소비성수기 & Nbsp; & Nbsp; 가방직 직이 상승할 전망이다

현재 우리나라 방직업이 점차 회복되고 있으며, 가방업은 더욱 빠르게 발전하고 있으며, 4분기 소비 성수기가 다가오면서, 가방수도꼭지주가 4분기에 여전히 좋은 시장 표현이 될 것으로 기대된다.

방직 전체의 이익이 뚜렷하게 상승하다

2010년 이후 우리나라 방직 의류 업계가 빠르게 회복되자 특히 내수가 고경기 상태를 유지하고 있다.

올해 8개월 전 영업 수입과 이윤 총액은 전년 동기 대비 26.83% 와 53.6% 증가했다.

4 분기

방직 업계 에서 우리 는 발전 의 신속한 발전 에 주목할 것 을 건의한다

가방룡이 발전의 계기를 맞이하다

자금 실력, 브랜드 영향력, 운영 관리

로래 가구: 모두 업계 수도꼭지

회사는 일찌감치 특허가맹 패턴에 진입하여, 인터넷 점수, 전국적 지역 레이아웃 방면에서 업계 선두에 서고 있다.

회사 마케팅 전략이 원활하고, 대리 브랜드를 통해 여러 채널을 나눈다는 브랜드의 매트릭스는 대가방전략의 선행자이다.

‘로래 ’는 핵심 브랜드를 고수하면서 2004년부터 대리 브랜드와 위임 브랜드의 경영을 통해 다브랜드 매트릭스를 빠르게 구축하고 있다.

기내 브랜드는 제품의 위치, 가격과 목표 소비군에 대한 차이를 적용해 다양한 소매 단말기 경로를 덮고 시장점유율을 최대한 확대하는 데 도움이 된다.

2012 ~2012년 개업점 437개, 469개, 532개, 총 인터넷 점수가 각각 24%, 21%, 20% 증가할 것으로 예상된다.

회사는 앞으로 3년 동안 직영 채널 발전을 추진해 직영 업무 수입을 2009년 16%에서 20%로 끌어올리고 장기 목표는 직영 채널 수입이 30%에 달한다.

이 밖에 올 상반기 전자상거래 전자회사를 설립하여 인터넷 직판과 우편구매 목록의 형식으로 신흥 채널을 탐색하여 인터넷 직영 업무의 발전 전망을 잘 볼 수 있다.

부안나: 지역 수도꼭지 전략이 또렷하다

회사 는 예술가 방침 을 브랜드 위치 로 핵심 브랜드 '푸안나' 색깔 이 풍부하고 제품 특징 이 뚜렷 해 스타일 이 심각 한 추세 의 홈 시장 에서 독보적 이다.

2009년 주력 브랜드 ‘푸안나 ’의 모금리가 45%에 달해 흑익 능력은 ‘로래브랜드 ’의 40.5%와 ‘몽결 브랜드 ’의 32%를 기록했다.

회사는 직영과 가맹의 병존 방식을 고수하며 직영업무수입은 40% 가량 유지될 것으로 예상하며, 단말인터넷에 대한 통제력과 마케팅 네트워크의 안정성을 보증한다.

연쇄 네트워크가 확장됨에 따라 회사는'장삼각전략'과'주 삼각전략'을 병행하며 화남과 화동 두 개의 가장 중요한 판매 대구를 공고히 하고, 동시에 방사능 주변 지역으로 화북과 화중 등 공백시장을 강화한다.

2010 ~2012년 새로 개설된 매장 470개, 465개와 460개로 총 인터넷 면적이 54%, 35%와 26%로 예상된다.

{page ubreak}

몽결 가구: 이윤율 인상 기대감

회사는 화중 지역을 중심으로 발전시켜 핵심 구역에서 우세를 누리고 있다.

앞으로 3년간 회사들은 직영 네트워크 건설을 강화하면서 가맹 네트워크의 복호율을 더욱 높일 것이다.

2010 ~2012년, 회사는 인터넷 건설을 거쳐 고속 발전 시기를 거쳐 매년 인터넷 점 400개 정도 늘릴 계획이다.

역사 평균단점 면적 추산에 따라 인터넷 면적이 31%, 22%, 18% 증가하는 것으로 나타났다.

세 회사 중 몽결 가구 생산에너지 확장 계획이 가장 먼저 도착했다.

2010년 7월 새로 증가한 30만 세트와 80만 개의 심지가 생산에너지 프로젝트에 이미 모두 투산하였으며, 이전 생산에너지 부족으로 품절에 따른 문제는 효과적으로 해결될 것이다.

현재 회사의 종합모금리는 로레의 가구방과 부안나보다 조금 낮게, 미래는 신제품 정가전략 조정과 제품 구조의 최적화로 모금리를 안정적으로 끌어올리며 2009 ~2012년 회사의 영업수입과 순이익 복합 증가율은 각각 31%와 40%에 이른다.