Où Est L 'Avantage De La Marque Zara?

Le modèle utilisé par Zara, connu sous le nom de vertical \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\

En comparaison, l 'ensemble du processus d' exportation des marques ordinaires prend quatre à six mois, généralement deux collections par an.

Cependant, avec l 'adoption du modèle vertical \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Pour aller plus vite, Zara a dû faire des sacrifices considérables:

Dans le cadre du processus de production, Zara s' est appuyée sur de nombreux ateliers à crapnia, dont le siège est à son siège, sur des usines familiales qui ont démarré et sur la production locale directe de nombreux produits, sachant qu 'ils n' ont été progressivement externalisés que ces dernières années.

Soixante - quinze pour cent des produits fabriqués en Asie au cours des années précédentes ont maintenant été entièrement externalisés.

Toutefois, c 'est aussi pour cette raison que le prix de H & M représente environ 50 à 70% de celui de Zara.

Les frais de commercialisation de Zara ne représentent que 0,3 à 0,4% du coût total, contre environ 3 à 4% pour les autres marques.

Les taux bruts et nets de Zara ne sont pas les mêmes que ceux de H & M, même s' il est coûteux de les poursuivre rapidement, et elle n 'est pas disposée à les économiser pour accroître ses bénéfices.

Par conséquent,

Atteindre toutes les marques de mode et les détaillants à un niveau sans précédent.

Tous les vêtements se trouvant dans l 'entrepôt du Siège de Zara ne resteront pas plus de trois jours et le magasin se contentera de produits supplémentaires deux fois par semaine. Le taux de rotation des stocks est de 3 à 4 fois plus élevé que celui des autres marques. En moyenne, 15% des vêtements doivent être vendus à rabais tous les trimestres et 50% des autres marques.

Les clients se rendent en moyenne 17 fois par an au Zara et les autres marques seulement 4 fois par an.

Dans ce processus, la conception d 'un vêtement en 20 minutes en moyenne permet de concevoir plus de 25 000 nouveaux modèles par an, soit 4 à 6 fois plus que H & M.

La rapidité est donc le moyen le plus fondamental et le plus important de vaincre ce modèle.

Mais ça...

Il y a des inconvénients:

Le contrôle de l 'ensemble des processus accroît les risques opérationnels et, en cas de récession économique ou de ralentissement de l' activité, il n 'est pas possible de pférer les pressions aux fournisseurs.

Il n 'est pas possible d' intégrer les avantages des pays et de maximiser les avantages.

Les magasins sont gérés directement par les marques et ne peuvent pas s' agrandir rapidement, par exemple par l 'intermédiaire d' agents, et une partie des biens doit être investie dans de nouveaux magasins et rénovée, ce qui réduit le taux de rotation des actifs.

La question des copies est bien connue.

Dans le même temps, la rapidité de Zara est attribuée à leur conception « inversée ».

Au cœur de la Zara, c 'est le magasin, qui ne peut connaître les besoins des clients que s' il y a un contact réel avec les clients.

En conséquence, le magasin fournit des données sur les ventes qu 'il pmet au Département d' études techniques, qui élabore des modèles adaptés aux besoins des clients et les pmet au secteur commercial pour évaluer les coûts et les prix, puis il commence à mettre en panne, à fabriquer des vêtements, à produire, et enfin à entreposer dans un très grand entrepôt logistique Zara (9 fois plus d 'Amazonie), où de nombreux camions pportent leurs produits deux fois par jour vers d' autres régions ou aéroports européens.