L 'Industrie De La Mode Se Dirige Vers La Croisée Des Chemins Et Poursuit L' Approvisionnement À Faible Coût.

(BCG) Rapport sur l'étude de la chaîne d'approvisionnement de la dernière publié un article, dans le titre et le thème de la présente déclaration courageuse, l'industrie de la mode est à un carrefour, à la fin de la période de livraison des pays à faible coût.

C'est au cours de ces dernières décennies, l'industrie a été scrupuleusement respecté "suivre à faible coût à partir de critères de pointeur" diamétralement opposées.

Clairement le rapport: "si le producteur veut améliorer l'efficacité de la production et de la vitesse d'expansion, ils ne peuvent plus comme auparavant à partir de ce pays un pays à faible coût de pfert à un faible coût.

L 'innovation permet aux sociétés de mode d' installer des centres de fabrication à proximité des consommateurs cibles afin d 'améliorer la rapidité de réaction.

En conséquence, le rapport recommande que « les sociétés de mode doivent adopter un nouveau cadre de suivi des coûts pour maîtriser les coûts et offrir des incitations aux principaux partenaires de production afin d 'accroître l' efficacité de la production ».

Il est indiqué dans le rapport que, dans le passé, le choix des sites d 'approvisionnement reposait essentiellement sur le maintien de coûts de main - d' œuvre peu élevés afin de maintenir la compétitivité des prix des produits et que, lorsque les coûts de main - d 'œuvre augmentaient dans un pays, les sociétés de mode étaient obligées de pférer leur production.

"Peut - être que très rapidement, de sorte que la migration sera terminée.

Marché du travail a été de plus en plus rare, à faible coût de pays sont également réduits.

Afin de répondre à la mode cette tendance, la société doit pleinement utiliser les équipements existants pour améliorer l'efficacité de production, d'accélérer l'élargissement des marchés, d'éliminer la pression des coûts de gestion du travail. "

Selon la BCG, les difficultés actuelles exigent des entreprises de marché qu 'elles examinent leurs processus de production et leurs partenaires de production sous trois angles stratégiques.

Innovation: l 'innovation dans la production de vêtements permet aux sociétés de vêtements de mode d' installer leurs installations de production plus près du marché, d 'accroître leur réactivité au marché et de mieux gérer la demande de matières premières.

Selon le rapport, même si les avantages en matière de coûts perdurent, des problèmes tels que les pannes d 'énergie, l' effondrement des réseaux téléphoniques et Internet peuvent entraîner des coûts supplémentaires et des obstacles à la chaîne d 'approvisionnement.

"Dans les cas graves, les conditions de production de mauvais est fatale, 2013 dans le bâtiment du Bangladesh saval s'affaisse confirme ce point.

L'instabilité politique dans de nombreuses régions est également une menace potentielle.

Le cycle de la mode raccourci, mais dans les pays émergents à faible coût (par exemple, du Myanmar, de l'Éthiopie) le cycle de production est plus longue, ce conflit que les gens commencent à chercher de nouvelles façons d'obtenir à faible coût d'approvisionnement.

« leurs avantages en matière de coûts sont éphémères et peuvent être érodés par l 'augmentation des coûts non liés à la main - d' œuvre. »

Coopération: accroître la pparence des coûts.

De nouvelles techniques et technologies, allant de la conception numérique à l 'impression 3D, à la teinture sans eau et à la couture automatique, réduisent les coûts de production et accélèrent la rotation.

Une nouvelle méthode de tarification des vêtements qui va au - delà du modèle standard de coût de la main - d 'œuvre a permis aux sociétés de mode d' établir des prix en minutes.

Les nouveaux critères les aident à comparer les fournisseurs de toutes les régions afin de sélectionner ceux qui sont les plus efficaces.

Les inconvénients de la hausse des coûts de la main - d'œuvre, de compenser l'avantage, par une plus grande efficacité de production de la synthèse, la compétitivité n'est pas perdre les Philippines et le Cambodge à plus faible coût de la main - d'œuvre.

3. La valeur ajoutée: la gestion des matières premières.

La société a également dans les quatre principaux procédés par l'intermédiaire d'un ou de plusieurs pour une meilleure gestion de la matière première.

A) "gestion" de matériaux d'ingénierie pour aider les entreprises et les fournisseurs, la production et le processus de sélection de tissu fait d'optimisation.

B) La simplification de la combinaison "se réfère à l'intégration des ressources, à l'aide d'un fil et le poids combiné de classification plus simple, réduit la complexité de matières premières.

C) "de la chaîne de valeur de réglage" à la demande de la compagnie de mieux organiser le temps de production, de sorte que la charge de production uniforme, et non pas comme d'habitude sur l'instabilité de la spéculation.

D) l 'intégration de la chaîne d' approvisionnement peut aider les sociétés de mode rapide à accroître leur production ou à s' adapter à de nouveaux modèles.

Aujourd 'hui, les producteurs de mode doivent calculer les coûts liés à des facteurs tels que l' inefficacité de la production, le manque de main - d 'œuvre qualifiée et l' instabilité politique, et ils se demandent si l 'exode progressif de la main - d' œuvre bon marché ne justifie pas une migration beaucoup plus poussée.

Le rapport conclut que « les innovations technologiques et les progrès stratégiques créent de nouvelles sources de rentabilité...

Les entreprises qui peut saisir l'occasion non seulement possible avant la fin de ce genre de plus de main - d'œuvre bon marché national de migration de voyage, peut également être en ce moment critique pour d'autres sociétés, derrière.

Après l'expansion rapide en ce moment important, qui n'est pas limité à "le coût de la main d'œuvre est le seul levier 'le butin l'illusion de la récolte abondante.