Je Ne Connais Pas Les Affaires, Les Finances Sont Juste Un Tas De Chiffres

D 'aucuns disent que le Trésorier en chef (CFO) est le produit inévitable du développement de l' entreprise à un certain stade et qu 'il n' y a pas de structure de gouvernance moderne sans gestion financière.Ce point de vue a été prouvé une fois dans le développement des entreprises privées.< p >
< p > Lorsque les entreprises passent d 'une phase de « croissance brutale » à une phase de développement rapide, il est essentiel de préserver l' efficacité de la gestion financière et d 'utiliser les ressources financières pour développer des synergies opérationnelles.Pour un gestionnaire financier, il est aussi important de connaître les finances que les affaires.< p >
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P > de professeurs d 'université à l' audit de quatre grands cabinets d 'experts - comptables, Shi Shichang a toujours été un "technicien".Jusqu 'en 2010, il a rejoint le groupe familial de Red Star merkelon en tant que chef financier et il est devenu un gestionnaire financier qui a conduit l' étoile rouge mekellon à opérer des changements financiers.< p >
P > l 'étoile rouge maykellon a été fondée en 1986 à Changzhou, un magasin de maison, le développement progressif de la chaîne de la famille.Comme la plupart des entreprises privées, l 'étoile rouge mekellon n' a pas encore pris conscience de la gestion financière, la finance n 'étant qu' une fonction comptable traditionnelle - Comptabilité et taxation.< p >
"P" > jusqu 'en 2006, l' étoile rouge mekellon, qui compte plus de 30 magasins, s' apprête à attirer des investisseurs stratégiques, et c 'est à ce moment - là que shishishichang a pris contact avec l' entreprise pour la première fois en tant qu 'auditeur d' un cabinet d 'experts - comptables.Après l 'introduction de l' investisseur, l 'étoile rouge mekellon entrera naturellement dans une période de croissance rapide, en plus de construire son propre centre commercial, mais aussi d' agrandir le réseau par l 'exportation de marques et de services de gestion, avec les besoins de gestion financière.< p >
"P" > Après avoir rejoint l 'étoile rouge mekellon, il a commencé à mettre en place une gestion budgétaire complète sur la base d' une comptabilité améliorée, ce qui est souvent une "p ériode de détresse" pour une entreprise privée en phase de développement rapide.< p >
"P > > Shi Shi Shichang est très sensible à cet égard: « au début d 'une gestion budgétaire globale, de nombreux départements ont l' impression que la gestion financière devient soudainement plus stricte, et qu 'auparavant, ils pensaient que le coût de la réalisation d' une activité, mais soudainement avec des limites, est très difficile.Il y a aussi des contradictions entre les services opérationnels, qui doivent être en mesure de communiquer pleinement avec les responsables de la gestion budgétaire.Une fois que la structure de contrôle financier aura été mise en place, une vision commune sera élaborée. »< p >
< p > > toutefois, le contrôle financier ne signifie pas que l 'opération est liquidée.Il a souligné que la rigueur de la gestion financière risquait de nuire à l 'efficacité, d' entraver le développement d 'entreprises en expansion rapide, et qu' il fallait donc faire preuve de souplesse dans la mise en œuvre et passer progressivement à la normalisation.< p >
P 'est à la recherche de l' étoile rouge mekellon, le système de gestion financière et de contrôle interne a été mis en place conformément aux normes des sociétés cotées en bourse.Il s' agit ensuite du principe de l 'optimisation des intérêts des actionnaires, de la gestion budgétaire, du contrôle des bénéfices, de l' analyse des performances et de l 'appui à la prise de décisions.< p >
< p > Lorsque l 'entreprise est cotée en bourse, la gestion financière doit s' aligner sur une vision stratégique du développement des capitaux, par exemple en utilisant le levier financier pour les fusions - acquisitions, l' introduction de nouveaux métiers, etc.L 'étoile rouge merkelon, dominée par l' activité familiale, tente également d 'étendre la chaîne industrielle autour du marché du mobilier, par exemple le commerce électronique, les cartes de prépaiement, les services d' ameublement, et d 'explorer les activités des sociétés financières, des sociétés de prêt, des banques privées, etc.< p >
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"P" > Lorsque les chaînes de mekellon Red Star atteignent près de 140 magasins, il ne s' agit pas seulement de systèmes et de processus financiers, mais surtout de la normalisation et de l 'efficacité de la gestion financière et de l' intégration financière et opérationnelle.< p >
