일거에 쇼핑카드가 10년 뒤에 다시 잘 팔렸다.

부흥문 지하철 동북에서 출구할 수 있는 이들이 100명 가까이 있는 대열은 지하철 입구에서 투자빌딩 몇 백 미터의 길거리에 흩어져 있다.바로 그들이 회색 산업 사슬의 앞뒤 양끝을 뚫고 자유롭게 돌아가게 했다.

　금융가에서 근무하는 황소

“평소에는 항상 여기서 기다리고 있습니다. 명함 발송, 제로카드를 주워 놓은 지 오래되면 고정 호흡을 하는 단골손님들이 있습니다.”주선생의 출근 장소는 금융가의 한 길목에서 그는 명함에 “장년 마다 각 백화점 쇼핑카드를 회수하고, 당신과 함께 이긴다 ”며 그의 모든 업무는 현금을 걸고 카드를 사는 사람이 문을 닫고 팔았습니다.

“큰 백화점이 너무 비싸서 죽을 지경인데, 너는 현금을 들고 뭘 하면 좋지 않니?”그가 보기에 그들의 이 장점은 명백하고, 가장 큰 번거로운 것은 경찰이다.“거래할 때 경찰에 붙잡히면 구속해야 한다. 너희 카드는 압수되고, 카드가 너무 크면 수십만 원이면, 그들이 또 찾아올 수도 있다.”그러나 이는 별거 아니다. 주선생은 “일반적으로 진정한 ‘대주인님 ’은 모두 이곳에 와서 한 바퀴 걷고, 명함을 마치고 우리한테 전화해서 가격을 알려주고, 지방거래를 약속한다 ”고 소개했다.

“현장 거래는 보통 ‘24시간 셀프뱅크 ’에서 거래를 하면서 현금 주머니에 착수했고, 밖에는 사람들이 바람과 바람과 금융가 가장 부족한 게 바로 이거고, 지하철 입구만 몇 군데 있다.”어느 자조은행에서 ‘ 수확 ’ 이 많은 이 여사가 말했다.

"우리도 힘든 돈을 벌어서 바람과 바람이 불어서 비에 젖었다."주선생은 매우 겸손하다. 그러나 이 행년 수입은 십수만, 수십만 위안의 비일비재하며, 심지어 백만 위안을 넘을 수 있다고 밝혔다.

‘ 자화편지의 상통카드, 포카드는 대략 9.3에서 9.5에서 9.2에서 9.4퍼센트, 일반 백화점의 카드는 기본적으로 9에서 9.2퍼센트 할인된다.나오면 기본적으로 9.5에서 9.7퍼센트 정도."이 여사는 거꾸로 쏟아져 나가면 평균 이윤율이 3% 정도까지 된다고 말했다.

숫자는 작지만 하루에 수만 위안의 유수까지 계산하면 아주 훌륭하다.줄선생은 카드를 받는 계절성도 매우 강하고 설날까지 성수기였다. 그들은 몇 만원의 큰 금액을 빼앗는 카드를 몇 백 원, 몇 천 원, 몇 천 원, 몇 천 원, 몇 천 원, 한 장의 그들이 모두 보기 싫다고 소개했다. 지금은 ‘비수계절 ’이다. 하루에 10여 장의 카드를 받을 수 있어 초만원을 넘을 수 있다.

　이윤이 황소보다 더 높은'브러쉬 '

보도에 따르면 현재 베이징에 카드를 넣은 황소 (황소) 는 대부분 동북 모지의 것이고, 왕왕 온 가족이 출동해, 수백 명 정도가 될 것이라고 한다.그들의 하선은 '독서자'이다.

"끊기려면 그냥 전화해 주세요."‘ 솔로 ’ 는 다른 무리가 ‘ 존경 ’ 할 만한 은신군이다.이들은'황소'와 변형할 수 없는 쇼핑카드를 통해 출구: 백화점, 인터넷 스턴트맨'솔로'를 통해 현금을 투입했다.

‘ 황소 ’ 는 온 땅에서 온 것처럼 북경의 ‘ 브러쉬 ’ 는 안휘인이다.상대적으로 이들의 이윤은 황우보다 높고, 짐작한 위험도 더 크다: 백화점 수은원, 보안은 그들을 주시하고, 백화점의 작은 조치가 그들에게 헛수고를 초래할 수 있다.

