천주 의류 산업은 소프트 실력을 향상시켜야 한다.

“ 기술은 쉽게 배우기 쉽고 문화는 쉽게 배우기 어렵고, 창조는 더욱 어려워진다. 샘저우의 의류업은 문화 창의산업, 첨단 기술 응용산업이 되어야 진정한 강해진다. ”

돌사자가 개최하는 ‘ 미래를 구축하는 지점 중국

내수 시장 의 성장 이 수출 을 훨씬 초과 하다

“왜 금융위기의 충격은 의류 브랜드 기업에 영향을 미치지 않고 어떤 천주 기업의 성장은 위기 전보다 높은가?” 진대붕은 우리 시의류 기업의 발전 추세를 충분히 확신했다.

그는 최근 몇 년 동안 내수 시장이 수출시장보다 훨씬 커서 중국 의류 산업의 발전을 촉진하는 가장 큰 동력이 될 것이라고 생각했다.

미래에는 국내 방대한 시장이 의류 브랜드 기업 경쟁의 주전장이다.

우리나라 의류 업종은 지난 5년간 데이터를 보면 2006년 의류 생산량이 10% 증가하였으며 2007년 진평, 2008년 10.16%, 2009년 13.04%, 올해 1월 10% 성장했다.

내수 성장 면에서 2006년 2009년부터 2009년까지 의류 산업은 매년 15% 증가하고 2009년,

소기업이 전문 공급상을 잘 하다.

"앞으로 5년간 의류 기업이 노동력 원가에 의지해 경쟁을 한다면 이 길은 멀지 않을 것이다"고 말했다.

내수 잠재력을 잘 보지만 진대붕은 현재 노동력 원가 상승과 자원 규제는 모두 강직하고, 다음 기업은 발력점을 전문과 문화에 올려야 한다고 지적했다.

"이탈리아에서는 대량의 의류 제조업체가 있다. 그들의 규모는 크지 않다. 공장 전체는 수십 명이나 수백 명이지만 제품은 놀라운 부가가치를 가지고 있다."

진대붕은 이들 기업의 착력점은 의류 브랜드가 되는 것이 아니라 사선, 단추 프린트 등 전문화의 공급업체가 아니라는 점이다.

그는 천주기업도 이런 생각을 갖고 있다. 성의는 브랜드, 단추, 재봉선도 브랜드, 전공방향만 있으면 소규모 기업은 브랜드를 극대화할 수 있다.

대기업은 문화를 향상시키는 데 힘써야 한다

"객관적으로 보면 국내는 유럽 선진국의 의류 업체에 비해 문화적 차이는 문화적 흐름, 디자인 개발, 브랜드 내포의 구축, 우리는 모두'따라가기 '단계에 있다"고 말했다.

언급하다

"문화창조력은 기업이 소비자에 대한 깊은 이해에서 나온다."

진대붕이 보기에 의류 문화는 단순한 이야기가 아닌 브랜드 소비군체의 진정한 정신적 수요를 깊이 파악해야 한다.