Président De L'Association Des Jeunes Entrepreneurs Yongjia Conduire Les Entreprises 16 Cadres À Hangzhou Apprendre

Dans le Groupe de visite

Récemment, Yongjia County

Base de production Lewei Wahaha situé à Hangzhou Xiasha, est la première station le "Groupe de Thaïlande le l'autre l'apprentissage mutuel".

La croissance rapide de Wahaha, principalement grâce à de nouveaux produits

Les ventes de Wahaha un an de 549 millions de yuan, c'est comment? 金顺星 pense que, surtout après la mise en œuvre du distributeur de paiement à une société compte plus de livraison, "il n'y a pas d'arriérés, atteint zéro stock".

Dans le même temps, les distributeurs de marge d'abord battu à la compagnie, et à administrer est légèrement supérieure à celle des intérêts bancaires, afin de garantir que la société de fonds de roulement, activement de faire "produits commercialisables, dealer de gagner de l'argent".

Est considéré comme "Daphné Taïwan entreprises de réception homologues nationaux" jamais, une exception de réception homologues thaïlandais du Groupe.

Non seulement cela, quelques détails envoyer Daphné sur le "Tai Group l'attention du voir l'apprentissage mutuel".

Dans des salles d'exposition et d'échantillons de Daphné visiter l'atelier de production "Confidentiel", mais "la prudence ne permet pas de photos" dans le visible, mais cette fois, à une exception 林正忠 Vice - Directeur général de Daphné de réception que les visiteurs ensemble de caméra, caméra.

Jin Tai, le nouveau Président de groupe a déclaré, en raison de la chaussure facile à imiter, de plagiat, conformément à la pratique établie, homologues de visiter la chaussure n'est généralement pas pour voir un échantillon de salles d'exposition et d'un atelier de production ", ainsi que de l'atmosphère et de motif" Daphné.

Lors d 'une visite d' étude à Shanghai Metropolitan Garments Co., Ltd, le Président du Conseil d 'administration des États - Unis, Zhou Cheng Cheng, a accueilli en personne le Groupe japonais Thai, et a toujours été honnête sur les questions de gestion financière, de conception de recherche - développement, de marketing, de culture d' entreprise, etc.

Au cours de l 'entretien, le Président du Groupe Zitai, Kim Zheng Fu, a demandé à Zhou Jian: "Vous allez de Wenzhou à Shanghai, puis vous décollez à Shanghai.

Que proposez - vous aux entreprises de Wenzhou désireuses de se développer à Shanghai?

Il a dit que les entreprises s' installaient à Shanghai et que leur coût statique augmenterait de 50 à 100%, si bien que les entreprises de Wenzhou ne s' installent pas à Shanghai avant d 'être réglementées, car elles sont plus faciles à survivre à Wenzhou.

"En fait, toutes les métropoles internationales ne sont pas adaptées au développement d 'entreprises à forte intensité de main - d' œuvre telles que les chaussures et les vêtements."

Les leçons tirées du déménagement de Metropolitan Powell à Shanghai, Zhou chengjian conseille sincèrement aux entreprises de Wenzhou, y compris le Groupe Jitai: premièrement, ne pas envisager le déménagement du Siège et, surtout, le positionnement de leur propre marque; deuxièmement, clarifier les habitudes des des consommateurs; et troisièmement, clarifier le modèle d 'entreprise et l' adapter au système approprié.

Les lumières de 1

Produits pour le noyau de la dynamique de développement de l'entreprise

Lors de la visite de Wahaha, avant que le Président du Groupe de la Thaïlande Andy toujours pensé de Wahaha puissante, tout le succès dépend de Wahaha Zong Qinghou, Directeur général de la stratégie de commercialisation, grâce à la campagne de commercialisation Wahaha entourant la ville de tactique.

