Nike Fait Le Viêt - Nam Est Bon Ou Mauvais?

Récemment, selon les rapports, l'année 2010, au Viet Nam, la production de chaussures de sport Nike 37%, la part de vient en premier, la fin de la position de chef de dix années consécutives de la Chine.

La Chine est devenue le Viêt Nam substitué

Parties de chaussures nike vers le Viet Nam est normal, l'impact sur le travail domestique est également limitée

Pour des raisons de coût - avantage de tenir compte, en 30 ans de chaussures Nike à base de production en continu de pfert

Nike chaussures de sport, est la production de l'externalisation.

D 'après le site Web de Nike, les chaussures de sport sont plus sensibles au coût de la main - d' œuvre et les entreprises doivent limiter le coût de la main - d 'œuvre à 24% pour être compétitives.

Conformément à ce principe de contrôle des coûts, la base de production de Nike a évolué en fonction de l 'évolution des coûts locaux au cours des 30 dernières années.

Nike website Presentation, the first Nike Factory was set in Japan, with the augmentation of Japanese labour costs and the Evaluation of Japanese Yearbook, the production base was Shift in Korea and China Taiwan.

Par la suite, les coûts de la Corée du Sud et de Taïwan sont montés, Nike a commencé à installer ses bases de production aux Philippines, en Thaïlande, en Malaisie et à Hong Kong (Chine), tout en recherchant l 'emplacement de ses futures bases de production à long terme, après avoir comparé la Chine et l' Inde, a choisi la Chine.

En 1981, Nike a commencé à produire des chaussures de sport en Chine.

Au cours des 30 prochaines années, la Chine sera bientôt le plus grand producteur de chaussures de sport Nike jusqu 'en 2010, après avoir été dépassée par le Viet Nam.

Les coûts de fabrication en Chine augmentent, mais les pferts partiels de main - d 'œuvre ont un impact limité sur l' emploi.

Avec l 'industrie manufacturière chinoise

Selon les données du rapport annuel de Nike, en 2001, la Chine était la première à produire 40% de ses chaussures, alors que le Viet Nam ne représentait que 13% de la production nationale; en 2005, la part de la Chine était tombée à 36%; en 2009, la Chine et le Viet Nam se classaient en première position avec 36%; en 2010, le Viet Nam dépassait la Chine avec 37% et la Chine avec 34%.

Toutefois, il ressort également des données ci - dessus que l 'entreprise Nike n' a été que partiellement pférée au Viet Nam et que la Chine continue de représenter 34% du total.

En particulier, l 'émigration partielle de ces entreprises bon marché n' a qu 'un impact limité sur l' emploi dans le pays, en raison de l 'intensification de la « pénurie de main - d' œuvre » en Chine.

- des chaussures nike faire OEM ne peut gagner un maigre résultat, "ateliers" mode non durable

- la marque internationale Nike, etc. de la fonderie, de la Chine, normalement, seulement pour gagner un peu de bénéfices des entreprises

Nike dans l'industrie comme louable est le mode "fonctionnement" actifs léger, est le produit de fabrication et à la distribution de détail de l'externalisation (OEM), lui - même sont concentrés dans le développement et la promotion du marché des services de conception.

Le mode de fonctionnement "lumière actifs permet de réduire le capital de la société d'investissement, en particulier dans le domaine de la production de grandes quantités de l'investissement en capital fixe, afin d'améliorer le taux de rendement du capital.

Dans le cadre de ce modèle d 'exploitation d' actifs légers, les bénéfices tirés de la production de chaussures nike sont relativement limités, même dans les entreprises locales chinoises.

Selon des informations parues précédemment dans la presse, le coût des matériaux pour une paire de chaussures nike vendues au détail aux États - Unis, d 'un coût de 100 dollars, n' était que de 15,67 dollars et celui des usines en Chine, de 24,71 dollars, dont 2,58 dollars pour le coût direct de La main - d 'œuvre, 4,56 dollars pour les frais généraux et environ 1,9 dollars pour les bénéfices de l' usine.

Lorsque ces chaussures nike, d 'un prix de 24,71 dollars, ont été expédiées aux États - Unis, Nike a fixé leur prix de gros à 52,03 dollars et, lorsque les chaussures sont parvenues aux consommateurs, leur prix a atteint 100 dollars.

Dans cette chaîne de valeur, on a estimé que les primes de marque et les coûts et avantages des circuits de distribution des chaussures nike représentaient 70% du prix total, tandis que la valeur ajoutée des usines chinoises produisant des chaussures Nike (y compris les coûts directs de la main - d 'œuvre, les frais généraux et les bénéfices de l' usine) ne représentait qu 'environ 9%.

