의류 브랜드 마케팅

연예인 모델로 광고를 하세요. 중앙시청에서 투방하는 이런 형식은 중국에서 탄생한 지 오래되었는데, 거의 10년, 예컨대 의류 업계, 예컨대 가장 먼저 온주에서 시작된 후 복건으로 뻗어 상숙 등까지 더 저렴하게 뻗었다.

우리 다 강력한 거 알아.

단일 보급 방식.

스타 + 광고 이런 현상도 간단한 직백으로 국제브랜드의 오해와 관계가 있다. 국내 스포츠 브랜드는 모델에게 광고를 하는 것을 더 많이 볼 수 있다. 하지만 국내 브랜드는 해외 브랜드의 조광식 볶음, 해외 브랜드의 집약화를 연구하지 못했다.

투기는 비교적 급공익의 빠른 편이지만 기업의 장기화 발전을 보장하는 것이 아니면 집약화 운작이다.

연예인 광고, 이런 현상은 푸젠 스포츠 브랜드뿐만 아니라 푸젠 많은 브랜드들이 이랑과 늑대, 예를 들어.

이렇게 하는 것은 옳지 않지만 방법은 너무 단일하다.

이것은 모든 보급 수단 중의 하나일 뿐이다.

둘째, 단말기에는 가장 좋은 광고입니다.

광고를 널리 언급하고 광고에 대해 나는 많은 사람들에게 가장 좋은 광고가 단말이다.

오늘 모든 사람들이 광고를 하지 않는다면 우리는 대담하게 광고를 할 수 있다. 하지만 현재 모두 천지를 뒤덮고 있는 광고입니다. 광고를 더 하면 다른 사람들과 차별화될 수 없습니다. 오늘의 고객은 소비 과정을 종단에서 당신의 분위기, 매상, 진열, 서비스 등입니다. 이것이 바로 우리의 비주얼 마케팅입니다. 단말기에는 우리의 최선의 광고입니다.

3, 광고는 차이가 필요하다.

차이화법도 여러 가지, 일반적인 형식 차이화, 예를 들면 스포츠 제품 내용의 차이화, 브랜드 정신차이화.

현재 시장의 광고는 단지 농구, 운동, 강연, 싸우기, 싸우기, 우리는 다시 운동을 해야 한다. 운동은 도대체 어떤 종류의 옷에 속하는지, 운동의 정신을 표현해야 하는가?

오늘 운동정신은 사회발전과 소비자 수요와 관계할 수 없다. 나는 운동캐주얼을 입고, 나는 패션운동을 하고, 뿐만 아니라, 정신적인 면도 굴절, 캐주얼한 면도 굴절, 브랜드의 개성을 돋보이게 한다.

복건의 브랜드는 의류 분류에 대해 잘 모르며, 그들은 브랜드의 위치에 대해 소비군 지정, 가격의 위치, 확장, 채널 지정, 정렬, 채널 정위를 확충하고 있지만, 이것이 차별화되기 어렵고, 가장 중요한 제품의 위치는 근본적인 차이화다.

그러나 푸젠 브랜드의 사장이 운동을 무슨 띠로 돌리게 하는 것인지 그들은 이해하기 어렵다.

운동의 위치는 어디일까? 우리는 의상이 4개판으로 나뉘고, 첫 번째는 예복이다. 이 비율은 매우 작고, 해외에서 2%를 차지했지만, 얼마든지 제품의 기능성 속성을 나타낸다. 연회, 파티, 파티나 결혼으로 사용한 옷이다.

두 번째는 정장, 예를 들어 양복, 넥타이, 셔츠 등 상대적으로 공식적인 장소, 양복 세트는 비즈니스 협상, 전문 포럼 등에 사용된다.

세 번째는 비즈니스 캐주얼, 월요일부터 금요일까지 입고, 비즈니스 캐주얼이 새로운 모습을 보여줬고, 비즈니스 기능을 제외하고는 브랜드 개성을 돋보이며, 인위적인 이미지를 부각시켜 패션감각이 돋보였다.

