上場服企業は人文資本を重視し、産業に新たな生命力を注ぐべきである。

資本市場の発展は、伝統的な中国の服装企業とブランドのために夢を振り上げて羽ばたきました。

しかし、資本の進出は別の社会層の文化を統合することができますか？

経済の資本変動は単なる経済現象だけでなく、経済、政治、社会生活の各方面に関わる時代の特徴となっています。

伝統的な企業は現代ブランドのビジネスモデルの競争の中で、どのような価値チェーンの位置づけによって勝利を勝ち取りますか？ブランドの管理システムは誰が管理し、改善するかが鍵です。

民間工房から巨額の資本を持つ上場会社に発展しました。ブランドの発展価値はどうやって社会に認められますか？

米邦服饰はこのほど、株式インセンティブ草案の公告を発表し、会社の取缔役、高级管理者及びその他企业が必要とする人材を含む200人余りを株式で激励することを提案しました。

現在の「株価は給料より高い」は、「株価激励」を通じて服装の精華人材を効果的に残し、ブランドの核心価値を創造し、企業の核心競争力を高める根本である。

いくつかの上場企業の"株式インセンティブ"を実施していませんが、最近では、多くの幹部が密集的に辞任しています。

多くの上場会社は産業規模化、経営国際化、管理現代化、チーム職業化、株式社会化を発展目標として、社会的財産資本を集めた後、どうやって自分の核心競争力を群雄逐鹿の中で獲得し、どうやって高素質管理チームの力によって脳力激動を引き起こし、どうやって理性的にビジネスモデルを革新し、資本のレバレッジを利用して持分をこじ開けますか？

市場の富の資本を獲得した中国の服装企業はブランドの知名度がいっそう高まることは疑いの余地がないが、企業がこれによって新たな発展段階に入ることができるかどうか、そして迅速に国内一流、国際的に有名な卓越した会社になり、もし社会の人文資本を集めることができないなら、疑問をはさむ必要がある。