Mais après avoir entendu Wahaha personnel de réception après introduction de la découverte de faits, il n'est pas tout à fait: "boire Wahaha, lait ad dîner est doux" unique, à créer des produits de la vente de 100 milliards de yuan "Nutrition Express", la raison pour laquelle, dans le processus de création d'entreprises de plus de 20 ans, le développement rapide de Wahaha peut à l'échelle de la vente de 549 millions yuan de l'année dernière, parce que la forte de développement de produits et la capacité d'innovation de produits, est toujours le noyau de la dynamique de leur développement.

L'illumination 2

L'élément de maintien de résoudre « recrutement difficile "

Wahaha a également beaucoup de talent pour résoudre le problème plus général des « réfugiés du travail ».

Sur le plan matériel, Wahaha a divisé plus de 1 000 maisons depuis la construction de l 'usine, et presque tous les anciens employés au début de l' entreprise ont résolu le problème du logement.

Pour les nouveaux employés, Wahaha construit des bases de production dans tout le pays et construit des logements à loyer modéré pour résoudre leurs problèmes de logement.

En outre, Wahaha a introduit une participation à part entière et une répartition plus rationnelle.

Sur le plan spirituel, les cadres considèrent les employés comme leur famille et cherchent à résoudre les difficultés du personnel.

Cet intérêt pour la protection de la longueur de l 'eau, de sorte que les employés ont un sentiment d' appartenance.

L'illumination 3

Et les intérêts à long terme de mariage à la valeur

En communication mutuelle, Vice - Directeur général du Groupe de la Thaïlande, Directeur général de la société de marketing 滕志杰 demande de liaison extérieure Wahaha Vice - Directeur du Bureau de la coopération 单启宁 Wahaha, procès et Danone sur les sociétés privées et étrangères quelle référence? 单启宁 considère que la coopération avec les entreprises privées en Chine, souviens - toi: contrats étrangers signe avec vous et maintenant, on va te soit bon marché; mais, à long terme, il sera à vous faire "marcher".

C'est comme vous acheter des voitures, les prix ne sera pas trop haut, mais tu dois à partir de leur acheter des pièces de rechange, le prix sera très cher.

Alors, le destin de l'entreprise privée, nous devons saisir dans leurs mains.

Les lumières de 4

La recherche - développement, l 'innovation, c' est le marché.

Daphne, Metropolitan Powell investit au moins 3% de ses ventes annuelles dans la recherche et le développement de produits, afin de faciliter le développement de produits différenciés et orientés vers la mode, la mise en œuvre effective de la politique de concurrence des entreprises, des marques.

C 'est aussi en raison de leur forte capacité de développement de produits qu' ils déterminent leur position et leur voix dans la concurrence sur le marché.

Kim Jeff, Président du Groupe Jintao, a estimé qu 'une partie des pairs de chaussures Wenzhou au cours des dernières années, après la mise en place d' un réseau de terminaux relativement perfectionnés, a réorienté l 'activité principale de l' entreprise vers la recherche - développement et la production de produits.

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Apocalypse 5

L'Organisation doit garder le rythme de développement.

"Le système de gestion de Taïwan" a toujours été très rigoureux.

Selon 林正忠 Vice - Directeur général de Daphné introduit, en raison de la Société patrons dans chaque étage marche vite, à la demande de l'équipe de également de réagir très rapidement, de sorte que Daphné généralement trois ou quatre ans devient une structure organisationnelle.

Chaque département au Siège, Daphné très clairement, les autres départements, et très professionnel.

Actuellement, plus d'une douzaine de marque de Daphné environ 5000 de magasin, des systèmes financiers plus puissant, à partir du Siège de la compagnie à chaque magasin, il y a six couches de gestion de l'Organisation, et par conséquent de très grandes, de systèmes de surveillance aussi.

Apocalypse 6

Magasin vend en ligne de vendre des stocks de produits

Daphné est plus tôt pour faire du commerce électronique, lorsque le mois des ventes atteint 六七百万 Yuan, mais vu le prix d'achat de magasin et des entités différentes, la plupart des achats en ligne de produits en provenance de l'inventaire.

Aussi belle.

