아동복 브랜드 경영 추세'일체화 '

'발라바라 '아동복 브랜드.

예를 들어 바라바라 아동복 브랜드는 지난 몇 년 전부터 제품 연구 개발, 생산, 마케팅을 일체화로 하는 공급 체인 통합, 브랜드 경영 규모에 적응하는 수요를 빠르게 발전시켰다.

이 회사 는 통합 공급 체인 자원 중 먼저 제품 연구 개발 코너 에서 통합 된 해외 디자인 팀 자원 과 국내 우수 설계 인재 를 도입 시장 을 가이드 한 디자인 사업부 를 성립 제품 연구 개발 력 을 강화 해 다원화 된 스타일 을 여러 시리즈 의 디자인 을 다양 한 브랜드 의 제품 선 을 풍부하게 해 아동복 시장 의 많은 소비자 수요 를 만족 했 다.

그 다음으로 생산 코너에서 가상 경영의 비즈니스 모드를 활용해 국내 복장 생산기지의 산업자원을 정돈하고 전문적으로 분공협력하는 사회화 생산 패턴으로 250여 가구는 생산 규모가 크고 기술력, 제품 품질이 좋은 의류 생산공장으로 브랜드 공급 사슬의 상류 생산자원을 통합했다.

다시 한 번 브랜드 마케팅 에피소드 중, 개발시장의 단말자원을 충분히 동원하고, 회사 직판경영과 가맹 대리 경영을 결합한 방법으로, 현재 브랜드 마케팅 루트를 빠르게 건설하고 있으며, 지금까지 바라바 브랜드는 이미 전국에서 2700개 단말마케팅 네트워크로 발전했다.

이 브랜드는 최근 몇 년 동안 신속하게 뛰어넘는 발전을 실현할 수 있도록, 이 회사가 브랜드의 경영 확장 과정에서 공급 체인 자원의 일체화 비즈니스 모델을 활용해 제품 연발 함유량을 높여 생산 원가를 줄였다.

이 브랜드는 동장 시장에서 제품 연구 개발과 고객의 수요에 부합해 제품의 품질과 브랜드 품질이 일치하고, 상품의 장롱의 계절과 시장 수요가 서로 적응하고, 그 제품의 성가는 경쟁력보다 강력한 경쟁력을 갖추고 있으며, 아동복 업계의 상징적인 브랜드가 되었다.

이 같은'발라바라 '브랜드 경영 사례에서 아동복 브랜드 경영 과정에서 아동복 경영 규모에 적응하기 위한 수요 를 통합 연구, 생산, 공급 체인 자원'일체화'를 추진하는 비즈니스 모델은 아동복 브랜드의 경영 추세가 될 것이다.

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브랜드 서비스 기능 이 '일체화' 집합 추세 이다

시장이 성숙해지고, 소비자는 이성의 환경 아래, 아동복 브랜드의 서비스 기능의 작용이 날로 두드러져, 한 브랜드의 명성도는 브랜드 문화, 브랜드 이미지, 브랜드 서비스 및 제품 스타일에서 비롯된다.

따라서 브랜드 문화를 조성하고 브랜드 서비스를 개발하는'일체화'의 기능은 브랜드 경쟁력을 높이는 데 도움이 될 것이다.

브랜드 서비스 기능의 개발은 브랜드 운영 관리 체계를 둘러싸고'일체화 '기획을 진행하고 있으며, 그 서비스 대상은 브랜드 공급 체인 상류 (공급 업체, 생산 공장), 중류 (브랜드 기업), 하류 (중유 업체, 고객)이다.

브랜드 서비스 기능을 집합 할 때 고객 서비스는 브랜드 서비스의 가장 기본적인 기능이다.

또 다른 서비스 대상 개발, 전방위, 전 과정의 서비스 기능, 다른 서비스 대상 수요 충족, 기업 브랜드 서비스 의식, 브랜드 서비스 기능의 역할, 브랜드 서비스 기능을 발휘, 브랜드 서비스의 가치 실현.

브랜드 서비스 대상 은 브랜드 경영 공급 체인 인 팀 을 공급 체인 상류 기획 서비스 기능 을 결합 할 때 브랜드 경영 의 수요 를 결합 해 공급 업체 와 협력 생산 공장 에서 협력 업체 에서 적합 한 서비스 (만약 시장 정보, 유행 추세, 상품 결제, 이익 보장 등 에 대한 희망 을 충족 하 고 그들 이 팀 의 위치 를 확보 하 고 자원 공유, 우수 상위 자원 공급 을 브랜드 경영 을 제공 할 수 있 는 서비스 와 우량 제품 이다.

만약 ： 복건 ‘ 홍자 ’ 의 동장 브랜드가 신제품 브리핑을 개최하는 동안, 상류업체 (면 보조 공급업체, 생산소) 를 초청하여 회의에 참석하여, 그들이 회의 기간에 브랜드의 경영 상황과 시장 정보에 대해 회의를 진행할 것이다.

동시에 양측이 협력 파트너이자 브랜드 팀 중 하나임을 느끼게 했다.

공급 체인 중유 (브랜드 기업)에 대한 서비스 기능을 기획할 때 브랜드 경영 발전의 단계를 결합하여 기업과 직원들의 수요에 따라 적당히 직원의 물질적 수요와 업무 수요를 충족시키며, 직원들의 자신의 가치를 제공할 수 있는 서비스와 일자리업 계획 발전의 플랫폼을 실현할 수 있다.

기업에 대한 충성도와 브랜드의 열애도를 높이고 인적자원 효율과 직원의 업종을 살리고, 애업의 직업정신은 기업의 응집력을 증강시킨다.

공급 체인 하위 (판매상, 전문점, 고객) 은 브랜드의 경영 실적을 실현하는 중요한 고리이기 때문에 하류 자원 중 다른 특성을 가지고 있으며, 기획 서비스를 기획할 때 다른 서비스 대상 개발에 다른 서비스 전략을 개발해 다른 서비스 수요를 충족시켜야 한다.

만약:유전자 회사가 중개상들을 위해 상대적으로 서비스를 제공하고 있다.

예를 들면: 매장을 선택할 때 공동으로 시장을 고찰하고, 그들에게 단점 (단장)의 효익 밸런스 측정 도구를 제공해 중개업자가 어떻게 브랜드를 경영할 수 있는지, 어떻게 경영해야 효익을 최대화하고, 그들은 브랜드경영 공급 체인 일원으로, 공동으로 브랜드 건설과 브랜드 경영의 사업에 참여한다.

그리고 양측은 서로 다른 판매 영역의 소비 특성을 상대로 고객 서비스 전략을 기획하고 서비스 마케팅 기능을 통해 고객에게 적합한 서비스를 제공하고 고객들에게 적합한 수요를 끊임없이 만족시키고 있다.

브랜드의 가치 증가 서비스를 전개하고, 고객이 브랜드에 대한 두터운 고객을 위해 브랜드 충성도를 높이고, 고객의 공동으로 브랜드의 발전을 이끌고, 브랜드의 단말기 시장에서 명성과 점유율을 높이고 있다.