Anta, Président De La 丁世忠: Ne Faites Pas Des Chaussures De Marque

Les hommes d 'affaires de Jinjiang semblent naître d' un esprit d 'entreprise.

Malgré les différences culturelles, ils ont un sens aigu de l 'odorat, de l' audace et de l 'enthousiasme, ce qui a donné à la marque Jinjiang une dynamique dynamique dynamique au cours des 10 dernières années et leur a permis de passer progressivement de l' étape de la fraîcheur à la dimension du capital, en espérant qu 'un jour, ils s' adresseront à Nike, Adidas et Puma.

En tant que représentant du Département de Jinjiang,

丁世忠 diplômé du collège après "sortie lui - même, dans un délai de vingt ans, conduisant à partir de l'usine de chaussures Anta une croissance de quelques millions de chiffre d'affaires pour les ventes annuelles de 60 milliards de yuan de sociétés cotées en bourse.

Il a une fois de plus de parler franchement, Anta cible est au - delà de la garniture (de marché, des informations, des commentaires).

Dans le miracle de l'histoire de toutes les affaires, rétrospectivement, un peu fou.

En 1994, lorsque la Chine également pour les amateurs de sport possède une paire de chaussures nike, Adidas ou fier, marque Anta vient juste de créer.

Au cours des premières années, Tin Shizhong a continué à travailler dur pour d 'autres entreprises pour gagner de l' argent.

Depuis son enfance, dans l 'atelier de chaussures de son père, Tin Shizhong, qui avait été très impressionné, a regardé les membres de sa famille commander des chaussures semi - artisanales en OEM à très bas prix, les a fournies aux grandes marques internationales et les a vendues à des prix élevés dans le monde entier.

Son esprit commença à se faire passer pour un marché intérieur, c 'était une tentative audacieuse et folle.

En 1999, Tin Shizhong s' est battu pour le championnat du monde, Kong Jung hui, pour un montant de 800 000 dollars, en tant que porte - parole de la marque, et a parié sur les bénéfices de toute l 'année dans la publicité à la télévision centrale.

A l 'époque, le chiffre d' affaires n 'était que de 50 millions de yuan et les bénéfices n' étaient que de 4 millions.

Il est surprenant que ce pari ait remporté un succès sans précédent, que d 'autres marques de Jinjiang commencent à se disputer, et que ce site de boulettes rassemble rapidement les publicitaires et les agents stars venus chercher de l' or.

Depuis, Anta fini de la production à la construction du système de vente indépendants, et principalement dans la deuxième et la troisième ligne de pénétration de la ville.

"Nous avons besoin de devenir le leader de la chaîne de valeur.

丁世忠 dit, face à un imitateur de plus en plus, il a tout le temps de réfléchir à la manière de courir plus vite, de plus en plus de concurrence dans Jinjiang prend l'initiative.

Mais après un certain temps, à grande vitesse 丁世忠 courir commence à sentir la pression.

La croissance rapide du chiffre d'affaires, l'équipe de gonflement, de lui faire comprendre seulement s'appuyer sur l'expérience de la gestion n'a pas été au - delà de la limite.

Anta sa vitesse de formation du personnel ne peut suivre le rythme de la croissance.

"Famille" est devenu kan Anta de ne pas ouvrir.

En 2006, les services de consultants, les costumes ont fréquemment entry Anta: Kearney à l'aide de la compagnie de planification stratégique, oh... mandataire multimédia, KPMG a assumé les fonctions de comptable, nike ont externalisé

Fini interne après le peignage, Anta en 2007 à Hong Kong, cela peut être un signe de commande vers le fonctionnement de la famille comme la société systématique.

Dans le même temps, les cadres professionnels ont été invités par Tin Shizhong et l 'équipe de gestion est de plus en plus diversifiée.

Une réserve suffisante de talents a également permis à Tin Shizhong de prendre de nouveaux risques.

L 'année dernière, il y a eu deux événements majeurs dans l' histoire d 'Anchor: le succès de l' appel d 'offres pour les partenaires du Comité olympique chinois (cCo) pour la période 2009 - 2012, et l' acquisition de la propriété de la marque chinoise filila italienne pour un montant de 400 millions de dollars de Hong Kong, ainsi que le commerce de détail de Hong Kong et de Macao.

Pour Tin Shizhong, l 'acquisition de marques internationales de haut niveau combien de sociétés dans la course avec Adidas.

Bien entendu, il n 'y a que 11 mois depuis l' acquisition officielle de la filiale et les avantages de l 'intégration ne se sont pas encore concrétisés.

Sous l 'impulsion incontrôlable de haut niveau, "le positionnement de l' avenir doit être une multi - marque de gestion, Tin Shizhong souligne à nouveau.

Ce qu 'il a à faire, une fois qu' il est monté au niveau de la concurrence des capitaux, c 'est de continuer à maintenir l' équilibre entre le changement et la stabilité.