Fujian "Micro - Marque" Comment Économiser De L'Énergie Pour Le Développement?

Marque

捌伍捌, dragon, 888, Ann aldona, à gauche.

Les amateurs de vêtements soigneusement aurait remarqué, au cours de ces dernières années, dans la ville de la deuxième et la troisième ligne de vêtements marché intérieur, sans prendre de nombreux vêtements "tout", est également connu sous le nom de "micro - marque", c'est "la terre avec silencieux" tendance sur deux des Trois lignes de vêtements de marque "plus de soupe".

Dans le même temps, les journalistes de la fenêtre de services commerciaux de centre d'administration de Fujian a été informé que, depuis 2010, dans Shishi ce "grand trésor, est né de 178" micro - marque "Manufacturing Company, 439

La survie est la première cible

D 'aucuns disent que les marques sportives des années 90 ont fait l' objet d 'annonces publicitaires et que les marques sportives de 2000 ont été ouvertes.

Selon les informations disponibles, beaucoup de nouvelles entreprises de confection ont été fermées au cours des trois premières années d 'activité, une petite partie seulement de la nouvelle marque de vêtements peut survivre pendant trois ans.

« de nombreux chefs d 'entreprise de vêtements qui ont été créés et qui ont réussi savent bien que, dans ce processus, ils doivent survivre à une guerre prolongée, à l' étape du développement de la clientèle, de la promotion et de la promotion, de l 'amélioration constante de l' expérience des clients, de La recherche - développement et de l 'amélioration des modèles, etc., avant d' obtenir la confirmation des clients et du marché. »

M. Cao dit que si, de nouveaux vêtements de marque des entreprises pendant la phase de démarrage peut vivre comme un objectif prioritaire, de sorte que, pour les entreprises de vêtements capable de survivre à cet objectif, c'est de la première question à résoudre.

Sinon, lignes directrices si ce n'est pas ça, l'entreprise sera facile de se perdre.

Raisonnable de forces extérieures

L 'entreprise a "trois ans" M. She, prédécesseur d' une marque de vêtements de conception d 'entreprise, il y a trois ans, avec ses propres économies de plus de 10 ans, a ouvert longyin vêtements Co., Ltd.

Se référant à son parcours et à son expérience, il dit que le chef d 'entreprise d' une nouvelle marque de vêtements, avant et après l 'ouverture de l' entreprise et sous réserve de certaines conditions, est préférable de préparer des fonds supplémentaires pour les opérations en capital, et qu 'il faut d' abord établir un budget, par exemple pour les sociétés d 'enregistrement, les marques déposées, le matériel de bureau, la location de locaux, la rénovation, le recrutement, etc., sans omettre de calculer clairement et de chiffrer le montant total des dépenses.

Ensuite, il faut commencer à réfléchir sur le montant total des dépenses de l 'entreprise lorsque l' entreprise a ouvert ses portes et qu 'elle ne devrait pas percevoir un centime de ses recettes de vente pendant trois mois.

« un emprunt raisonnable de services extérieurs est un élément particulièrement important de ce processus. »

M. She a analysé la meilleure solution pour accélérer l 'entrée en activité de la société de confection, notamment en ce qui concerne la planification stratégique de la marque, le positionnement du marché, la planification des canaux, la planification de la promotion, la planification des opérations et la Constitution d' équipes de première ligne, le contrôle de la circulation des marchandises, les normes de service à la clientèle, la construction de terminaux, le recrutement, la promotion de sites Web, etc., en faisant appel à un cabinet de consultants expérimenté et expérimenté dans une entreprise de confection.

Accumuler l'énergie d'expansion de prudence

Comme dit le proverbe: fourrage vert.

Le développement d'une entreprise aussi, le talent de l'avance est la clé.

Nouvellement établie de vêtements entreprises choisis la bonne personne, personne, personne de faire bon usage de formation sera particulièrement important.

Les entreprises peuvent recruter du personnel dans une variété de réseaux d 'information sur le recrutement, la publication d' annonces de recrutement, la recherche de curriculum vitae.

Seul le Directeur de la société de conseil IP, dans son analyse de la survie de la nouvelle marque de vêtements, a indiqué qu 'après l' embauche, le développement de l 'entreprise au début doit être prudent pour éviter une expansion aveugle en raison d' ambitions ambitieuses.

En outre, il faut réduire au minimum les coûts et accroître les recettes provenant des ventes.

Dans ce cas, il est préférable de commencer par un marché familier et conforme au style de la marque; pour choisir le marché, ne pas placer tous les espoirs dans de grands agents, ou toujours d 'élargir les canaux d' adhésion.

Dans le même temps, la nouvelle marque de vêtements au début de ne pas trop encadré, les processus trop compliqués, avec une simple gestion, jusqu 'à ce que l' entreprise un peu plus grande, lentement et scientifiquement intégré de gestion.

En résumé: Fujian Men 's Brand Enterprise Should Be Strong only to survive! Survivre d' abord, accumuler des ressources, au moment où l 'occasion se présente, de développer encore plus fort.