국가"소매의 새로운 시대 진입-신소매 심층 해독"발표, 처음으로 신소매 전면 정의

2017년의전자 상거래시장에 일부 새로운 변화가 나타났는데, 영향이 미치는 것은 이미 전자상거래에만 국한된 것이 아니라 전체 인터넷 세계를 교란시켰다.알리바바를 대표로 하는 중국회사의 자본시장에서의 활약은 이를 실증한다.

"신소매" 라는 일련의 상업혁신이 전자상거래시장을 재창조하고있다.알리바바"새로운 소매"라는 개념의 옹호자로서 새로운 시장 경계를 정의하고 있습니다.그 중 허마셴성 모델은 새로운 소매의 대표가 되어 시장의 주목을 받고 있다.

9월 11일, 중국상무부 류통산업촉진센터는"진입소매신시대-신소매 심층해석"조사연구보고는 처음으로 신소매의 내포와 특징을 전면적으로 정의했으며"류통령역의 형태전환과 발전을 추진하고 상업혁신활력을 불러일으킨다"는 말이 이미 국가전략차원으로 제고되였다고 명확히 했다.이는 중국정부 주관부문이 처음으로"신소매"를 위해 명확히 배서한것이다.

"신소매" 개념은 마윈이 처음으로 정식으로 제기한 이래 지금까지 아직 1년도 안되여 이미 점차 뚜렷해지고 실제적으로 실시되였다.상무부 보고서의 권위적인 정의는 신소매의"새로움"은 기술변혁 + 수요변혁의 공동구동하에 소매업의 전요소, 다차원, 체계화에 대한 개혁에서 표현되며 거래활동중의 상업관계, 리익관계, 조직방식을 승격시켰다는것이다.

주가 성과에 상응하는 것은 신소매에 대한 서방 언론의 관심이다.

7월 말, 미국의 유명 비즈니스 테크놀로지 뉴스 사이트 ZDNet은"소매업계에서 알리바바가 선두를 달리고 아마존이 추격한다"는 기사를 게재하면서"소매업을 위해 업그레이드 경로를 찾는 데 있어서 아마존과 알리바바는 현재 한 코스에 있지만 개념에서 실조에 이르기까지 분명히 알리가 더 효과적이다."

8월말, 포브스는"알리바바가 아마존을 물리쳤다"는 제목으로 바로 신소매에서의 강한 표현으로 선두를 달렸으며 동시에 지속가능한 리윤을 창출하는 상업모델, 5억 6000만명의 활약소비자를 보유한 규모효익, 소비자선택의 다양성 및 소비, 오락, 내용 등 다제품서비스를 포괄하는 무변계네트워크효과 등 면에서알리바바가 여러 자리를 앞섰다.

9월 8일, 미국 경제 매체 Investor's business데일리는 아마존의 전식슈퍼마켓 인수가 전통소매업에 미치는 영향은 아직 결론이 나지 않았지만 알리바바는 이미 신소매분야에서 끊임없이 꽃을 피웠으며 지난 2년간 이미 쾌속소비분야에서 신속하게 함마와 같은 신소매종을 부화시켰다고 보도했다.

아마존은 키가 크든 기쁘지 않든 학생, 추격자로 취급되고 있다.독일은행은 최근 한 분석보고에서 아마존이 137억딸라에 전식슈퍼마켓을 인수한것은 바로 아마존이 알리바바를 몰래 스승으로 삼은 표현이라고 직설적으로 선포했다.이러한 비교는 심지어 이미 회사 간의 비교에 국한되지 않는다. 이전에 보스턴 컨설팅은"신소매: 서방이 중국에서 배울 수 있는 것"이라는 시리즈 보고서에 참여하여 토론의 주체를 동양과 서방으로 끌어올렸다.

이런 약속이나 한 듯이 비교하는 것은 상당히 흥미진진하다.알리바바와 같은 중국 회사는 규모면에서 볼 때 서방 시장에서는 이미 빅맥이라고 할 수 있지만, 대부분의 경우 중국 인터넷 회사는 여전히 우수한 성과를 보이는'모방자'이미지이다.비즈니스 모델에서 기업 지배에 이르기까지 모두 마찬가지입니다.

이런 견해는 완전히 부정확하다고 말할 수 없다.중국의 오늘의 현대화 성과도 마찬가지로 거의 모두 서방의 근원을 찾을 수 있다.동양 세계 현대화의 시작은"서학동점"이다.서양에서 수입한 것은 과학기술뿐만 아니라 조직 형식, 사상 이념 내지 가치 판단도 있다.상당 기간 동안 이런 단방향 입력은 유지될 수 있었다.인터넷이 흥기하기 얼마 전까지만 해도 중국을 포함한 대부분의 동양 세계는 여전히 학습자와 모방자의 역할로 서방 세계에 분명히 뒤처져 있었다.

