티셔츠를 팔아 일본 부자가 되자 유정이 실업을 경영하기 위해 자랑스럽다

일본인이 당세의 경영의 신에게 투표를 시키면, 십중팔구 유정입니다.

4월 12일 포브스는 일본 50위 부자를 발표했다.

유니폼 창업자 유정이 연은그룹 손정의를 뛰어넘어 일본 갑부 249억 달러가 됐다.

전날, 적의고 모사 신 판매 그룹은 반년보, 소득 총액 1조26조엔, 동기 대비 6.8%, 이윤 1729억엔, 전년 대비 1.4% 증가했다.

손정의 이야기를 꺼내자 유정 씨는 "재능을 발휘해 투자가를 시키지 않고 실업가로 성공하고 싶다"고 말했다.

"20 ~30집 자회사만 원합니다. 매출액 수조엔, 그렇지 않으면 실업가가 아니라 투자가가 됐어요."

자기는 실업가여서 유정 씨를 자랑스럽게 한다.

그는 자신의 전신에서 내려온 옷을 보여줬는데, 단장창고가 아니라 총가격은 4000여 엔이었고, 아직 인민폐 300위안이 되지 않았다.

그는 기업을 경영하는 하드파워 스타일을 세계 3의 복장 소매회사로 만들어 경영 실업이 여전히 존엄함을 증명하고 있다.

다른 부호에 비해 유정 씨의 이야기가 감동적이다.

그는 당대 경영의 신이다

강귀문은 TV에서 "일본 기업가들은 기골이 없는 것이 손정의, 유정과 전택우작이다"고 말했다.

일본 젊은이들의 마음속에 유정은 이미 사성 경영의 명성을 이어받았다.

유정 씨는 상가 집에서 태어났고, 1949년 만월에 아버지가 일본 산구현에서 ‘ 작은 군상사 ’ 라는 양복점을 열었다. 전문적으로 은행 직원에게 고급 양복을 정제했다.

산업은 할수록 커질수록 아버지의 성질은 매우 조급해, 걸핏하면 주먹질을 한다.

유명 전기 ‘일승구패 ’에 류정은 침대에 누워 창밖을 바라보는 별을 몇 시간 동안 바라보는 것도 아버지에게 학대당한 지 10분이 지났다.

그는 18세에 이른 벼밭대학을 다녔지만 반미안보조약의 학풍을 따라다니며 학운에서 허송세월을 보냈다.

아버지는 실망하여 그가 가족기업을 경영하는 것을 거절했다.

류정이 백화점 가세객 이사를 하고 있다.

결혼이 되어서야 다시 집으로 돌아갔지만, 그때 작은 군 상사 장부는 흑자가 7천엔 밖에 남지 않아 도산할 지경에 이르렀다.

장사를 시작하자 유정은 곧 부도난 의류회사에 직면했다.

그는 반드시 몸소 친히 지내고, 문동, 청소, 회계, 창고, 배달, 빚, 빚 갚는 것도 없이, 백화점에 도입된 후에야 어떤 서비스 모델이 있다.

2년 후 양복점의 연간 이윤이 700만 엔에 이른다.

그는 사회적 분위기가 바뀐 것을 예민하게 발견해 양복점을 미국으로 수입한 캐주얼 의상을 바꿨다.

1984년 새해, 유정 등 병중으로 기업을 유정에게 철저히 넘겨주었다.

새로운 시대가 큰 막을 열다.

부임 3일째 유정은 더 큰 변신을 준비하고 있다.

그는 직접 유럽과 미국을 고찰하여 귀국한 후 《기업 전형 기획서 》로 쓰여 반년 안에 처음으로 새로 개업했다.

새로운 가게의 특별한 점은 완전셀프 쇼핑, 더 이상 구매 안내가 없다는 점이다.

당시에는 서점, 음반점만 이런 경영 방식이 있었다.

옷가게도 고객이 쉴 수 있고 옷을 고르는 데 신경 쓰지 않는다.

이를 위해 유니크로 클라운 WAREHOUSE 는 유니크로 간소화했다.

뒤의 중국어 번역'유니폼'도 좋은 옷 고른 창고를 마음대로 고르겠다는 뜻이다.

유니폼의 옷 가격은 대부분 1000엔에서 1900엔으로 당시에 매우 싸다.

처음 개업한 고객은 "여러 해 동안 옷을 사본 적이 없는 것 같다"고 화물대를 비워 모든 지폐를 다 썼다.

언론이 신문을 듣자 유정 씨는 판매가 폭발하지 않고 고객에게 편안한 쇼핑환경을 제공하지 못한 것에 대해 사과를 해 외부 인상을 높였다.

이듬해 유니폼 두 번째 가게는 매출액이 월 3000만 엔을 넘어섰다.

우의고 개업 전 유정 등은 실패하면 더 이상 기회가 없을 것 같다.

어릴 때부터 아버지를 순종하던 유정이는 아버지에게 자신이 성년자라고 자신과 권력을 가지고 자신이 하고 싶은 일을 할 수 있다고 단호하게 말했다.

이것은 그의 인생에서 처음으로 손을 뻗은 것이다.

현재 유니폼은 아시아 최대, 세계 3위 의류 소매업체, 모사 신 판매 그룹 시세 6.35조 엔이다.

1999년, 유정 50세 생일날, 아버지 유정 등은 세상을 떠났다.

장례식에서 유정이 대중 앞에서 처음으로 울부짖었다.

