創業戦略：フランチャイズ加盟には何か注意が必要ですか？

フランチャイズ加盟やチェーン加盟の概念は中国を導入した後、中国の多くの商店に模倣され、一時期チェーン加盟の項目が満天に達し、どの項目もチェーン加盟ができるようになりました。

一部の商店はフランチャイズ加盟の一部の表面形式を模倣しているだけでなく、更に商家の暇があるという概念は実際の操作経験がなくても加盟チェーンに参加している。

これらの形は似ていて、神のようではない連鎖加盟プロジェクトは中国で数多くあり、フランチャイズ加盟についての知識がない人は迷いやすいです。

もっと多くの経験を積んで実地調査に行かなければなりません。

そのブランドの加盟店で一ヶ月以上、その収益状況を詳しく観察したほうがいいです。

同時に市場に行ってこの製品の普遍的な卸売り価格を比較して、もしその盟主が加盟者に供給する商品の価格が市場の卸売り価格より高いことを発見するならば、あるいは同じです。

現在、中国で公認されているいくつかの良いチェーン経営プロジェクト（フランチャイズ加盟を実行するとは限らないが、経営パターンには同じところがあります）はマクドナルド、ケンタッキー、スターバックスなど海外からの投資額が大きいプロジェクトです。例えばマクドナルドの店の投資額は800万元ぐらいかかります。

確かに、成熟したフランチャイズ加盟プロジェクトはブランド価値が高いので、整ったフランチャイズ加盟システムを作るには大きな資金を投入する必要があります。だから、徴収された加盟費と権利金はより高く、全体投資額もより高く、相応の収益も比較的に保障されています。

この点から見ると、投資額の大きい加盟プロジェクトは信頼性が高いようです。

実際、投資額の大きさは主に経営項目の

と規模。

投資額が大きいプロジェクトは良い収益モデルと完全なフランチャイズ加盟システムがあるという意味ではない。

例えば、ある業界関係者によると、最近人気の募集中の××コーヒーの総投資額は百万元を超え、加盟費は数十万元であるが、加盟店の立地については慎重な評価が足りない。

店をオープンして、お金の貸し切りを拡張した疑いがあります。

このような現象は中国の現在のフランチャイズ加盟に関する法律法規が不足していることと関係がありますので、加盟者はより慎重になり、表面現象だけから判断することはできません。

まず、これらの加盟店のエリア分布を見て、既存の加盟店の

盟主の未来発展計画と、単位空間の加盟店数が多すぎるかどうかを判断する。

もしユニットスペースの加盟店数が多すぎて、多くの加盟店の収益状況が次第に悪化したら、盟主は加盟店に合理的な計画が足りないと説明します。

このようなケースも少なくないですが、最近フィルムの焼き付けチェーン店が過度な連鎖を指摘されています。500メートルの道で同じ店を同時に3つ出すことができます。

純水チェーン店は、加盟しすぎた問題で、加盟者から訴訟が相次いでいます。

現在、国内では多くの加盟費を取らず、権利金や管理費もかからない加盟項目がありますが、これは良いのか悪いのか？一般的には、加盟費を取らず、権利金や管理費も取らないというのはよくない信号です。

あるいは、盟主は問屋に相当し、加盟者の商品だけを売って、加盟店の日常的な経営管理に対して少ない或いは何の助けも提供しない。

いくつかのこのようなプロジェクトは、加盟者が自分の努力で利益を得ることができますが、これはすでにフランチャイズ加盟の範疇に属していません。

盟主が加盟者に一定の加盟費、権利金または管理費を徴収することは、盟主が自分の経営パターンを譲ることによって、管理システムを確立するために得られる権益であり、成熟したフランチャイズ加盟ビジネスモデルに必須の要素である。