인터넷은 기회입니다.만약 인터넷이 이전의 기타 입력기술과 어떤 차이가 있다면 인터넷기술은 기타 기술보다 더"평평"하고 부동한 사회의 기술절벽을 더욱 봉합할수 있다는것이다.

많은 인터넷 회사들과 달리 알리바바는 처음 창업하여 살아남을 수 있었다. 타오바오 티몰 등 전자상거래가 아니라 지상 직판 부대인'중공철군'이었다.알리바바는 처음부터 오프라인을 버리지 않았다.이런 유전자는 오늘날의 알리바바로 하여금 자연스럽게 온라인과 오프라인의 결합을 추구할 생각을 하게 한다.

타오바오, 티몰이 자리를 잡은 후, 알리바바를 대표로 하는 중국 전자상거래 회사는 이미 전 세계 전자상거래 상업 시장의 최전선에 섰고, 전방에는 이미 성숙하고 성공 경험을 창조하는 선두주자가 부족하다.그들은 스스로 길을 찾아야 한다.

오늘날 비즈니스 혁신을 실현하려면 혁신자의 주관적인 의지가 기대 결과를 얻는 데 중요한 작은 부분일 뿐이라는 것을 부인하는 사람은 거의 없다.시장 규모, 수용 정도는 모두 비즈니스 모델의 선택과 업데이트에 영향을 줄 것이다.이 점은 빅데이터에서 특히 두드러진다.데이터가 아주 작은 체급으로만 유지될 수 있을 때, 그것이 할 수 있는 역할은 미미하다.그리고 모든 사람들은 2016년 중국 소비자의 온라인 소비액이 이미 조 달러에 육박하여 영국과 미국을 합친 것보다 많다는 점에 주목했다.

또 다른 일부 요소들도 상업혁신에 영향을 미치고있는데 그중에는 정부관리메커니즘, 정상관계도 포함된다......평가에 포함시켜야 할 요소가 너무 많아 흔히 전통적인 경제학자들의 판단능력을 초월한다.사람들은 한때 상업적으로 불가능하고 불합리하다고 여겨졌던 일들이 결국 중국에서 성공하는 것을 보았다. 예를 들면 일부 외신에 의해 쇠퇴했던 고속철이다.

중국의 전자상거래 회사는 일찍이 민간 오해를 포함한 상당한 압력을 받았는데, 전자상거래 경제가 실물 경제 경제를 파괴했다고 생각한다.이는 중국의 전자상거래 회사들이 새롭고 지속 가능하며 이익 분배에서 다수의 비즈니스 모델을 돌볼 수 있는 충분한 의지를 갖게 한다.그들이 문제를 해결하려면 이런 요소들을 고려하지 않을 수 없다.또한 일부 혁신은 중국에서 최초의 동기는 독특한"중국식 어려움"을 해결하려는 것일 수도 있다고 말할 수 있다.

허마셴성을 대표로 하는 중국의'신소매'모델 중 일부는 중국 시장의 특수한 천품에 기초하여 형성된 것이고, 일부는 그렇지 않다.관건은 중국 회사가 방안의 제공자 중 하나가 되어 가능한 모방 대상이 되었다는 것이다.인터넷의 특성은 어떤 체계의 진일보한 확산도 그 합리성을 증강시켜 최종적으로 새로운 생명력을 얻는다는 것이다. 마치 일부 기술이 중국에 전해진 후 중국의 본토 환경에 적응하여 생명력을 얻는 것과 같다.

입력 기술을 본토 환경과 결합하여 새로운 생명력 있는 모델을 창조하는 것은 어떤 이상주의의 견지가 필요하다. 알리바바 창립 18주년 연례 회의에서 마윈이 강조한 것처럼 일종의 예술이라고 할 수 있다.때때로, 아마도 그 정도의 운에 의지해야 할 것이다.

새로운 소매 모델에서 전 세계에서 선두주자가 된 중국 회사들이 전 세계 소매 업그레이드에 대해'중국 방안'을 제시한 것은 이미 현실이 되었다.실증적인 관점에서 유사한"동학서점"이 더 많은 분야로 확장되기 위해 노력할 것이라고 상상할 수 있다.여하튼 객관적으로 이 모든것은 인터넷세계로부터 알리바바의 새로운 소매로부터 시작되였다.

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