네 번째는 주말 레저, 주말에 우리는 무엇을 합니까? 우리는 스포츠 운동, 야외, 술집, 쇼핑을 할 것입니다.

집에서는 패션의 가정살림 여가 차림으로 가정복이든 잠옷이든 모두 이런 종류다.

술집, 쇼핑, PARTY, 작은 드레스나 패션 캐주얼 의상, VEROMADA, ONLY 모두 이것이다.

아웃도어는 전문 야외와 패션 캐주얼 아웃도어로 나뉜다.

운동 레저, 프로 운동과 패션 운동으로 나뉜다.

운동정신이 전공 운동에서 강조되며, 프로 운동이 더욱 정신을 숭상하기 때문이다.

패션스포츠 캐주얼이 되면'범 '정신으로 변한다. 예를 들면, 내가 옷을 사는데 테니스 농구를 하기 위해서도 패션이 필요하다.

이 전공 분야에서 브랜드가 전공 운동을 하고 대중 백성을 하지 않는 것은 전문적으로 연구하고, 운동화, 농구화 등을 전공한다.

이런 전문시장은 10 -20%를 차지한다. 전문적인 표도까지 올랐지만, 패션정신과 캐주얼 정신과 개성을 돋보이게 하는 정신은 패션캐주얼 속에 드러난다.

예를 들면 BurberrrrrrrrrrREDLLABLBEL, 우리가 평소에 만난 Adidas, NIKE, PUMA, KAPPPAPAA 등 하나의 원원소로 나설 수 있다. 예를 들면 Burberrrberrrrrrrrrberrrrrmume, 나나나다이데이데이데이데이데이데이데이를 할 수 있는 ADE, NIKE, PuME, PuME, PUME, PuMA, KAPAPAPAPAPA 등 한 느낌이 전혀 느낌이 느낌이 느낌이 전혀 전혀 느낌이 전혀 느낌이 느낌이 느낌이 전혀 전혀 느낌이 아니느낌이 전혀 느낌이 전혀 느낌이 전혀 느낌이 전혀 느낌이 전혀 느낌이 전혀 느낌이 전혀 느낌이 전혀 느낌이 아니느낌이 전혀 느낌이 아니라, KAPAPAP전혀 같은 일이 아니다.

Adidas 는 매 분기 마다 연합 마케팅 이나 상호 마케팅 을 할 수 있으며, 일부 디자이너나 어떤 브랜드나 어떤 파라치나 어떤 아티스트가 협조하여 하나의 개념을 출시해 브랜드를 더욱 패션, 혁신, 과학기술화, 개념화.

패션 스포츠에서 국가 원원원원소 를 융합할 수 있다 국국원원소 를 활용해 색색색색색색으로 활용할 수 있다 예를 예를 예를 들면 영국 국기 · 프랑스 국기 · 러시아국기 · 러시아국깃깃깃깃깃깃기 를 복복복에 활용할 뿐만 아니라 전문 운동운동운동운동리뿐만 뿐만 아니라, 뿐만 아니라 전문국깃깃깃깃깃깃깃기 뿐만 아니라 전문국기 에 국기 · 러시아국기 · 러시아국기 에 활용할 뿐만 아니라, 일부 계계계가 전문 의 국기 · 러시아국기 를 복복복복복운동운동운동운동리뿐만 아니라, 어떤 레드그린 시리즈뿐만 아니라, 이탈이탈이탈리리리리리리리리리리리운동 캐운동 캐운동 캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐캐이런 중국 시리즈를 내놓으면 이녕, 안타인, 특보 모두 이런 시리즈를 내놓을 수 있다.

패션운동은 여러 가지 점포가 들어올 수 있다. 나는 벽돌을 던지고 옥을 말하는 것도, 패션 브랜드와 콜라보레이션, 패션 명인과 호흡을 맞출 수 있다. 마치 우리가 아는 Y -3, 전문 브랜드 Adidas 와 패션 디자이너 Yamamoto 가 호흡을 맞춘다.