Au cours de l 'interview, Shi Shichang a évoqué à plusieurs reprises les liens étroits qui existent entre les finances et les opérations.« l 'analyse des données et des états permet de déceler les problèmes qui se posent dans les opérations, de procéder à des ajustements et à des corrections et de devenir un partenaire opérationnel à l' appui de la prise de décisions en matière de gestion, ce qui est la valeur financière actuelle. »Il a dit...< p >
À cette fin, le projet ERP a été lancé l 'année dernière par l' étoile rouge maykellon, qui a introduit le système SAP.Le progiciel de gestion intégré (ERP) est la base sur laquelle les entreprises acquièrent des données d 'exploitation qui leur permettent d' explorer les problèmes d 'activité et de produire des rapports analytiques, y compris des rapports d' ordre opérationnel, financier, de gestion, etc., afin d 'appuyer le développement des activités du Groupe dans son ensemble et d' assurer un contrôle financier et une véritable intégration financière et opérationnelle.< p >
Une autre mesure prise par shishishichang est la création d 'un centre de partage financier qui centralisera les comptes et les comptes des différents magasins du pays au Siège grâce à un système SAP intégré, modifiera les modèles précédents de comptabilité régionale indépendante, améliorera encore les normes et la qualité des comptes et réduira les délais d' établissement des états financiers.< p >
En outre, le Centre de partage financier a libéré l 'ancienne équipe financière locale de la comptabilité traditionnelle, simple et lourde, en lui fournissant des états et des analyses qui permettent aux fonctionnaires des finances locaux de consacrer plus de temps à l' exécution de leurs tâches et à l 'identification, l' analyse et le règlement des problèmes avec le personnel opérationnel.< p >
"P > pour qu 'une entreprise puisse continuer à se développer rapidement, il est plus nécessaire de comprendre les compétences en matière de gestion financière des opérations que de moderniser les méthodes de gestion financière.Parallèlement à la transformation de la gestion financière de Red Star mekellon, les gestionnaires financiers de première ligne et les responsables régionaux des finances changent de rôle, passant de la gestion financière de base à la gestion financière.< p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / > Les données financières / a donnent une image fidèle des opérations, telles que l 'insuffisance des recettes pour le mois en cours, l' apparition d 'un nid vide, les frais de voyage élevés pour les repas de formation, etc.Il faut comprendre les affaires pour savoir où elles se posent et pour procéder à des analyses et prendre des décisions chaque mois avec les directeurs des opérations de chaque région et de chaque centre commercial.< p >
< p > Les données financières ne sont qu 'un ensemble de chiffres si l' on ne comprend pas les opérations.Il a dit.< p >
En tant que CFO, "comprendre les affaires" est tout aussi important pour Shi Shichang.« les gestionnaires financiers ne doivent pas se contenter de se concentrer sur la comptabilité et les finances, mais doivent avoir une connaissance approfondie et approfondie des opérations, y compris les opérations familiales traditionnelles, les nouvelles entreprises et même les opérations financières futures, afin de savoir comment les opérations peuvent être desservies par la gestion financière. »Il a dit...< p >
"P > selon lui, un CFO qualifié doit posséder les qualités suivantes: premièrement, avoir une solide connaissance et une grande connaissance des opérations; deuxièmement, avoir une forte capacité de communication et d 'expression; et, troisièmement, avoir une solide capacité de gestion et, une fois l' entreprise développée, être capable de mettre en place l 'architecture financière et l' équipe de gestion de l 'entreprise.< p >
< p > à l 'étranger, de nombreux directeurs généraux (CEO) sont issus du CFO, ce qui témoigne de leur importance dans l' entreprise.Mais Shi Shichang préfère définir le CFO comme un partisan.« la responsabilité du CEO et de la CFO est différente, < www.Href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / > CFO / a >, étant entendu que les opérations ne sont pas censées être gérées, mais qu 'elles appuient la prise de décisions du CEO en mettant en place une structure financière et en gérant Les finances, et qu' elles se complètent mutuellement ».Il a dit...< p >