Brand Teacher He Jun: Clothing Family Enterprise Pition Road
En Chine, la plupart des entreprises privées sont des entreprises de type familial, la plupart d 'entre elles existent sous la forme de « couples » ou de « compagnies fraternelles ».
L 'entreprise familiale n' est qu 'une expression de phase, le développement de l' entreprise est un processus de petite taille, de faible à forte, qui se pforme en entreprise sociale et publique, tendance inévitable.
La gestion familiale des entreprises est devenue un modèle universel de gestion pour 70 à 80% des entreprises privées.
Les entreprises familiales ont de nombreux avantages: Au début de l 'entreprise, les petites entreprises, les membres de base sont essentiellement des descendants, des parents.
Lien
Les membres de la famille, l'entrepreneur a l'autorité de parents naturels, en s'appuyant sur la gestion de la famille de l'autorité parentale afin de garantir le bon fonctionnement de l'entreprise familiale.
Lorsque l'entreprise est devenue la société, entreprise publique est inévitable dans le processus de gestion avec trop de goulot d'étranglement, par exemple: gestion bureaucratique, le talent n'est pas de la science, de mécanismes propres n'est pas claire, la procédure de prise de décision n'est pas de la science, le mécanisme de barrière, le manque d'organisation et une bonne culture d'entreprise, et je pense qu'en fin de compte est de résoudre les contradictions internes de l'entreprise familiale.
C'est - à - dire comment résoudre le problème de vêtements entreprises familiales comment vers les entreprises familiales.
Les affaires de la famille de l'entreprise familiale doit être effectué vers la gouvernance de l'entreprise, qui porte sur la gestion de la famille, des aspects suivants:
La première, de la clarté de diagnostic de cycle de vie de l'entreprise: l'entreprise familiale de survie n'est pas facile, selon la source, l'espérance de vie à l'étranger des entreprises familiales de moins de 24 ans, la durée de vie de l'entreprise familiale, 88% n'ont pas atteint la troisième génération des entreprises familiales, seulement 3% à la quatrième génération et au - delà encore opérationnelles.
Pourquoi entreprises chinoises aiment pour construire la marque de 100 ans, les 100 ans? C'est parce que la Chine n'a pas beaucoup de la longévité de l'entreprise.
Pour déterminer le sort d 'une entreprise familiale, il ne s' agit pas d' un mécanisme de gestion efficace, mais d 'un dirigeant de l' entreprise.
Une fois que la direction du gouvernant n 'est pas claire et que le positionnement n' est pas clair, les entreprises peuvent facilement entrer dans l 'abîme, comment parler de la longévité?
Deuxièmement, mettre au point une stratégie scientifique des talents: lorsque l 'entreprise familiale est forte, l' entreprise grandit trop vite, se développe à grande échelle et se complique en matière de gestion.
Ce n'est pas la monnaie la plus rare de capital mais le capital humain et dans l'entreprise familiale de "famille" à la société des entreprises de pformation, de réformer les dirigeants d'entreprises, nous devons clairement un mécanisme pour régler les idées, fondée sur le mérite et ne peut pas le clientélisme, l'introduction de la haute qualité de talents, vous devez briser les entreprises familiales en raison de l'atmosphère qui créé un gang, l'élaboration de mécanismes de recrutement en raison de gang.
De petites entreprises à accomplir de grandes entreprises, la pition vers une société de système d'entreprise, de la perception de la gestion scientifique, de l'institutionnalisation de la gestion de la pition.
Une solution raisonnable de l'autorité parentale, des contradictions entre les mécanismes de la famille de l'éthique de la science et de la gestion du personnel de la famille des principes.
Troisièmement, la formulation avancée
De gestion de
Stratégie: la contradiction la plus grande entreprise familiale est la contradiction entre le droit de propriété et de gestion.
Le droit de la famille et le fonctionnement de la prise de décision des entreprises de vêtements, de l'identité des principaux investisseurs et de gestion sont les deux principales de hauteur.
Les affaires de la famille "les intérêts des entreprises" dans "les intérêts de la famille", "entreprise familiale" devrait "à l'innovation des entreprises familiales".
La séparation scientifiquement rationnelle, avec le droit de propriété des membres de la famille d 'origine ou d' origine matrimoniale, de procéder à une réforme du système de la société par actions, l 'entreprise familiale, une fois qu' elle a survécu, doit envisager des arrangements raisonnables en matière de participation et rompre le mécanisme traditionnel de l 'entreprise familiale axé sur le droit d' exploitation.
Création d 'un Conseil d' administration, d 'un Conseil d' administration, d 'une Assemblée des actionnaires et d' institutions spécialisées telles que les commissions d 'audit, de rémunération, d' administration, de ressources humaines, de finances et de planification stratégique.
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En résumé, le développement de l 'entreprise est basé sur le principe de base de l' homme, l 'idée de l' avant - garde, le développement sain, l 'entreprise familiale dans le cadre de la stratégie du personnel, de la stratégie d' entreprise, de la vie d 'entreprise, etc.
Comme dans la route sera l'avenir confrontés à des défis plus grave: famille de l'internationalisation des entreprises mondiales, accepter
Le marché
La concurrence, la succession d 'entreprises, etc., sont des questions importantes pour les entreprises.
L 'espoir que l' industrie de l 'habillement peut également créer un certain nombre de caractéristiques chinoises de la famille d' entreprise.
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