한국 브랜드 EXR 는 운동의 한 스포츠, 예를 들어 자동차 경주 운동으로 더욱 유행하는 운동이다.

그래서 브랜드는 이렇게 발굴되었으니 우리 브랜드는 반드시 체계적으로 살펴야 한다.

우리 국내 브랜드는 종종 외국 브랜드의 피모와 겉껍데기 를 배울 뿐 근본적인 내포와 정수가 표현되지 않았다. 중국의 브랜드는 오래 생각하려면 근본적으로 자기 브랜드의 개성 문화를 심어야 한다. 개성 문화기업은 길지 않다. 중국 브랜드는 많이 하지 않지만 길게 하지 않는다.

브랜드 개성 문화.

　　品牌一定要分清楚个性，个性不是一个点，一个画面，一个广告片，一句口号，我们品牌要想走的长久，必须要建立自身的品牌个性系统，这个系统我们可以通过消费者来理解，更多的是个性的价值链，消费者在接触你的品牌时，不仅是通过一个图片、一个灯箱、一个运动的画面、一个口号，更多的是通过你的终端表现，比如门把手、橱窗、模特、画册、店铺产品、产品搭配关系、店铺整体氛围、灯光、材质、服务、网站、发布会、订货会，这是一个综合性感受过程，这个感受过程最终必须要穿出一根线来，这根线就是品牌的隐形价值链，这根链穿过所有的有形和无形的物件，拎起来后，没有一样东西往下掉，这就说明，我们的品牌个性链建成了，建成之后你可以用一幅图片去表现它，可以用动作去表现它。

　　个性链是我们中国品牌在未来要长此以往的去努力的，个性链将形成品牌长此以往所坚持的个性，它随着流行而产生新的主题，我们的个性加上流行风的动态基因，动态基因等于激活了个性中的静态基因，产生新的主题，主题在每一个季呈现的时候，一定有变和不变的元素，就像LV一样，不变的是品牌长此以往的个性，过500年也是一样，变的是流行，要引导、配合消费者，所以这是我们从个性链和企业价值链来理解，如果用图表来表示，个性链就是这是横轴，纵轴就是我们的品牌，很多企业做企业文化做战略，但是战略和文化、终端离得太远，我们要让企业文化由内到外，这里不单是推广途径的问题了，是360度复合式的推广文化的方式，由企业到终端，由企业战略到品牌文化到终端文化，这个文化不仅是光品牌，还跟企业文化的根源有关系，所以企业文化和品

브랜드 문화는 관통하는 가치 사슬이 있다. 이 안에 기업의 중심점을 포함해 브랜드의 핵심 가치는 브랜드 문화, 브랜드 문화와 기업 문화는 연관되어 있으며, 기업 문화와 기업 전략은 연관되어 있다.

브랜드의 핵심 부분은 5P의 소비군, 가격, 보급, 채널 외에 가장 핵심은 제품의 위치, 제품의 위치에서 속성과 개성으로 나뉜다.

예를 들어 마찬가지로 운동, 라코스트는 테니스 운동, 애틋하게 테니스 운동, 이 단계까지, 속성, 그게 뭐야? 라코스트는 프랑스 브랜드, 우아하게 미국 캠퍼스 문화를 애틋하게, 태디곰, 레드 블루.

마찬가지로 테니스 운동, 석방 각도는 전혀 다르다. 이것이 문화다.

제품 개성 속 속성과 개성, 개성은 문화적 차원이다.

중국 기업은 브랜드의 시스템을 아직 모른다. 이것이 우리가 말하는 개성 위치 시스템, 제품 보급 시스템, 그리고 브랜드 문화 시스템, 전략 시스템, 우리 기업은 전반적인 프레임에서, 머릿속 물건은 산만하고, 점점점만 잡아서 브랜드의 보급, 브랜드 문화와 미래 발전을 통틀어 볼 수 없고, 이런 시스템을 사용하여 각 기업의 위치를 찾을 수 있도록 하고, 기업의 고정 및 축적 문화를 쌓아, 끊임없이 침전 및 축적 시스템을 쌓아 줄 수 있다.