モデルチェンジしてファッション市場でスプーンを分けることができますか。

2012年下半期に当ネットワークはモデルチェンジを開始し、に服を着せる業務の新たな重心として。去年9月，当当网宣布变身“时尚电商”，之后便是一直强化其“时尚”标签。今年9月、当当網は中国ファッションデザイナー協会と戦略的提携を締結し、中国オリジナルデザイン支援プラットフォームを構築し、優秀なデザイナーが当当当サイトで服を売ることが、真の朝であると宣言した「ファッション」は実質的な探求をした。

2ヶ月も準備していましたが、デザイナー質屋で服を売ることはついに実質的な一歩を踏み出した。

中国ファッションデザイナー協会と北京で27日、双方が共同で建設しているDANG・DHUBデザイナープラットフォームが正式にスタートしたと発表した。このプラットフォームに基づいて、今回の国際ファッションウィークで13人の優秀デザイナーの2015春夏シリーズの新製品が同時にオンラインになり、独占前売りを実現した。これで、1年間叫んだ「ファッション」のスローガンがついに地に落ちた。

これまで、本を売るサイトだけではないことを一連のアクションでお伝えしてきました。

その直後、当網は名前を変更し、LOGOを変更すると発表し、15年間使ってきたスローガンさえ変更した。

　　一般电商改名字都由其特殊的考虑。例えば、淘宝商場は「天猫」、京東商城は「京東」と改名し、いずれも主業化に行き、総合型電子商取引への転換のための戦略的な進級である。網大動干戈の名前変更ももちろん例外ではなく、全品類戦略への転換でもある。これはちょうど李国慶節の前に言ったように、ブランドを再構築し、図書電子商取引の固有認識を変え、自分に「ファッション」の遺伝子を注入する必要がある。

の場合転換に当たるああ、多くの人から見れば、当座の足は少し大きく、時には引き裂かれてしまうこともある。例えば、内モンゴル圏に羊を飼いに行って、自社ブランドの「カシミヤになる」ことを推進することは、転換という重要な節目の上で、「まともな仕事をしない」行為のようだが、李国慶はまじめで、そのために彼はもっぱら内モンゴルに行ってブランド商と工場を探してカシミヤの真偽を見に行った。

「カシミヤのマフラーとカシミヤのシャツは服装の細分化された品物で、消費者が最も困難なのはこれが本当にカシミヤなのか。西洋は九七の基準で、私たちのは？私たちの苦境は他のブランドとは異なるので、顧客に鑑別させてはいけない」李国慶は自分のファッションブランドを推していることに気を使っているように見える。

しかし、李国慶節も認めざるを得ない。現在、当節にとっては自社ブランドを推進するのはまだ成熟していない。彼にとって、年間売上高は60億規模に達してこそ、独立デザイナーブランドを作る出発点であり、その中で独立デザイナーブランドは10%を占めており、6億人が商業化の余地を持つことができる。

　　就今年来看，当当服装销售额还没达到60亿，此次当当同步上线的设计师新品都是2015春夏系列，也就是说在为明年做准备。

国内のアパレル市場全体を見ると、国内の独立デザイナーブランドの買い手システムが欠けている。西洋の先進国では、米国、イタリア、フランスのように多くの買い手店があり、これもそのファッションシステムが商業化のより大きな一環に入ることを構成しており、彼らのデザイナーにとって、市場への進出は相対的に容易である。

中国ファッションデザイナー協会は、デザイナーブランドをさらに市場に進出させるために戦略的な協力を行うことを選んだ。中国ファッションデザイナー協会の張慶輝副主席兼事務総長によると、これは消費者の多元化、個性化、多様性を満たす製品であるだけでなく、デザイナーの成長にも非常に重要である。

しかし、国内については否定できない。に服を着せるネット通販市場の6000億規模にとって、「ファッション」消費は極めて微小な部分にすぎず、ましてスタイリスト協会との協力は自分自身とデザイナー自身を考慮することが多いが、この全体の戦略は大衆消費者を受け入れる必要があり、正確には大衆消費者の検証である。

これは、全品目電子商取引への転換を続けてきた当座にとっては、必ずしも良い戦略ではないが、当座が自分に貼りたいと思っていた「ファッション」のラベルにとっては、消費者に根付いていたのは確かだ。