Il Y A Aussi Des Compétences Pour Faire Face À L 'Élite.

"Idiots ignorants" - ils manquent de compétences, d 'une part, ils peuvent être heureux d' accepter l 'avis d' autrui en raison de leur incompétence dans les affaires, et, d 'autre part, ils ne veulent pas être des marionnettes et être à l' écoute des autres.C 'est pourquoi, parfois, ils vont à l' encontre de vos conseils raisonnables et prennent des décisions totalement irrationnelles à votre avis, parce qu 'il n' y a qu 'une seule raison pour vous montrer qu' il est le véritable dirigeant.Les mesures à prendre sont les suivantes:

Donner aux dirigeants le sentiment d 'être des décideurs.Qu 'il se sente l' homme qui décide.Donnez - lui un document de décision bien préparé, mais assurez - vous qu 'il puisse faire le bon choix sur la base de ce document.

éviter de laisserLeadershipParticipation à certaines décisions.Vous pouvez l 'aider à prendre des décisions responsables et lui donner une belle excuse pour lui dire pourquoi vous avez pris des décisions pour lui (par exemple, il est sorti, etc.), mais si votre décision est erronée, n' oubliez pas que vous avez à supporter toutes les conséquences et à le faire partir.ResponsabilitéLes gens s' en vont.

Ne jamais laisser les dirigeants ridiculiser.Si les opinions ou les décisions des dirigeants sont révélatrices de son ignorance, vous ne devez pas avoir d 'expression (y compris la langue et le langage physique) pour que les dirigeants ne soient jamais humiliés devant leurs collègues, et il vous en fera honte.

L 'homme de la critique - il passe beaucoup de temps à rester professionnelConnaissancesLa première position, et il est également très fier des connaissances qu 'il a acquises, il donne toujours des indications sur les détails des projets dont vous êtes responsable, et cela complique encore plus les choses lorsqu' il cherche à montrer sa richesse et son mépris pour les autres.Les mesures à prendre sont les suivantes:

Qu 'il se sente le plus intelligent.Exprime sa gratitude pour ses connaissances et lui accorde le respect qu 'il mérite.Il a apprécié que d 'autres lui demandent des conseils, en particulier lorsqu' il est confronté à des problèmes professionnels difficiles, et l 'a remercié de sa participation.

Faire preuve de ses compétences professionnelles, mais éviter de créer un climat de concurrence.Il a toujours des relations très proches avec les employés qui ont des caractéristiques similaires, donc vous devez aussi posséder de bonnes compétences et faire preuve de temps en temps de votre propre expertise dans la conversation, sinon il sera difficile d 'obtenir son approbation, mais il faut veiller à ne pas lui donner l' impression que vous pensez être meilleur que lui.

Combler le vide réglementaire.Il n 'y a pas de temps à consacrer à l' encadrement professionnel.Les entretiens avec le personnel, le développement personnel et la définition des objectifs sont souvent considérés comme un travail ennuyeux et ne sont pas pris en compte.En tant que subordonné, et aussi en tant que dirigeant, vous devez combler ce vide.