"Ateliers" mode n'est pas durable, de manière à sacrifier les droits du travail et de l'environnement est le prix page_break} {

En fait, c'est parce que les bénéfices des entreprises nationales à la marque internationale, y compris les Nike, faire OEM ne peut obtenir de maigres, de sorte que l'entreprise n'a pas de marge suffisante de digestion toute la pression des coûts résultant de la croissance des salaires.

Au contraire, les entreprises afin de survivre, de la main - d'œuvre doit baisser de rémunération, des droits des travailleurs en sacrifice pour le prix.

Il y a un autre prix est le coût de l'environnement.

Dans le commerce de la présence de contaminants OEM dans une forme virtuelle de pfert, de polluants d'origine de cette forme virtuelle dans la fabrication de produits de fonderie de produire des eaux usées et les émissions de gaz et de déchets solides, des déchets industriels, c'est - à - dire.

Ces polluants sont de profiter des importations ont été pférés à l'État d'exportation de produits manufacturés, comme un coût caché derrière le commerce chinois OEM.

Il a été signalé que, pour un coût de bas salaires et de travailleurs de l'environnement coût

Le Viet Nam est simplement bases Nike chaussures, et les entreprises chinoises ont tendance marque indépendante de la phase

Bien que le Viêt Nam de devenir la plus grande base de production de chaussures nike, mais n'a rien à voir avec "Nam"

Selon les médias, le contrat de l'usine de chaussures de sport Nike OEM jusqu'à 100, y compris Baocheng, Fengtai, de nettoyage, de Taïwan Guang Rong Lu; coréen a T2, Sanyo, etc., de la Chine et du Viêt Nam ces usines dispersés dans de l'Asie, de l'Indonésie, et ainsi de suite.

À partir de 2005, le Groupe Fontaine, qui détient 5,5% de la production de Nike, a pféré de nombreuses commandes chinoises au Viet Nam, tout en développant à grande échelle ses quatre usines de pformation et en investissant plus de 10 millions de dollars dans la construction d 'une nouvelle usine au Viet Nam.

En 2005 seulement, nike, la première plus grande usine OEM dans le monde, Baocheng Groupe au Viet Nam, la production augmente rapidement.

Au cours des années suivantes, fontaine et Baocheng ont accru leurs investissements.

Il est évident que la fabrication de chaussures nike au Viet Nam n 'est qu' une entreprise de substitution de Nike qui pfère la production au Viet Nam à moindre coût et n 'est pas nécessairement liée à l' amélioration de la capacité de production du Viet Nam lui - même.

Les entreprises chinoises sont passées d 'une imitation à une marque locale, l' écart avec des marques internationales telles que Nike diminue.

Mais, à la différence de la Chine, en apprenant des marques internationales telles que Nike, les entreprises de fabrication chinoises ont dépassé le stade de l 'agent, de l' Imitation et de la création de la marque.

Dans les années 90, la plupart des fabricants chinois d 'articles de sport n' étaient que des partenaires importants dans le modèle nike "des actifs légers", dans la ville de Jinjiang, Province du Fujian, près de 3000 fabricants de chaussures, plus de 300 000 employés, avec une production annuelle de 650 millions de paires de chaussures.

Mais aujourd 'hui, des marques telles que Jinjiang anzuo, Pike, 361o, hyderon, Delhi, Jordan, jinlake et d' autres, en s' appuyant sur l 'imitation de Nike, se développent rapidement pour devenir des concurrents importants sur le marché chinois des articles de sport.

Par exemple, Nike a été utilisé comme agent de coopération pour "mettre des pigeons" Pike est devenu le leader de la marque nationale de basket - ball.

Le classement des marques sportives chinoises en 2009 montre que Nike est toujours au premier rang, mais la marque chinoise Li Ning a dépassé Adidas en deuxième position (en 2009, Li Ning occupait la 6e place dans le classement mondial des marques sportives), de même que la marque locale (8e place dans le monde) qui n 'est qu' après Cu 'Adidas.

En conclusion, le passage d 'une partie de l' entreprise de chaussures nike au Viet Nam est très normal et n 'a eu qu' un impact limité sur l 'emploi dans le pays.

Dans le domaine des chaussures de sport, les entreprises chinoises ont dépassé le stade de l 'agent de microbénéfices pour survivre et ont réussi à passer à l' étape de la marque autonome.