La Spécialisation Ou De Loisirs De La Marque Doit Être Un Choix En Fonction De Leur Position

< p > face à l'hiver, de pformation de nombreux mouvements intérieurs de marque est imminente.

Est - ce que la spécialisation ou le loisir?

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"P" > finale de la Coupe du monde 1952, grâce à un ballon novateur conçu par ADI dasler = "ublank" href = "http: / / www.Sjfzxm.Com /" > Chaussures / a > > pour remplacer les clous en fonction de la situation sur le terrain, l 'équipe allemande de football à Berne (Suisse) a renversé l' hégémonie hongroise de l 'époque, créant le "miracle de Berne".

À ce moment - là, Adidas a non seulement créé un leadership sur les 60 années suivantes du marché de l 'équipement de football, mais a également intégré l' innovation technologique dans le gène de marque.

En 1972, Bill baulmann, l 'un des fondateurs de Nike, a fabriqué dans la cuisine un fond extérieur de dewarf en particules géantes.

Peu après, les chaussures de Nike, à la fin de wave, commencent à faire la une des plus belles.

Au début des années 80, "l'application complète de coussin d'air de" technologie de sorte que la première marque de sport Nike parmi les rangs.

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< p > sauf ADI et Nike, Reebok le développement de la "pompe" vampires gonflable, est un fabricant de chaussures de basket - ball professionnel parler plus tôt.

L'histoire du développement de la marque dans chaque mouvement international de recherche et de développement technologique est toujours leur insister sur notre découverte; il continue d'apporter la contribution technique est produit professionnel, des produits de construction de la valeur de la marque professionnelle a été forte.

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< p > pour les marques de commerce en mouvement, la technologie est un morceau de la carte.

Cela s' explique, d 'une part, par le fait que les consommateurs locaux n' ont pas encore pris davantage conscience de la technologie des produits de sport et, d 'autre part, par le fait que les grandes marques telles que Nike et ADI sont mieux connues et que leur valeur de marque détermine la confiance des consommateurs dans leur technologie.

Par exemple, les notions de « sauter plus haut avec des chaussures en coussin d 'air » et de « porter des chaussures torsion plus faciles à se tordre les pieds » sont déjà bien connues.

On peut se demander si les marques nationales de sport peuvent suivre la voie du professionnalisme. En structurant plusieurs grandes marques internationales de sport, on constate que le professionnalisme des produits de chaussure se manifeste principalement par la technologie de bas en bas et par la protection des supports, alors que < http: / / www.Sjfzxm.Com / > Les produits de l 'habillement sont principalement concentrés sur le confort et l' étanchéité au vent.

Face aux années de précipitation technologique des marques étrangères, les marques nationales ne veulent pas rattraper un jour, mais pas sans occasion.

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"P", "Li Ning", "recherche professionnelle"

"P", "Li Ning" est un produit national de sport dans la recherche et le développement de la technologie pionnier.

Au début de l 'entreprise, Li Ning a placé la "license Li Ning" dans les chinois de leurs propres produits de sport.

Ce positionnement provient en grande partie du contexte professionnel de Li Ning lui - même.

Mais après les Jeux olympiques de Beijing, le positionnement de Li Ning a été orienté vers la jeunesse et les loisirs et s' est éloigné du professionnalisme.

Li Ning lui - même a indiqué que le Groupe Li Ning mettrait l 'accent sur le basket - ball, la course et le badminton, ainsi que sur la carte Li Ning.

La signature de Wade, le lancement de chaussures de basket - ball « Wade exclusive » et le parrainage à long terme de la Ligue CBA sont des initiatives importantes pour le retour à la spécialisation.

On pense, "doublure" est une marque dans les sports de la marque la plus probable au professionnel a réussi une percée, la reconnaissance par le professionnel pour sauver la marque, et de promouvoir la reprise du terminal de vente.

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< p > Jinjiang marque les choix < / p > Comment

< p > en plus de doublure, d'autres des grandes marques de sport national de Jinjiang District.

Pour commencer à partir de marque OEM de Jinjiang, les aspects techniques, on peut dire que des défauts de naissance.

Bien que ces marques sont de parrainage de certains des athlètes professionnels et de mouvement, mais de faibles investissements dans la recherche et le développement de produits destinés à faible contenu technologique.

Dans la figure 1, on voit la garniture entrée Anta et sur la recherche et le développement ont apporté d'autres marques, avant en particulier, de recherche et de développement Pike et 361 ° en proportion inférieure à 2% en moyenne, Pico et 361 ° d'ici à 2010 est inférieure à 0,5%.

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Et < p > au début du XXIe siècle, adoptée par les marques de Jinjiang coût - avantage de saisir rapidement le marché bas de gamme, mais quand le marché bas de gamme de saturation, afin d'imiter la première marque de tonalité et à faible prix pour élargir les canaux de façon de mourir.

Comment percée? < / p >

"P > a choisi une stratégie parallèle de professionnalisation et de loisirs.

