다브랜드 전략은 의류 기업을 더 멀리 가게 할 수 있다

기업이 재발전하는 시장의 절입점을 찾아 더 높은 시장이윤을 얻는 것은 다수의 의류 기업들이 다브랜드를 운영하는 설상이다.

사실, 구미 의 유명 브랜드 는 일반적 으로 수백 년 의 역사 를 가지고 있어 소비자 가 인정받고, 중국 의 것 이다

시장이 갈수록 다원화되고, 소비자의 개성 수요는 점점 왕성해지고, 더 많은 브랜드가 개성화 수요를 충족시켜야 한다. 같은 소득, 직업별로 다른 취미가 생기고, 같은 사람도 다른 상태에 처할 수 있다. 의상에서도 이와 같은 브랜드의 스타일이 필요하다.

이 시장은 더 많은 브랜드의 분화될 수 있다. 만약 단브랜드가 작은 시장을 잡을 수 있다면 가능한 한 이 부분을 확대하고 기업의 이익 공간을 확대할 수 있다.

쇼여사가 있는 회사는 아직 단일 남성복 브랜드 기업이다. 그 장점은 모든 자원을 집중해서 브랜드를 만들 수 있다는 데 있다. 전통적으로는 브랜드가 상대 위험이 조금 작다고 말한다.

하지만 단일브랜드가 위기가 생기면 기업이 무너질 수 있기 때문에 기업의 목표도 다브랜드화 운영이다.

유선생이 있는 기업은 다브랜드화 운영을 시도해 왔고, 다브랜드화 운영도 위험성이 있지만, 그 문제는 집단의 자금, 인원이 상대적으로 분산될 것이라는 점이지만, 유씨는 이에 대해 별다른 걱정은 아닌 것 같다.

예를 들어 기업이 새로운 브랜드를 내놓으면, 관련 자금, 인원, 설비 등 분야의 투자가 상당히 커질 수 있으며, 기업의 운영 위험을 증진시킬 수 있다.

그러나 의류 업계에서 한층 더 발전하고 향상시키는 것은 필수적인 단계이다. 다브랜드화 운영을 통해 자신의 핵심 경쟁력을 증강할 수 있는 것도 근본적인 발전에서 기업을 감소시키는 것이다

업계 인사들은 시장이 끊임없이 변화하고, 소비 수요가 끊임없이 바뀌고 있으며, 단일 브랜드의 경영이 일정한 시장 폭에 달해 브랜드의 연신과 새로운 브랜드의 창설을 진행하고, 의류 기업이 브랜드 신입생, 시장의 높은 이윤을 얻는 효과적인 방법이 될 것이라고 분석했다.

더불어 의류 업계의 패셔니스타가 지속될 것이며 기업은 위험을 피하고