Procédé D 'Exécution En Quatre Étapes De Contrôle Des Coûts

< p > < strong > 1. Objectifs de réduction n'est pas claire du projet et la tâche < / strong > < / p >

< p > à < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > clair des objectifs de l'entreprise, de projets et de chaque tâche est pour la réalisation des objectifs de ce service.

L'analyse des projets, le projet et les objectifs de la Mission n'est pas clairement coupé.

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Définir les tâches chiffrées des départements < www.Strong / p >

< p > la mise en œuvre de la "pleine < a href =" http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp "> < / a > le coût de gestion".

La pratique est d'abord calculer le plafond des dépenses.

La division horizontale s' est ensuite opérée dans tous les secteurs, verticalement dans les groupes et les individus, et a été associée à des mesures d 'incitation et de dissuasion, ce qui a permis d' harmoniser les responsabilités, les pouvoirs et les avantages et, à terme, de mettre en place un système de gestion des Coûts ciblé et pversal dans l 'ensemble de l' entreprise.

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Coût: a = href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp" > comptabilité < www.A >, gestion de précision / strong >

< p > Il n 'est pas possible de parler d' économie et de contrôle sans quantifier les chiffres.

Accompagné de coût de plan de commande introduit est une copie numérique, comprenant une liste de frais (personnel, hydroélectrique, d'emballage, de fournitures, etc.) et incontrôlables (coûts de l'amortissement des actifs immobilisés, l'achat de matières premières, les intérêts, les frais de vente, etc.).

Chaque mois, la main de chaque trimestre par financier à la gestion de la logistique, des anomalies de données et avec un logo spécial rouge.

Dans le résumé de la réunion de la fin du mois, les autorités du dépassement de la partie à expliquer.

Afin de permettre de développer la prise de conscience du coût du personnel et, de préférence, d'établir le processus et les coûts de contrôle SOP manuel.

Le Manuel propose des méthodes de contrôle des coûts pour les matières premières, l 'électricité, l' eau, les fournitures d 'imprimerie, les fournitures d' hygiène du travail, le téléphone, les fournitures de bureau, le matériel et d 'autres biens de consommation.

Bien entendu, des incitations efficaces sont également un bon moyen de maîtriser les coûts et, par conséquent, elles font partie intégrante des salaires des employés.

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« P » et « extension » de la gestion des coûts

< p > l 'expression « anticiper » signifie investir davantage dans la technologie et maîtriser les coûts d' achat; l 'expression « étendre » désigne l' intégration en amont et en aval.

Aujourd 'hui, la concurrence sur le marché, c' est la concurrence de la force, la concurrence des talents, la concurrence de la qualité des produits et des services, mais aussi la concurrence des coûts.

Dans un sens, le coût de la décision de la compétitivité d'une entreprise.

à condition de garantir la qualité des produits, de réduire les coûts de l'élargissement progressif est un moyen important de part de marché de l'entreprise, est la base de l'amélioration de l'efficacité économique de l'entreprise.

Les gestionnaires pour changer le concept de coût étroite traditionnelles, compte tenu de la situation réelle des entreprises, d'utiliser pleinement le coût avancé des méthodes modernes de contrôle afin de renforcer la compétitivité des entreprises, les défis à relever.

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