소매 경로 의 변혁전 은 이미 소리 를 내며, 어떤 상인 들 은 아무 일 도 할 수 없다

6 월에 접어들어 새로운 소매 전쟁이 이미 시작되어 과거와 함께 되었다.

보컬 선율은 올해 선 아래 채널도 전투에 합류하고 알리 + 소닝 + 비범 + 비범, 비소 가 잇따라 검을 켜고 천편일률적인 소매대전을 더욱 볼 수 있다는 점이다.

소매전쟁이 선상에서 퍼져 소매업의 전진 방향을 대표하는 것도 위기 아래 자구의 중요한 조치다.

소매 거두들은 순선이나 순선 아래의 판매 패턴을 잘 이해하고, 이미 장원발전의 수요를 만족시킬 수 없으며, 선상선 아래 전체 채널 레이아웃이 가능하며, 플랫폼 상인도 빠르게 이 새로운 변화에 적응해야 한다.

주목할 만한 것은 작년에 계속 노쇠한 노래를 불렀다는 것이다

현재 시장은 이미 이성으로 돌아오고 역세의 발기 태세를 보이며 미래 또는 변혁불가결의 중요한 힘이 되고 있다.

낙관적으로 추정한다면, 미래의 중국 소매업은 천하 3점, 전기상, 실체, 마이크로상은 각각 30%, 30%를 차지한다.

이동

파도가 각 분야를 휩쓸고 소매 경로가 변혁하는 전쟁은 이미 잠잠해지고, 어떤 상인도 사양할 수 없다.

전기상: 인구 이익이 사라진 후 전선 아래

올해 3월 알리의 2016년 총거래액은 월마트를 넘어 글로벌 소매업 패주가 된 것은 알리의 발전 과정 중 한 마리의 큰 이정표뿐 아니라 세계 소매사를 기록하는 가장 큰 의미는 디지털 경제의 승리다.

어떤 사람들은 디지털 경제를 가상 경제에 단순히 비유하는 것을 인정하지 않는다. 알리는 선상 루트를 하는 역할에 만족하지 않고 새로운 상업시대의 인프라가 되기를 희망하며 사업가 상품개발과 생산, 공급 사슬, 판매, 마케팅, 판매 등 모든 프로세스 변혁을 추진하는 것은 양적으로 질적 변화 과정이다.

앞문과 같이 소매업은 단상선에 꽃이 피어야 미래가 있다. 선상거래액이 고도가진해, 알리의 고침도 확보할 수 없고, 인구 이익이 사라져 아무리 큰 대가를 치르더라도 이 도시를 쳐야 한다.

사실상 전략 포석에 능한 마윈은 이미 선 아래 아리의 다음 돌파점이 될 것이라는 것을 깨달았고, 지난해 8월 알리는 283억 대의 손목으로 소닝을 투자하고, 후자는 국내 소매업에서 가장 방대하다, 가장 성공적인 전통 기업이다.

아소는 10개월 만에 혈맥과 신경말초의 융통 을 선언했다. 전기상, 물류, 판매, 마케팅, 금융, 대데이터 등 상선 아래 시스템을 통해 양측이 이미 북상광등 6개 도시를 반일 달성하고, 매장 자제와 가까운 매장 배달 등 다양한 서비스를 제공했다.

융합이 점입가경에 따라 아소의 미래 계획도 수면 위로 떠올랐고, 호언은 사회 소매총액이 30조에서 300조억 억억억억억으로 나아갔다.

이쪽 아소는 소매 야심을 드러내고, 저쪽 강적 경동도 놀지 않고, 지난해 아소연을 앞세워 전략 입주 영휘 마트를 선포하고, 후자는 전국 17개 성에서 360개 중형 슈퍼마켓을 보유하고 있으며, 생선은 우세 품목이다.

아시다시피, 생물 공급 연쇄 상류 고리는 많고 복잡하고 자영 모드 로 기가한 경동 경영 전품류 생물 종류 의 공급 체인 통합 난이도가 직면해 영휘는 생물 구매 와 추슬 물류 의 우세 를 빌려 경동은 생물 전품류 의 공급 사슬 을 메울 수 있다.

무엇보다 영휘는 경동을 위해 꾸준히 코드를 지속할 수 있는 데다 후자는 경동력의 소매 O2O 업무다.

경동 부총재 등천탁은 경동에서 O2O 가 중량 공급사슬을 만지지 않고 해결 방안을 제공하는 핵심은 물류를 중심으로 배송 위주로 자체 배송 주머니를 만들겠다고 밝혔다.

영휘는 커뮤니티 수백 개의 문점으로 들어가면 경동 배송 시스템의 천연 창고와 배송 노드가 될 수 있다. 경동 배송팀이 접입 후 완전한 물류 시스템을 형성하여 물류공견전을 이길 수 있으며, 사용자 즉시성, 파편화 소비 수요를 만족시킨다.