그는 “아버지는 내 일생 중 가장 큰 경쟁 상대다 ”고 말했다.

중국 기회 를 잡다

장의고의 궐기, 류정과 중국 기우를 잡을 수 없다.

1978년 중국 대륙 개혁 개방 노동 노동자 임금이 저렴하다.

유정은 대륙 공장에서 옷을 생산하고 기술과 생산 라인을 옮기고 일본의 퇴직 숙련된 사부 감독을 초빙하고 있다.

이 옷은 저가 대신 좋은 옷을 제공할 수 있다.

1999년에는 유니클로스 창고가 연간 3억 점의 복장을 팔아 일본의 1억 3억 3000만 인구에 대해 평균적으로 2건을 구매했다.

그러나 일본 시장은 한계가 있어 유정이 현명하게 해외를 배치하고 있다.

1988 년, 유니폼이 홍콩에 등록되었다.

하지만 상표 등록을 담당하는 업무원은 유일클러의 C 를 Q 로 만들었다. 유정은 알파벳Q 를 보고 브랜드에게 활력을 불어넣은 것 같다.

이로써 UNICLO 가 UNIQLO 로 변해 트렌디한 패션이 자리매김했다.

그러나 GAP 도 80년대 일본 시장에 진출해 유니폼의 이윤을 침식했다.

홍콩에서 유정이 수차례 방문하여 단노와 GAP 중국의 보스 리지영을 맺었다.

상대방이 그에게 ‘SPA 경영 모드 ’를 전수해 주고, 즉 스페셜리티 리타일러 of Private lobel Apparel, 상품 기획, 제조 및 판매를 하나의 브랜드로 합쳐준다.

이전 유니폼은 수입 의류를 생산할 수 있다면 저가 시 이윤을 보장할 수 있을 것이다.

버드나무 우물이 크게 바라보고 있다.

유니폼 은 뉴욕 에서 패션 조류 를 포착, 기획 상품 을 오사카 와 산입구 에서 복장 을 완성 해 중국 가공 생산 을 전 세계 판매 했 다.

시류에 빠른 속도로 반응하기 위해 유정 씨는 새로운 회사를 구성해 층층이 편평화되고 IT 시스템과 POS 단말기를 사용하여 빠른 속도로 피드백을 결정했다.

회의를 할 때도 유정 혼자가 아니라 사장의 말을 성지로 삼지 않는다고 호령했다.

속달 복장 분야에서 자아라와 H &M 은 모두 해양 투입 아이템을 채택하고 판매 자료를 모아 생산하는 방법으로 같은 가게의 아이템은 5000종에 달할 수 있다.

하지만 유니폼은'소품종 재고'를 채택한다.

일본 유니폼 연구 전문가 월천박 통계에 따르면 같은 유니클로스 매장의 시즌 아이템은 500가지일 수 있으며 다른 쾌반브랜드의 1 /10이다.

그들은 설계의 초반에 보편성이 높고 값싼 제품들을 겨냥하여 소비자들의 주목을 받을 만큼 재고가 산더미처럼 쌓이지 않게 한다.

이런 잠재적인 폭환에 대해서는 디자인과 용품에 인색하지 않고 생산량으로 얇게 할당한다.

1998년 출시된 로맨틱 제품의 레전드 (Fleece) 의류를 예로, 폴리에스테르 양면 기모의 컬러 원단을 채택하고, 색깔이 선명하고 텍스처가 가볍지만, 땀을 빨아들이며, 가격은 여전히 표지적인 1990엔으로 일본 월급의 1 /10에 해당한다.

출시 첫해에는 로스 패딩 복장이 200만 건을 팔았고 이듬해 850만 건을 팔았고, 3년에 2600만 건을 팔았고, 이미 유니폼 마크가 되었다.

2000년 이후 세계적으로 유행한 UT (유니폼 프린트 티셔츠), BRATOP (브래지어 가디건)과 허트치 (발열속옷)는 이 같은 말을 따르지 못했다.

다른 기업이 도박상에 있는 작은 칩 디자이너라면, 유니폼은 자신의 판단을 충분히 믿어 all in.

기업 결정은 예민할수록 순조롭고 성공도 무한배로 확대되고 실패도 마찬가지다.

이런 경영 전략은 소수 경영 천재의 특허다.

이에 대해 류정 씨는 "모험가이다"고 평가하고 있다.

마운은 스타벅스와 유니크를 가장 숭배한다고 말했다.

"전 세계에는 옷을 많이 팔지만, 저의고를 팔아 일본 갑부로 팔았습니다."

왕흥의 자서전 이름도'일승구패'로 사용됐다.

시에서 오늘날, 유니클로스 소속의 신 판매 그룹은 전 세계에서 3445개의 문점이 있으며, 중국 대륙만으로 660개가 넘는 것으로, 전 세계 연간 2.13조 엔으로 매년 10억 위안을 넘어, 전 세계 7명당 1명이 고객이다.

류정 본인도 세 차례 포브스 차트 일본 갑부, 2019년 몸값 249억 달러, 전년보다 56억 달러 증가, 일본 50위.

소설'아테라스가 어깨를 으쓱거리고'에서 세계는 불황에 휩싸일 때 가장 존경받는 것은 실업가가 되고, 금융, 권술과 앉아서 임대 업체가 되지 않는 사람들이다.

현실 세계에서 유정 역시 같은 이야기를 그렸다.

저자: 소갈이