion d'une si grande équipe, lui - même est un défi, il devra faire face à la concurrence, les petits à l'efficacité.

Liu Qiandong pense qu 'il y a 90% de chances que le futur personnel de Jingdong soit plus d' un million, et il pense que Jingdong sera en mesure de bien gérer, car Walmart gère 1,5 million de personnes aussi.

Mais n 'oublions pas que l' adversaire de l 'époque de la volma était d' autres détaillants qui utilisaient le même modèle, et non pas des électriciens qui restructurent la chaîne industrielle, qui se heurtaient eux aussi à des difficultés.

Même si nous pouvons croire que gérer un million de personnes, voire plus, n 'est pas un problème, ce n' est pas le même modèle que Walmart.

La gestion elle - même peut aussi nécessiter des innovations telles que la socialisation des salariés.

Croissance à l'échelle de prix

Afin de faire face à la concurrence à l'échelle et Alibaba, Jingdong dû développer une plate - forme de service, mais ce sera en cas d'ouverture de son placé dans la même position et Ali - doit continuer à fournir à l'utilisateur, la compétitivité de l'expérience et, d'autre part, Ali expérience est lentement.

Avec l'augmentation de l'influence de facteurs divers, l'amélioration de la rentabilité qui va tomber, tels que le pouvoir de négociation des fournisseurs, et le capital de plus en plus réaliste, sur demande, la capacité de contrôle des coûts est augmentée.

L'échelle de laisser l'entreprise diminue la capacité à résister à des risques dans des domaines tels que la distribution, l'équipe de croissance peuvent être dans un état de haute pression sur le coût et la gestion de son personnel, par rapport à la capacité de négociation de tomber.

Cela correspond à la trajectoire de la plupart des entreprises: au départ, en tant que Challenger, on s' est toujours efforcé d 'être un adversaire de premier plan dans l' expérience des utilisateurs, etc.

Efficacité du modèle de rentabilité

Pour les plates - formes d 'opérateurs généraux telles que Jingdong et Ali, les futures chaînes de base ne seront peut - être pas rentables, mais, comme beaucoup de portails de contenu, la fonction principale sera d' attirer et de retenir les utilisateurs.

La rentabilité repose principalement sur les opérations des utilisateurs et des industries, telles que l 'expansion efficace de la marque, les marques autonomes et les services liés à la chaîne industrielle tels que les services financiers, logistiques et d' infrastructure nuageuse.

Bien que Liu qiangdong ait expliqué que cela était dû à l 'expansion de la société dans des secteurs à faible prix à la consommation tels que l' électricité, ce qui dénotait au moins la fragilité du modèle actuel de rentabilité de Tokyo, qui ne s' est pas traduit par une nette amélioration de l 'expansion des catégories.

Liu Qiandong a proposé que Jingdong devienne la société Internet la plus rentable dans l 'avenir, ce qui signifie également que Beijing - Dong doit d' abord être à la tête de l 'industrie future.

Statut futur de l 'industrie

Il existe encore des possibilités de changement structurel dans le secteur, par exemple la désincentration et la linéarisation d 'industries de grande taille comme le commerce, qui pourraient modifier les schémas traditionnels du commerce électrique, de sorte qu' une société qui sera à l 'avenir en tête ne serait peut - être pas fondée sur les modèles existants.

Liu Qiandong propose de mettre fin à la guerre des supermarchés au cours des trois prochaines années, l 'objectif à moyen terme a en partie saisi la clef de l' industrie actuelle.

Pour Liu Qiandong, le pire, c 'est qu' une fois qu 'Ali a compris que la guerre des supermarchés aurait des répercussions sur la structure de l' industrie, il pourrait à tout prix, même s' il se sentait à la merci de la marque Suning, attaquer le camp principal de Tokyo et l 'électricité de tous - en théorie, il ne lui faudrait que des subventions pour lancer la guerre des prix, ce qui risquerait d' exposer Tokyo à un dilemme, soit sacrifier sa part, soit saigner, et de réduire ses ressources pour la guerre des supermarchés.

C 'est pourquoi j' appuie vigoureusement l 'acquisition de produits exclusifs par Kyung - Dong.

Et sur la coopération de Yonghui, qui a une grande importance dans la bataille de Beijing - Dong, si Jing - Dong ne parvient pas à franchir, il risque également d 'être perturbé par Ali, après tout, la voix de Jingdong à Yonghui est actuellement très faible.

Risque potentiel d 'expansion financière

La finance de Jingdong est à la fois une option judicieuse pour l 'expansion de ses frontières - si elle permet de maîtriser efficacement les risques et de renforcer les capacités de base - mais le problème est que l' expansion de la finance est très facile, mais qu 'elle n' en est pas moins importante et qu 'Elle peut facilement disparaître (à moins que vous ne puissiez gérer efficacement les risques et que vous n' ayez la maîtrise des coûts ou de la rentabilité des actifs).

Je ne vois toujours pas très bien la frontière que la finance de Beijing - est s' est fixée pour moi - même, si la frontière est floue et que la recherche de l 'échelle risque de créer des failles, de créer des risques et de ralentir ainsi l' activité de l 'entreprise.

Technologie et innovation

La réussite de l'échelle, de la chaîne d'approvisionnement, et de la technologie, la concurrence à l'avenir dépendra de l'intégration par la technologie pour l'industrie de la chaîne, d'améliorer la capacité de l'ensemble des entreprises de l'efficacité et de l'efficience, le vainqueur n'est plus susceptible de technologie de la société, et non les détaillants, et de toute évidence, par rapport à l'Amazonie, un détaillant Jingdong reste (Amazone de dépenses de recherche et développement représentaient de plus, des recettes de 10% des dépenses, des coûts de la deuxième plus grande, environ 2% et technique d'entrée Jingdong représentent des recettes de ses dépenses les Dépenses de la deuxième pour le marché du frais).

Dans certains aspects, Jingdong semble insuffisante de l'innovation, par exemple sélectionner directement éteint Pat, plutôt que de fournir des services de commerce de biens de seconde main 3C et tous les champs électriques, le Service de toute évidence est un service de l'utilisateur, peut également devenir opérationnel le fossé; par exemple, 3C dans ses avantages et appareils électroménagers, il n'est pas comme l'Amazone comme dans le domaine de l'information, l'établissement de l'intégration verticale des barrières, il reste principalement dans la vente.