{page ubreak}

실체: 전기 상인 충격 하에서 강제 전선 으로 전환

전통 소매업은 이미 신문이 아닌 시시각각 으로 전해오는 관점 붐으로 상점, 백화점, 편의점 등 소매업적 인태가 자위했다.

지난 2014년 전통 소매업 불황에 실마리가 잡혔다.

지난 2014년 8월까지 중국 사회 소매총액은 16조61억 원으로 전년 대비 12.1% 늘어난 대형 소매업체 상품 매출 총액은 8조3000억 원으로 9.7%로, 사회 소매총액 2.4퍼센트 낮은 저속성장세로 2015년까지 확산됐다.

전통 소매업이 빛을 잃은 이유는 사용자 인지와 소비습관이 선상에서 옮겨져 선착륙, 선 아래 소매상은 전례 없는 생존 압력을 받았다.

소매업에서 백화점은 전기 업체의 충격을 가장 많이 받았고, 그 상업 모델의 본질은 부동산 사업이며 공급 사슬 관리에 발을 들여놓지 않고, 선점, 상인, 회원 관리에 중점을 두고, 이런 좌지 임대 모델은 전자상 앞에서 거의 반환할 힘이 없다.

전자상들이 하나하나 ‘임대료 ’를 짓고 저렴하고 유량의 판매 플랫폼은 백화점 유치에 대한 심각한 타격을 주고, 인터넷사가 잘하는 사용자 정보와 행위 데이터 수집, 분석도 백화점 회원 관리 체계가 비할 수 없는 장점이다.

이 배경 아래 전통 소매업이 자구 모델을 열어 기본 코스는 SKU 와 회원 관리 데이터화, 오프라인 아래 쇼핑몰과 프로세스, 사용자 체험을 강조합니다.

다만 다른 소매상들이 채택한 돌포위전략은 각각 차이가 있다. 소닌은 알리연인으로, 선상 판매량의 이상적인 단판을 보완하고, 만달은 손잡이 텐센트, 바이두를 조성하고 비범한 전기상을 구성하고, 뿌리 깊은 전통 사유, 상선은 1년 동안 평평하게 표현된다.

사실상 아소, 템 백만, 은태아, 영휘경동, 모두 명확한 신호를 전달했다. 갈수록 많은 상인들이 자신의 시스템을 벗어나 인터넷 회사와의 협력을 구하고, 상업 초전형 주류가 됐다.

더 이상 물미, 독립 운영 라인을 포기 하는 생각, 생물 전기 업체와 많은 협력, 후자는 물미 재소 흐름을 돕고, 구매, 상인 관리, 포장 등 코너를 포함 상품'1시간 배달 '서비스를 제공, 온라인 라인 아래 쇼핑 체험의 무틈 대합 을 확보 할 수 있다.

상업과 인터넷 회사 분업협업도 물론 O2O 업무의 틀을 만들어 Appp을 개발하고 업무 차원과 전기상과 일부 자원을 교환하고 대성성, 천홍상업계는 전형적인 대표적이다.

그러나 상업은 자신의 힘으로 자영 전상 모델로 알리, 경동호구에서 음식을 빼앗으려고 시도하는 것은 어렵고, 지속적이지 않고, 사유를 팽개치고 말하지 않고, 자영 전상은 상업이 초과 보충을 할 뿐, 자체 주문서는 그 운영 원가를 지탱할 수 없으며, 반드시 선상에서 수혈을 해야 하며 수익을 거의 실현할 수 없다.

물론 재산이 거세한 소매 거두들이 직접 전기 플랫폼을 인수하는 데 있어서 가장 전형적인 것은 월마트 전자지주 1호점으로 알려져 월마의 강화선상의 중요한 조치다.

그러나 두 거대 체계 사이의 전면 통합 난도가 매우 높고 공급 사슬, SKU, 사용자, 지불, 애프터페이스 등 여러 번의 변수가 있다.

볼마트는 1호점 인수 직전 심천 시점매장 O2O 플랫폼 구매를 추진해 전국으로 확대할 계획이다. 1호점과 좌우 경지에 빠질 수 있도록 두 플랫폼을 어떻게 조율해 볼마트 소매 O2O 의 운명을 결정할 방침이다.

마이크로상: 쇠퇴 후 역세

소매 경로 변혁은 한창인 가운데 적극한 미상들이 시장에 정시될 수 없었다.

이것도 이상하다. 2년 동안 야만적인 성장을 겪은 후, 미상업계의 폐단이 점차 나타나, 상품의 출처 불투명, 가격불투명, 애프터는 사용자를 경시하게 하고, 소상업계도 상품체화, 이윤 편소감에 대해 어쩔 수 없다.