세심한 사람은 지난해 말 카푸르트가 쇼핑카드를 대량 발송하고 결제 출구에 많은 보수를 받을 수 있는 것으로 보인다.한 직업'브러쉬'는 모르는 사람들이 도둑질을 했다고 생각하지만 실제로 그들을 노려보고 있다고 말했다.

백화점은 쉽게 ‘브러쉬 ’를 타격할 수 있다.2007년 장승숭광백화점에서'브러쉬'와 보안 분쟁이 발생한 바 있다. 경찰이 개입 처리한 뒤 장승숭광백화점은'현금소비자 쇼핑 만 9.5퍼센트'의 할인 마케팅을 갑자기 퍼뜨려 수중 카드를 황급히 팔아'직접보복'으로 꼽혔다.

“우리는 보통 9.7에서 9.8퍼센트 대역서를 누르는데, 백화점에서 현금 쇼핑 만 100퍼센트 할인 행사를 하면 누가 카드를 쓰지는 않을 것이다.”한 브러쉬 리스트는 가끔 매장에서도 눈을 감고, 특히 소비 비수기를 가속화할 수 있고, 더 많은 경우에는 백화점과 머리카드기구도 그들을 별로 볼 수 없다고 말했다.

“우리는 그들이 밥을 먹는 것을 보는 것과 같다.”주선생은 “ 솔로 ” 쪽에서 늦게 나왔는데, 그들의 사업은 하기 어렵고, 그동안 거의 모든 사람들의 손에 최소한 2만 위안의 카드가 손에 적혀 있었다.

　　강력하고 가혹한 머리핀 기구

이런 안마로턴의'앞잡이'보다, 그들의 상류인 머리띠 기구는'게임 룰'의 제정자!

주선생이 출근하는 길목으로 들어가는 것은 투자광장까지 8층까지 상통카드를 느끼는 머리카드기관인 자화신지주그룹 (하칭 자화신) 의 영향력: 이 레이아웃 유사한 은행의 문점에서는 업무자가 끊이지 않는다.

베이징 시장에서 가장 큰 쇼핑카드 판매기구로 2006년 8월부터 물을 건너온 이래 자화신 누적 머리카드액이 100억 위안을 넘어설 것으로 추산됐다.현재 자화편지는 이미 세 개의 영업 사이트를 설립하고, 자화신빌딩, 백화점, 인터넷 쇼핑몰을 건설했으며, 계약을 맺은 상점은 베이징시 각 주류업적 소비 장소에 널리 퍼져 있다.

자화신용상통카드를 제외하고는 베이징시장에는 복카드, 카르푸카, 아고이카드 등 10여 가지가 있다.이처럼 놀라운 확장 속도를 상상하기 어렵지만 의탁하는 것은 가혹한 발매 조건이다.

자화신 측에 따르면 500위안의 액면가 이하는 15위안 /장, 500원 이상 액면가 이상으로 금액 3%에 따라 수수료를 받고, 백만 이하는 혜택이 없다.뿐만 아니라 앞서 상통카드의 사용 기간은 1년 (신발카드는 5년), 기한이 지나면 수수료를 받아야 한다.

일반 백화점도 마찬가지다. 카르푸를 예를 들면, 쇼핑카드당 4원씩 원료가 필요해 유효기간이 1년이 지나면 4위안을 납부할 수 있지만 한 달에 연기할 수밖에 없다.

"카드가 팔릴 때 이미 영수증을 끊어서 일률적으로 물러날 수 없다."강세 규칙과 반생하는 것은 자금의 안전이 아니라 오히려 큰 위험이다.

일반적으로 발카기구의 이익 수익원은 4개 방면에 달한다. 판매카드는 대량의 무감관 자금을 가져다 투자할 수 있으며, 둘째는 상가가 주는 매출액의 반점이다. 3은 카드의 수수료와 관리비, 4는 카드가 기한이 지나서 잔류된 자금이다.

“뒤에 세 가지의 수익은 거의 고정된 것이고, 첫번째는 변통할 수 있고, 어떤 감독도 없는 상황에서 발카기구는 자금투자를 유용해야 하고, 심각한 위험이 있다.”트랜지스터가 주식시장, 부동산 분야에 투자한 사건이 밝혀졌다.

　많은 구매자

국제헤어핀 기구는 아고로 영점 회사에게 중국 시장조사를 의뢰한 적이 있다. 2008년 중국 선불비 시장 규모는 최소 8000억 위안, GDP 증속 속도로 2배로 확장했다.카드 소비는 대형 백화점의 주요 매출까지 만들어냈다.

