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靴類ブランドの直営モデルの運営分析(一)

2010/6/26 12:01:00 52

ブランド

地域市場代理制は直営モードに転換し、企業は二重の政策決定を経験する必要がある。

前者はモード選択問題であり、後者はモード運営問題である。


地域直営モデルの優勢分析


現在の靴服ブランドの現行の主流区域管理モデルである区域直営モデルに対して、地域直営モデルは各種類のリスク要素を対象にして制御する必要があり、主に次の2つの方面に表れています。


表1:地域直営モードと地域代理モードの経営リスクと財務リスク比較表


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靴類ブランド直営モデルの運営分析(二)

地域の直営条件を十分に論証するためには、直営の必要性と直営の実現可能性の2つのレベルの総合的な分析によって論証するべきではない。直営の必要性とは、本社が地域直営を展開する決意を表しています。直営の必要性と実現可能性は同時に創立して、直営の決心と直営の能力は同時に備えて、方は靴の服のブランドの地区の直営の大事業を成し遂げることができます。(1)区域直営の必要性を判定する。