Pour mettre un nouveau produit mis en vente de synchronisation sur le réseau et stocke, en raison de la zone de vente si grand, ce n'est pas tout à fait.

L'illumination 7

Premier prix et coûts de production de poussée inverse

C'est le Président Zhou chengjian Metersbonwe Wenzhou chaussures homologues de marque, de suggérer de faire du marché: l'une est de créer sa propre équipe de développement, Metersbonwe plus de 300 de R & D et de conception du personnel actuellement, 100% des produits de leur propre développement; la deuxième est que le prix du produit veux clair; la troisième est le prix de vente au détail, puis pousser son propre coût de production, et pas comme les autres chaussures d'entreprise "selon le prix de vente au détail" les coûts de production.

Les lumières de 8

Les entreprises doivent et des distributeurs de symbiose gagnant - gagnant

Jin Tai, Président de groupe le nouveau résumé Wahaha, Daphné, que, dans trois entreprises Metersbonwe, les entreprises et les distributeurs de symbiose gagnant - gagnant philosophie de gestion solide.

Si c'est "Zhou chengjian de garantir l'engagement des dealers ne sont pas perdre de l'argent" ou "Suivez - moi Zong Qinghou, gagner de l'argent juste combien de questions" sont vraiment considérer les intérêts des dealers pour la responsabilité des entreprises lourd dans les entreprises privées, Wenzhou, combien d'entreprises réellement ou capable de le faire?

Les lumières de 9

L'innovation est le secret pour maintenir la vitalité de la marque

Daphne pour répondre à la demande du marché de la concurrence et la croissance des entreprises de taille moyenne, de trois ou quatre ans, a réglé une fois la structure d'organisation de l'entreprise et en lancer de nouvelles marques, la demande de nouveaux produits pour répondre à la femme moderne, capable d'assurer la viabilité de Wahaha marque La vitalité, son secret réside dans l'innovation.

Min Le Vice - Président Jin Tai Group, dit le plus puissant de l'innovation de produits permet de saisir fermement le droit d'initiative, la consommation de courant de marée, rester en vie.

Lien:

Le Tai Group Co., Ltd a été fondée en 1989, est approuvée par l'administration de l'État national sans groupe régional.

Ritai groupe après un développement stable de 20 ans et sont mis en place cinq filiales, pour l'industrie de la chaussure, chaussures, la couverture de vêtements et d'autres industries.

Le siège du Groupe est situé dans le parc industriel de Dongou Wenzhou de trafic grâce à l'environnement, les employés de plus de 2000 personnes, fait plus d'un millier de table / ensemble d'équipement de haute technologie de l'Italie et ainsi de suite, l'article 12, chaussures international avancé des lignes de production, la production annuelle de haut de gamme de chaussures 600 millions de paires, le niveau et la capacité de production de machines et d'équipements de classement de niveau avancée de la Chine de l'industrie de production et la vente de l'entreprise, la part de marché sont classés au - delà de la nation de l'industrie.

La société dans le pays a créé plus de 30 centres de distribution, trois centres de conception et de près de 3 000 terminaux point de vente, et de créer un bureau à Rome (Italie).

Le Groupe est maintenant pour les chaussures en cuir, la clé de l'entreprise et de l'industrie de la chaussure de démonstration de la technologie des entreprises, les entreprises privées à l'innovation des entreprises, de la Chine de chaussures méritoire entreprise, Directeur de l'unité de la Chine et de l'Association de l'industrie du cuir, Vice - Président de l'Association de l'industrie du cuir de la province de Zhejiang long, Province de Zhejiang, le modèle d'entreprise de bonne foi, Province de Zhejiang (entreprises et ainsi de suite.

Principaux produits "ritai" marque de chaussures, la Chine a gagné la dermique de chaussures, de produits de marque dans la province de Zhejiang, la confiance des consommateurs de produits tels que le titre honorifique.

« le Tai "marque a été nommé le chinois célèbre marque, Province de Zhejiang, célèbre marque, Province de Zhejiang, marque célèbre entreprise célèbre Wenzhou City.