"일부 백화점은 1%에서 2%의 복권 카드를 주지만 일반 소비자들에게는 카드의 공본료까지 배당할 수 없다"고 말했다.한 업계 관계자는 공관회사, 기업사업단위는 카드구입의 주력으로 각종 영수증, 선물, 세금을 피할 수 있고, 구매자에게 큰 이익까지 줄 수 있다고 말했다.

자화편지에 따르면 대외명시하지는 않지만 총액이 백만 넘으면 일정 비례액의 카드에 되돌려야 한다. 또한 3%의 수수료도 상응한다. “많은 카드는 구매를 담당하는 사람이 직접 지배하고 외부인은 모른다.”

일부 상가 머리카드는 상대적으로 투명하게 반영돼, 금액에 따라 총 15만 위안의 쇼핑카드를 예로, 카르푸가 최고 1.2%의 쇼핑카드, 월마트 최고 0.75%, 물미는 2%에 달한다.“대단위는 연말에 한 번씩 구매하면 수천만 원이고, 귀점에는 수십만 위안이 된다.”한 백화점 책임자가 표시하다.

"자화편지는 상담비, 서비스요금 영수증을 개설할 수 있고, 상가에서 사무용품, 근로용품 영수증, 상가가 더 잘 생길 수 있다"고 말했다.한 재무원 이 영수증 을 상쇄 소득 을 줄이고 납세 를 줄일 때 유용할 수 있 고 기관 기관 단위 는 아직 쓸모 없는 예산 을 돌격 해 쇼핑카드는 복지 로 제공 할 수 있 고 직원들 의 소득 을 줄이는 지출 을 줄이고 단번에 많이 얻 고 있다.

“설 명절에 쇼핑카드를 증정하는 것은 이미 관례가 되어 위험을 피하고 재무 회계도 편리하다.”한 공관회사 관계자는 전문의 머리핀 기구는 고객 정제 방안을 위해 각종 사명을 안전하게 완수할 수 있다고 말했다.

“그렇다고 ‘황소 ’와 ‘솔로 ’가 만들어진 수출이 없다면 쇼핑카드가 그렇게 잘될 수는 없다.”한 분석인들은 이 카드가 이름을 남기지 않았기 때문에 카드와 현금의 자유가 시장의 무한한 상상의 공간으로 유전되었다고 생각한다.

기자 수기

큰 칼은 누구 머리에 베어야 합니까?

쇼핑카드가 범람됨에 따라 소비자들의 고소도 늘어나고 일부 지방적인 보도에서 이런 엉뚱한 보도를 볼 수 있다: 쇼핑카드는 신생적인 사물에 속하기 때문에 소비자가 권력을 지키기 어렵고 관련 측면에서 소비자들이 신중하게 구매할 수 있다는 것을 알릴 수 있다.

사실상 1998년부터 동전 쇼핑카드가 여러 부문에서 금지되었고 이후 관련 관리 조례는 거듭 신상했다.10년 동안, 연금 금지로 그치지 못하고, 존재가 합리적인 ‘전산업사슬 ’이 횡포되었다.

헤어핀 기관 (또는 백화점)에서 기업사업단위까지 개인으로, 그리고 ‘황소 ’, ‘브러쉬자 ’로 돌아가 머리핀 기구 (혹은 백화점)로 완전한 ‘산업사슬 ’이 돌아가고, 체인 하나하나가 모두 이기기 힘든 이기적인 국면을 구축했다.안타깝게도, 이 많은 승리의 빛에 얼마의 흑금 거래를 감췄는가?

올해 양회 기간에 중앙은행이 또 한 차례 태도를 바꾸어 이 문제를 해결해야 한다.관련 측에서는 공금구매액카드가 영수증을 발행할 수 있으며 개인에게 보내는 것이 쉽고 부패가 생기기 쉽기 때문에 어떻게 규범카드의 발행이 가능한지에 대해 연구하고 있으며, 영수증을 금지할 수 있다고 한다.

　　만약 정말 출범할 수 있다면, 이 조치는 당연히 칭송할 만하다. 그러나 상가, 머리핀 기관, 기업사업 단위, 개인이 형성된 안정적 이익 공동체의 납치 아래, 이 칼을 베는 것은 쉬운 일이 아니다.