Cinq Principes De Communication Entre Subordonnés Et Dirigeants

La communication interpersonnelle est un enseignement.

Un homme arrive à un nouvel environnement de travail, une chose est très important, c'est d'apprendre à communiquer avec les gens, non seulement pour la communication avec des collègues, mais aussi avec la direction de la communication.

- si < a href = "http de et de leadership: / / sjfzxm.com / / business /" > < / a > communication efficace pour établir et maintenir de bonnes relations, pour le succès de leur avenir et de développement, sont d'une grande importance.

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< p > < strong > un, honnête, une communication active < / strong > < / p >

Et < p > au travail, subordonnés à gagner et le soutien de la direction, un point très important est que la direction de sentir votre franchise.

Pas de ça dans le travail de la direction de la confidentialité ou enterré, ouvert et franc à l'attitude et la direction de la communication, de sorte que le leadership ne pense que tu peux compter sur lui pour une attitude sincère de communiquer avec toi.

Le principe suprême est de convaincre les dirigeants, s'il n'y a pas de sorte que la direction de sentir votre franchise, même si vous avez raison une chose parle très clairement, en effet, ne fonctionne pas, parce que l'homme est un animal avec une forte émotion de couleur, de la vie et la plus que que sont, entre amour et de la vérité, et qui a tendance à se concentrer sur les sentiments, les dirigeants ne fait pas exception.

à une unité, la première chose à faire est de travailler avec des gens à être honnête, laisse une impression de Frank.

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< p > et communication leadership, initiative très importante.

Peu de temps après l'expérience de travail, relativement peu profonde subordonnés, enthousiasme, de créativité, la tâche de travail peut proposer des idées et des propositions concrètes.

Mais la pression de perturbation de l'environnement sont souvent subordonnés à les entourant, subjectivement pas et de leadership de communiquer de manière efficace.

Leurs idées et recommandations ne sont pas comprendre et adopter la direction, il ne fait pas son talent à jouer et, par conséquent, de pas et de leadership Initiative, fera de vous montrer le talent, la perte de chances de succès.

Tout le monde sera inévitablement de commettre des erreurs, mais certains subordonnés une fois dans le travail de fuites ou d'erreur, il se sent coupable, peu d'estime de soi, et même à le regretter.

Après avoir commis une erreur, ne pas prendre l 'Initiative de communiquer avec les dirigeants et de communiquer avec eux, mais craindre que les dirigeants ne se blâment eux - mêmes et n' aient peur de les voir.

En fait, il n 'est pas important de faire des erreurs en soi, mais il est essentiel que vous communiquiez rapidement avec les dirigeants afin d' obtenir des critiques, des conseils et de l 'aide de la part de ceux - ci, ainsi que la compréhension de ceux - ci.

Au lieu de se soustraire à l 'obligation de rendre des comptes, les dirigeants risquent de se tromper.

L 'histoire ancienne de la "culpabilité négative" est un exemple de communication active réussie: la contradiction entre l' intégrité et le butin, qui découle d 'un malentendu entre l' intégrité et le butin, qui se sent coupable quand l 'intégrité découvre ses erreurs.

Les malentendus entre eux peuvent être dissipés par le biais d 'une « demande de culpabilité » peu coûteuse et proactive.

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< p > < strong > second, à savoir le coeur, modérément < / strong > un compliment < / p >

< p > subordonné seulement comprendre avant de personnalité, de faciliter la communication.

Le chef est tout d'abord une personne, comme un homme, il a son caractère, loisirs, il y a son style et des habitudes.

Il y a une compréhension claire sur le leadership, je ne pense pas que c'est pour de vulgaires "répondre" leadership, mais pour l'utilisation de la psychologie de la régularité et de dirigeants de communiquer afin de mieux gérer la relation, pour faire du bon travail.

Il y a un caractère plus profonde de l'humanité, est de ceux qui veulent un compliment.

Lors de l'interaction avec les dirigeants et souvenez - vous, le chef veut tous subordonnés flatter, lui rendre hommage.

Vous devez identifier les points forts et les points forts de la direction et, le moment venu, lui rendre un hommage honnête et sincère.

Vous pouvez demander à votre chef de parler de ce qu 'il est fier de lui, de lui indiquer la direction que vous devez prendre, et de lui faire part avec respect et respect de l' essentiel de sa conversation.

Cela lui ferait sentir que vous êtes quelqu 'un d' admirateur et d 'étudiant de bonne foi, un homme d' avenir.

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"P" > même si tu n 'aimes pas "a href =" http: / / sjfzxm.Com / Pioneer / ", tu dois faire un modeste compliment.

Son subordonné doit comprendre qu 'il doit y avoir une raison pour que son supérieur le place dans ce poste.

Il y a trop de temps dans la réalité que nous ne nous connaissions pas.

Si vous ne comprenez pas pourquoi les gens autour d 'un grand sac en été chaud, c' est parce que vous n 'êtes pas arabe; si vous ne pensez pas que les hommes se sentent beaux en se coiffant d' une grande natte, c 'est parce que vous ne pensez pas qu' un serpent est sacré, parce que vous n 'êtes pas indien; si vous ne pensez pas qu' une vache est inviolable, c 'est parce que vous n' êtes pas bangladais.

Tout ce que le leader fait doit avoir sa raison.

Pour ce qui est des aspects que vous n 'avez pas l' habitude de regarder, vous ne devez pas trop critiquer, critiquer et se plaindre, et encore moins vous confronter ou discuter en face, mais bien comprendre et, le cas échéant, faire preuve de modération de direction.

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"P", "strong", "admirer", "prendre la mesure"

Le succès de la communication avec les dirigeants influe non seulement sur leur perception de vous, mais aussi sur votre travail et votre avenir.

