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D'ici à 2015, le nombre de magasins UNIQLO dans toute la région à plus de 325.

Le taux de croissance des ventes et les ventes ont obtenu des résultats de l'argent.

Le clou de derrière, et la plupart des O2O UNIQLO

Grâce à la promotion de l 'APP, de plus en plus d' utilisateurs s' attendent à l 'ouverture de leurs magasins dans leur ville, il attirera les utilisateurs de diverses manières.

Shopping, it achieved the same price in line and under Line, the Cats Shop and the entity shops can be mutual conversion, évitant ainsi les chocs des canaux en ligne, and the drift from Line to shopping.

Pour que chaque produit soit vendu à grande échelle, sans arriérer dans l 'inventaire, la boutique de vêtements a réalisé de nombreuses entreprises de détail rêve ultime.

La Banque de vêtements a créé un modèle unique de gestion.

Par exemple, en raison de la simplicité du style, les consommateurs sont plus complets qu 'ils ne se limitent à certains groupes de population, ce qui entraîne une plus grande taille du marché.

Il y a des milliers de magasins UNIQLO partout dans le monde, pour chaque magasin peuvent ne pas être identiques, à cet égard, UNIQLO nie "siège a décidé de branche à" mode chaîne de magasins traditionnels; le pouvoir de manager a donné beaucoup de pouvoir, de laisser couler.

On le peut, conformément à la décision indépendante de la situation le magasin.

"Comme un homme d'affaires de gestion indépendant d'estime de soi aussi bien leur magasin", c'est à la demande de chaque 柳井正 UNIQLO manager.

UNIQLO formant un énorme

De la bibliothèque.

Par le biais de la surveillance en temps réel et de l 'analyse des données sur les ventes, le développement de la production et l' ajustement des programmes de marketing.

Par exemple, l 'année dernière, 499 Yuan vendus, très élevé, voire coupé, peut être envisagée cette année, au lieu de réduire légèrement les prix de vente.

Un autre prix, c 'est le prix après la réduction du prix des vêtements.

La réduction du prix des vêtements dans la garniture est divisée en deux scénarios, l 'un « excellent dans le temps » et l' autre « prix de vente modifié ».

Le prix peut être plus flexible, et est également capable de nettoyer l'arriéré d'inventaire.

Compétitivité de l'industrie de l'habillement, de l'essence de UNIQLO réussie est caractérisé en ce qu'il a fait à maintenir constamment persistante dans l'innovation.

En tant qu 'entreprise japonaise, yukiku est immergé dans les gènes de la gestion d' entreprise japonaise: la gestion fine, les processus de normalisation, les exigences presque strictes pour économiser du temps et des matériaux, voir les pratiques de Toyota, Honda, Matsushita, good Power et l 'engagement de la Banque, peut - être que nous ne comprenons pas pourquoi les entreprises japonaises peuvent occuper une place sur le marché mondial.

Cependant, il ne suffit pas de rester fidèle, l 'atout de la garniture réside dans son aptitude à évoluer et à innover tout en recherchant des produits de haute qualité efficaces et peu coûteux.

Lors du positionnement, la construction de l'équipe de R & D, de gestion de magasins, de prix de vente de produits constamment l'innovation, ces réalisations de l'innovation cumulatif UNIQLO sur le marché

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La persistance de maintenir constamment l'innovation, UNIQLO réussie, peut être utile pour le développement de nombreuses entreprises chinoises.