国際ブランドに見放されました。服装代理店はどうやって自分を保護しますか？

現在世界的に有名な

中国本土に

記者の調査によりますと、現在国際ブランドの「捨てる」部分の代理店の現象が相次いで現れています。

「ブランドパン」と呼ばれる香港の富豪潘迪生氏は、2009年末にアメリカのアパレルブランドPoloRalphLaurenと9年間の提携を終えただけでなく、TommyHilfigerの中国大陸部の代理権を失った。

ハンドバックで有名なアメリカの高級ブランドのCoachも代理店のジュンスグループから中国の小売業を回収しました。5つの観光小売店だけを残して第三者の小売業者が運営しています。

「このようなやり方は代理店の気持ちを悪くさせます。

市場を育成するには長い投資期間が必要で、特に知名度がまだ低いブランドに対して、宣伝普及、店頭改装、店頭販売などが必要です。

残念なことに、ブランドは商品の供給源を掌握していますので、代理店はブランドの前でいつも弱い立場にあります。

服の代理店は記者に

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代理店はどのように自分の利益を保障しますか？総合弁護士の提案で、代理店とブランド商は契約の過程で周到に考え、できるだけ契約条項を細分化するべきだと思います。

例えば、代理権の授与については、どの都市に進出しているデパートや店舗の内装は誰が担当していますか？

また、違約条項については違約の程度と結果の違いを区別し、どのような状況で補完型の違約を構成するか、どのような状況でブランドのメーカーがすぐに契約を解除するかなどがあります。

特に違約条項の中でできるだけ違約金の金額を約束します。多くの判例によると、通常は違約時に、代理店は重大な損失がありますが、損失の金額を証明する方法がない場合があります。

したがって、約束の違約金は代理店が紛争解決の中で主導権を占めることに役立つ。

紛争解決条項の規定も十分な重視を引き起こします。

代理契約、商標授権契約及びその他の関連契約において異なる紛争解決方法を列記することを避ける。

そうしないと、今後のトラブル解決に支障が生じます。