Pas De Nuages, Pas De Nuages.

Comme la modestie de vertu, tout bas n'a rien fait de mal, alors dans le Bureau, ne doit pas délibérément de leur performance, sinon c'est facile de devenir la cible; mais vous aveuglément la modestie, gauche un "Ginger, c'est vieux!" Je vous écoute bien, à droite de l'un de vos indépendamment l'un de l'autre, ça je vous écoute et tu dis quoi faire! Ou est tu veux dire votre prédécesseur, où, c'est... que je joue.

Dans ce cas, dit une ou deux fois, quelqu'un pense que tu es modeste, c'est une de vos vertus, tandis que le nombre de fois, on pensais que tu seulement si "un sous - menu", les gens de regarder "plat" pour vous, votre position dans le Bureau, il est facile d'être négligé.

Pour les jeunes, dans la vitrine de capacités "quand la main sur la main", dans le point de vue que, en plus de partage le point de vue d'autres vraiment brillant, mais également d'avis devraient avoir leur propre, de manière générale,

Nous apprécions tous les employés intelligents et courageux, et nos collègues préfèrent que tout soit unique et intelligent.

".

Peu importe ce que tu as dans le Bureau de position? Vous êtes jeune? Tout pour avoir un esprit ou de leur point de vue, nous devons également opportun que son point de vue; en même temps, la capacité à se montrer aussi bondir.

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Dans toutes les branches et tous les types de travail, nous avons constaté que les employés qui correspondent à ce que nous appelons des travailleurs dynamiques ont obtenu des résultats supérieurs de 16% à ceux de l 'ensemble des employés (selon leurs directeurs) et un taux de chômage inférieur de 125% à ceux de leurs collègues (selon eux - mêmes).

Leur loyauté à l 'égard de l' Organisation a été supérieure de 32% et leur satisfaction à l 'égard de leur travail de 46%.

En outre, leur taux d'absentéisme beaucoup plus faible, un docteur aussi beaucoup moins de temps, ce qui signifie pour la société permet de réduire les dépenses de soins de santé, et de réduire les pertes de temps de travail.

On a trouvé deux éléments vivante.

Tout d'abord, la vitalité (Vitality): un riche en colère, passion et excité de sentiment.

L'énergie dynamique capable de stimuler les travailleurs eux - mêmes et pour les autres.

En donnant aux employés l 'impression que leur travail quotidien a un sens, la société peut générer une grande vitalité.

Le deuxième élément est l 'apprentissage (Learning): l' acquisition de connaissances et de compétences nouvelles pour se développer.

L'avantage de la technologie et des experts capables de conférer le statut de personnes.

En outre, l'apprentissage est également capable de promouvoir un cycle vertueux: plus de personnel sont à développer sa capacité pourrait croire que leur potentiel de croissance supplémentaire.

Deux éléments ensemble joue un rôle; manque de un, un autre ne peut être durable, et pourrait même nuire à la performance.

Par exemple, l'apprentissage est capable de créer une énergie cinétique; mais s'il n'y a pas de mots passionnés, l'apprentissage peut entraîner une somnolence.

Vous vous demanderez comment je vais tirer parti de ce que j 'ai appris, pourquoi je dois persévérer dans ce travail? Et seulement si vous êtes dynamique - même si vous appréciez beaucoup le travail - il se dissipe lentement: si le travail ne vous donne pas la possibilité d' apprendre, vous ne faites que répéter la même chose.

La combinaison de la vitalité et de l 'apprentissage peut créer à la fois l' efficacité du travail et les moyens de développer le personnel.

Leur travail a été fructueux, non seulement parce qu 'ils ont réussi à faire ce que la société attend d' eux aujourd 'hui, mais aussi parce qu' ils savent ce qu 'ils vont faire avec leur entreprise.

En résumé, ils s' épanouissent et l 'énergie qu' ils créent se pmet à autrui.