La Boîte Verte

         Boîte verteLe PDG Wu Fangfang dit souvent à son équipe: "les marques ne sont pas construites en un jour, les marques sont faites lentement..."Dès le début de l 'entreprise, elle a insisté sur l' attention de la marque et le contrôle des détails, la précipitation pour faire de bons produits.Cependant, la boîte verte a rapidement réussi, ce qui a permis à cette marque d 'établir sa position de marché en une nuit, en trois ans, avec un chiffre d' affaires annuel de 300 millions de yuan.Pour l 'instant, il y a Mlle Morden sous le drapeau.AimerJeanne Bell, hi girl et la coopération avec Disneyland pour lancer la marque de vêtements pour enfants.

Wu Fangfang, originaire de la conception, a d 'abord conduit son atelier de conception en ligne, principalement sur le marché des vêtements pour enfants.La boîte verte a été enregistrée en 2003 et en 2006, ils ont lancé leur première marque.Mlle Morden.".Toutefois, faute d 'expérience en matière de gestion des entreprises affiliées, le développement de la boîte verte était entravé par le ralentissement économique en 2008.

En décembre 2008, la boîte verte est entrée dans la ville de Taobao en raison du potentiel du commerce électronique.Depuis lors, la boîte verte a connu un état de froid qui s' étend simultanément en dessous de la ligne, en mai 2009, ils ont fermé les magasins en dessous de la ligne et se sont concentrés sur les opérations en ligne, ce qui a permis d 'accélérer la croissance.

Au début de la marque, Wu Fangfang a réalisé avec lucidité que le marché des vêtements pour enfants ne pouvait pas être monopolisé.En Chine, le marché des vêtements pour enfants a déjà atteint des centaines de milliards de tailles, le marché est trop grand, et il existe trop de variétés.Lors de l 'introduction de la marque, ils ont fait des recherches très minutieuses sur le marché afin de déterminer la modulation et le style de la marque.

Wu Fangfang dit souvent: ne jamais vouloir plaire à tout le monde.Plus le positionnement de la marque est clair, plus il est facile d 'attraper la foule.Lorsqu 'il s' agit d' un exercice pure, les clients sont de plus en plus fidèles.

Wu Fang se sent chanceux.« Lorsque nous avons commencé à faire des vêtements pour enfants, le marché chinois des vêtements pour enfants, bien qu 'il se développe depuis de nombreuses années, est une concurrence homogène, sans séparation claire.Au cours de l 'année dernière, nos trois marques, le positionnement du marché est très clair, il y a une séparation qui ne crée pas une situation de concurrence entre elles - mêmes. »

Comme Miss Morden, la première marque, située entre 6 et 12 ans, un vêtement sophistiqué pour les filles, une petite robe, il existe déjà à l 'étranger une très forte population de consommateurs, mais a comblé les lacunes du marché intérieur à l' époque, est devenu le choix de beaucoup de mères de la nouvelle vague.

Pour ne pas perdre le marché des garçons, ils ont lancé l 'amour.À l 'époque, les garçons du pays portaient le plus souvent des vêtements de sport et de loisirs, alors ils ont eu l' idée de jouer un jeu de cartes pour garçons.Wu Fangfang pense que le fait d 'être un peu ordinaire, ou la tendance n' affecte pas son propre coût, ce qui est peut - être le charme de la conception.Aujourd 'hui, l' amour fait appel à l 'équipe de conception de Taïwan et est devenu l' an dernier Taobao "Two - 10" le roi de la marque de vêtements pour enfants.
D 'ici à 2010, la boîte verte ajoutera à sa propre marque une petite fille, Jenny Bell, nommée petite fille de 2 à 8 ans, en complément de Mlle Morden.

"À l 'avenir, nous pourrions introduire des sous - cartes de plus haut niveau et des sous - cartes plus bas, mais notre carte principale restera inchangée."Wu Fang a dit ça pour sa stratégie d 'expansion de marque.

Wu Fangfang estime qu 'il est très bon de pouvoir créer une marque sur Internet, car le fonctionnement de la marque en ligne exige beaucoup de temps et de ressources financières, et il est déjà beaucoup plus facile d' avoir un réseau.En fait, les réseaux facilitent non seulement le fonctionnement des marques, mais aussi l 'intégration des chaînes d' approvisionnement en fournissant des données et un appui technique, offrant de nouvelles possibilités aux entreprises d 'améliorer leur efficacité opérationnelle.

Pour les entreprises traditionnelles d 'habillement, les stocks dans un état normal sont d' environ 30%, un grand nombre de stocks absorbent les flux de trésorerie et deviennent la principale pression des entreprises d 'habillement.

L 'avantage des opérateurs d' électricité réside dans le contrôle des données et la rapidité de réaction au marché.Selon Wu Fangfang, "les stocks ne sont pas problématiques si les deux données, à savoir le taux d 'amortissement mobile et le taux de réponse unique, sont bien contrôlées".

« Nous exigeons que nos stocks ne dépassent pas 6% en été et 8% en hiver. »Wu Fang dit.

Aujourd 'hui, la chaîne d' approvisionnement chinoise n 'est pas vraiment adaptée aux exigences des fournisseurs pour une réponse rapide et unique, la production flexible.Quand elle était petite, la boîte verte avait construit une petite usine d 'une centaine de personnes, maintenant que l' usine est fermée, la boîte verte est maintenant de grande taille avec la grande usine."Nous sommes maintenant d 'utiliser la manière dem, de concevoir nos propres vêtements, usine de production de plaques."Wu Fang dit.

Maintenant, la boîte verte a ouvert un "magasin de réception de commandes en ligne", les clients peuvent expérimenter des produits dans les magasins de l 'entité, avec des ordinateurs et des commandes iPad.Wu Fangfang n 'exclut pas que la boîte verte suive à l' avenir le modèle des deux jambes en ligne, mais cela suppose de bien équilibrer les prix, les types de produits, etc.