특히 지난해 5월 중앙시는 맹렬히 미상 난상을 비난하며 각종 노쇠한 소리가 여기저기 기복이 일어나고, 미상들은 마치 행방불목인 듯하다.

내가 보기에는 소상은 사라지지 않을 뿐만 아니라 생명력도 매우 완강했다.

치열한 시장 경쟁은 미상업계 공기를 일차적으로 경력하고 정화업계의 공기를 정화시키는 동시에 진정한 경쟁력 있는 플랫폼이 살아남고, 그들은 상가 판매와 회원 관리의 중요한 루트가 될 것이다.

그동안 위상들은 명확한 정의가 없었고 심지어 ‘친구권 매물 ’과 마찬가지였다.

그렇지 않다면 마이크로상들은 기업이나 개인이 사회화 매체에 기반된 신형 전기상으로, 즉 모바일 소셜 전기상으로, 친구권 판매는 C2C 마이크로상, 플랫폼 배서 있는 B2C 마이크로업체가 미래, C2C 마이크로상으로 최종 B2C 마이크로업체가 될 것이다.

{page ubreak}

친구권 매출은 오랜 계획은 아니다. 위신 사교 관계를 맺어 판매하는 제3자 쇼핑플랫폼, 그리고 위신 심도 개발에 기반한 자영 상업의 주류가 됐다.

전자는 맹점, 마이크로샵, 짱, 후자는 많은 마이크로폰을 부양한다.

사업가로서는 맹점, 마이크로점 등 플랫폼이 건전한 분량 체계는 상품과 브랜드를 보급시키는 법보, 분양체계가 그 판매량을 결정하는 관건이 있는데, 일단 실세를 잃으면 판매량에 심각한 충격이 생겼다.

아직 미세한 봉투의 싹트점, 미세점 밖 사슬의 조짐은 없지만, 상인들에게 불안전감을 주지 않는다.

비교하면 위신상성은 상가 고침도 걱정 없이 소신적인 사교 관계, 회원 관리, 지불 체계를 위해 쓰이고, 사업가의 주목을 받고 있다.

우산 수도꼭지 업체 파라다이스 우산을 예를 들어 최근 국내 유명 웨이보 제3자 미바 인인인점, 상선 천국 우산 업체 인가점, 가게 중 12대 상품을 보유하고, 파라다이스 우산 강력한 브랜드 영향력과 인인인점의 전파력, 보름 넘게 주문서 5만 표를 넘는다.

바로 미바인인점의 분매 우세와 미상 전망, 천오, 청풍 등 브랜드도 상위 메이커 인점으로 이어지고 있다.

왜 집들이 미바 인인인점에 접입한 후 화학반응 같은 판매량이 급증하는 것 같습니까? 근본적인 원인은 미바인인인점의 1키로 분점, 무한 분산, 3급 트레이드의 시스템 메커니즘이라고 생각합니다.

타오바오 센터화 유량 판매와 달리 위신은 완전히 중심화로, 사용자 쇼핑이 더 파편화되고, 80%의 마이크로시티 유량은 사교 관계 사교 연쇄에서 퍼지는 전파를 불러일으키며, 어떻게 사용자가 주동 전파를 유발시켜 유량으로 얻는 관건이다.

미바인점은 거래가 커미션을 공유하는 메커니즘을 통해 사용자가 주도적으로 전파하는 적극성을 불러일으키며, 유량의 지속적인 분열에 도움이 된다.

현재 마이크로바 인인인점은 이미 45만개 사업가, 중소기업과 개체창업자는 80% 이상을 차지했으며, 소상도시를 건설하는 기업수는 분기 68%의 증가로 증가하며 발전 잠재력이 만만치 않다.

모바점, 미세점, 미세점, 미세점, 소상들이 규화를 바로잡는 동시에, 자신의 넓은 시장공간을 가져오기 위해 미래 사업가들이 커버량 및 상품거래액을 재창조하고, 불필요한 판매 루트가 된다.

미래 전자상과 실체, 미상 판매는 3:4:3 에 비해서 나는 정말 꼼짝할 수 없다.

내가 말하자면, 상인은 선상선 아래 일체화를 중시하는 동시에, 절대 미상들의 편견으로 인해 채널 배치의 좋은 기회를 놓치지 말아야 한다. 미바인인인점 등 제3의 위신개발자의 지속적인 추진 아래 마이크로상들이 폭발한다.

소매 루트에서는 선상에서 내리거나 선상에서 내리거나 난이도가 크지 않고, 인재 최적화, 공급사슬 중소, 영리 등 모두 돌릴 수 없는 어려운 문제이며, 어떻게 전형진통에서 교훈을 강타하며 창시자의 지혜와 결단력을 시험해 기업의 미래 운명을 좌우한다.