Une communication efficace n 'est possible que si l' on fait preuve d 'admiration à l' égard des dirigeants.

Dans les entretiens avec les dirigeants, il faut avoir un optimisme positif, raconter des choses importantes aux dirigeants ou répondre aux questions des dirigeants, et avoir un regard direct sur les yeux des uns et des autres, non seulement renforce la persuasion linguistique, mais donne aussi l 'impression d' être dynamique et honnête.

En écoutant les déclarations des dirigeants, il serait bon d 'avoir les sourcils levés, de regarder attentivement, de poser des questions hardies lorsqu' il y a confusion et de les répéter brièvement, ce qui donnerait aux dirigeants l 'impression d' être clairs et sérieux.

À l 'inverse, si vous n' êtes pas indifférent à la promesse, cela laissera aux dirigeants un sentiment d 'inertie et de passivité.

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"P > en communication avec les dirigeants, il faut tenir compte de l 'échelle et ne pas s' immiscer dans les relations sans principes.

Il faut faire preuve de prudence dans ce qui est fait par les dirigeants, en considérant que les questions doivent avoir leurs propres positions et points de vue, et qu 'elles ne doivent pas être confondues.

Si vous êtes convaincu que vous n 'avez rien à vous reprocher, vous devez être impitoyable.

En cas de nécessité, tant que vous commencez par votre travail, vous n 'avez pas à avoir peur d' exprimer vos points de vue différents.

En tant que subordonné, il ne peut pas faire de commentaires sur les affaires personnelles des dirigeants.

Les observations sur les questions soulevées par les dirigeants doivent être mesurées de manière appropriée et, parfois, on peut considérer que votre attitude à l 'égard des intentions des dirigeants, votre attitude à la légère ou une appréciation trop absolue peuvent conduire à des erreurs dans le travail et être responsables.

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< p > < strong > 4, attention à la situation, de choisir le moment < / strong > < / p >

< p > humeur leader, le succès de l'influence dans une large mesure à vous communiquer.

Quand les dirigeants de travail relativement lisse, quand l'ambiance est très facile, comme certains succès, à la veille de la fête d'anniversaire, quand, et je me sens mieux, c'est le bon moment pour communiquer avec le chef.

Lorsque la direction dans un succès, êtes - vous prêt à le féliciter, et tu dois choisir un lieu plus approprié, afin de créer l'atmosphère, conduit à exprimer des félicitations, mais poser vos questions.

La direction à prendre en compte toute la journée de beaucoup de choses, et si tu juste pour des broutilles, de ne pas en conduisant à des événements de traitement de déranger.

La direction n'est pas de bonne humeur, ou dans des problèmes, il est peut - être parce que beaucoup de choses à faire dans l'urgence, peut - être parce que par gronde sens négatif décadent, peut - être parce que c'est à cause du développement bloqué était trop de pression, peut - être parce que les querelles de famille à leur triste sans cesse, il est également possible que face à un problème grave de ne pas décider et confus.

Ce moment de leadership humeur surtout mal, votre avis il est dur à entendre, pas à la communication.

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< p > de communication et de leadership, de prêter attention et de lieux de choisir le moment.

Xi'an incident, à la veille de la force que Yang Hu Cheng Chang est beaucoup plus grand, et c'est Chiang frères de sang.

Zhang Yang Hu Cheng Jiang et le cœur pour lancer une attaque, mais Yang s'inquiète de son point de vue devant un devant, mais Zhang n'approuve pas, les conséquences très inquiétante.

Vu que le temps presse, Yang Hu Cheng a choisi une bonne occasion, la possibilité d'utiliser un membre du Parti communiste du nom de Wang Chang hommes et que, dans une fois et Zhang rencontre, puis Zhang dit: "Wang est un radical, il préconise la détention de Chiang Kai - Shek!" Zhang Xueliang rapidement Interface: "Je pense que c'est également un moyen.

"Alors deux intelligent à commencer les négociations le plan d'action.

Yang Hu Cheng et Zhang Xueliang bonne communication, attention à l'occasion, la synchronisation, et, finalement, une période de l'histoire.

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< p > < strong > cinq, de respect de l'autorité, un euphémisme parler < / strong > < / p >

< p > l'Autorité n'est pas un défi.

Certains dirigeants, quoique modestes, ne doivent pas être considérés comme inappropriés, et il doit avoir un certain mérite pour être promu.

Que la direction mérite ou non votre admiration, ses subordonnés doivent le respecter.

Si vous prêchez les vertus du leadership, une fois que le vent lui parviendra dans les oreilles, il se demandera plus rigoureusement lui - même et se souciera davantage de vous.

Lorsque vous réussissez à planifier un travail, même grâce à votre mérite, laissez - vous le choix et la décision aux dirigeants.

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< p > > dans la conversation avec les dirigeants, il faut garder un ton euphémiste et ne pas laisser ses émotions s' échapper.

Une fois la table de luminaires chinois de Hong - Kong, pense à Chongqing arrivé une fois un lapsus, le tort de "Chongqing" ou "de la province du Sichuan, Chongqing" fait pas plaisir.

Sa Secrétaire par euphémisme de tonalité de corriger la relation avec lui, et l'homme de Pékin "et" Hebei "par exemple, Monsieur Dou non seulement de ne pas en colère, mais d'un coup, pour le doublement reconnaissants, leur relation entre plus de compréhension.

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< p > En bref, subordonnés et la direction de la communication, de prêter attention aux procédés, l'utilisation de compétences.

En outre, de communiquer efficacement et de leadership, de maintenir une bonne relation, pas la personnalité de distorsion, pas un traître, pas de supérieurs, n'est pas flatteur, ni la communication interpersonnelle aliénation vulgaire, mais pour le monde de la science.

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