D 'une part, on a intensifié la recherche - développement, on a lancé des produits de haute technologie et, d' autre part, on a mis l 'accent sur la spécificité professionnelle des produits en parrainant les stars NBA, le Comité olympique chinois, CBA et Cuba; d' autre part, on a créé une ligne de produits pour la vie sportive et on a créé des entreprises de confection d 'enfants.

À l 'heure actuelle, il semble que les investissements dans la recherche - développement soient relativement importants, mais qu' ils restent insuffisants.

Bien entendu, les investissements dans la recherche - développement ne sont pas nécessairement axés sur le professionnalisme et la conception de style dans le domaine des loisirs est également imputée au coût de la recherche - développement.

Anzou veut être comme Adidas dans les deux sens (sport professionnel + Trifolium, Neo, et d 'autres types de loisirs), très difficile.

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< p > et Anta différents, Pike semble davantage l'accent sur la spécialisation.

Le concept de basket de pic de la fin du XXe siècle a été fondée dans les années 80, le fondateur de 许景楠 est conçu pour un traitement de génération de chaussures de basket nike, mais quand tu es prêt, nike la migration de l'usine, 许景楠 a existantes sur la base de certains équipements de production et de création artificielle "Pico".

Dans le milieu des années 90, chaussures de basket - ball Pike a une réputation sur le marché, mais le réglage de canal plus tard que Pike a manqué de chance de décoller.

En raison de se concentrer sur le Business de basket, cheval de grammes de dépenses de recherche et de développement, mais faible, mais le processus et le contenu technique des chaussures de basket - ball n'est pas mauvaise.

Le marché des chaussures de basket - ball de bas de gamme est plus compétitif et la consolidation de ce marché à un meilleur rapport coût - efficacité devrait être une bonne option.

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"P" > le positionnement de l 'étape principale est très clair, c' est - à - dire les loisirs.

Son modèle de promotion basé sur la voix des stars de divertissement en est une preuve.

Par rapport aux lignes de produits de loisirs de Nike et d 'ADI, l' avantage de prix des trophées et l 'absence quasi totale d' obstacles techniques aux produits de loisirs offrent de grandes possibilités sur le marché des sports de loisirs de bas de gamme.

Mais ces deux dernières années, les trottoirs ont commencé à promouvoir le concept de course principale, à parrainer des compétitions de Marathon dans tout le pays et à signer un contrat avec la star américaine de shopping Gatling.

Ce mouvement de marketing est très semblable à celui de Nike des années 70, qui n 'a produit que des chaussures de course, et qui a réussi à faire du jogging dans tout le pays en signant un contrat avec le légendaire américain Steve pfandan et en parrainant des courses de course.

Mais en Chine, 40 ans plus tard, le modèle de Nike a - t - il fonctionné?

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"P > pour un grand nombre de marques Jinjiang à 361o, hongstark, Delhi, Jordan, hyderon, jinlake, etc., elles sont plutôt des marques de loisirs que des marques sportives, compte tenu de leur faible technicité et de leur abondance en couleurs.

Mais contrairement aux marques traditionnelles de loisirs comme les États - Unis, samma, elles n 'ont aucun avantage par rapport aux modèles, aux prix, à la vitesse de rotation ou à l' efficacité des magasins.

En particulier, ces dernières années, avec l 'expansion des géants internationaux des loisirs, tels que Zara, h & M, GAP, vestiaires, etc., l' espace de survie de ces marques de loisirs de petite et moyenne taille sera de moins en moins grand.

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"P" > stratégie de riposte: positionnement strict < / p >

Face à l 'hiver dans l' industrie, la pformation de nombreuses marques nationales de sport est imminente.

C'est vers la spécialisation ou loisirs? Nous pensons que si son orientation est un mouvement de marque professionnelle doit être une marque de gènes importants.

Ligne de produits professionnels et de loisirs peut couvrir deux aspects, mais le professionnel doit présentant un point d'éclair.

Bien que le football, basket nike et Adidas, de tennis, de la technologie des avantages de projets de mouvement principal de courir, mais que le tennis de table, il y a encore de l'espace intérieur de la marque sur de petits projets de développement badminton badminton etc., tels que la marque kason, Victor (Victor), et ainsi de suite.

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< p > Si sa propre position en faveur de la marque de loisirs, il est nécessaire de faire un article sur la capacité de réaction et la vitesse de la chaîne d'approvisionnement.

La capacité d'optimisation de conception de produits, d'accélérer le changement rapide pour répondre à la demande des consommateurs.

Comme Adidas a proposé, pour le développement de la marque sous la bannière de l'herbe et néo - trèfle de devenir rapidement de la marque, de manière rapide et à l'expérience de la chaîne d'approvisionnement pour guider le Groupe de réglage de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement.

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< p > nous attend dans l'avenir, de 2 à 3 ans, de nombreux mouvements de marque sur le marché intérieur, il y a un processus de différenciation, de positionnement plus claire, la différenciation des produits.

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