Quelques Expériences Dont Ont Besoin Les Entrepreneurs

Justification du projet

B) Calculer le coût journalier moyen, les recettes d 'exploitation potentielles et le niveau de profit;

Saisir l 'Initiative

Dans les négociations commerciales, il faut s' efforcer d 'obtenir un avantage illimité, c' est - à - dire que plus le coût est faible, moins l 'investissement en espèces est bon, plus l' autonomie est grande, plus la flexibilité est grande (il y a en fait beaucoup de modalités de paiement spécifiques Dans l 'est du pays, par exemple pour la location de magasins), et vous devez être dur dans toute négociation commerciale, car c' est à ce moment - là que vous avez l 'argent investi, le choix de l' initiative entre vos mains, ne doit pas être précipité dans la négociation de certaines conditions;

Select good Marketing Pattern

Il s' est efforcé de faire des affaires là où la macroéconomie s' orientait vers le haut et non vers le bas.Il s' agit là d 'un fait très délicat, à savoir que le niveau de consommation d' une localité (qui est directement lié aux coûts de fonctionnement des projets) est toujours à la traîne par rapport au niveau macroéconomique de cette localité.En d 'autres termes, si la macroéconomie locale (qui est directement liée à la capacité de consommation de la population), ses coûts commerciaux (tels que les loyers, les redevances de transfert de magasins, les dépenses de rénovation, etc.) ne sont pas suivis de près par la suite, alors qu' au contraire, si la macroéconomie locale tombe, ses coûts commerciaux resteront inchangés pendant un certain temps.Ces deux contrastes créent un climat favorable à l 'investissement dans des projets qui n' a pas besoin d 'être développé en Chine, les lecteurs devraient être très clairs;

Laisse - toi une marge de manœuvre.

Avant d 'investir dans le secteur structuré, il faut penser à l' échec: si l 'échec est facile et peu coûteux, même si l' on se retire sans perte; si l 'argent n' est pas bloqué par quelque chose que ce soit; si l 'on veut se laisser aller;

Il faut couler.

Une fois de plus, l 'objectif ne saurait être trop optimiste ni trop pessimiste face à tout résultat.En effet, le chiffre d 'affaires a survécu, donc ne panique pas lorsque le chiffre d' affaires n 'est pas bon pour l' analyse, parce que le projet n 'est pas adapté à l' environnement que vous avez choisi ou que vous n 'avez pas bien géré votre projet, si c' est Le second, alors vous devez vous en sortir; mais si c 'est le premier, c' est naturellement l 'arrêt immédiat et le retrait immédiat, alors que l' on ne doit pas fuir l 'empereur, et les pertes doivent être réduites au minimum;

Une stratégie à suivre.

Une stratégie à suivre.En fait, beaucoup de temps, vous avez bien conçu la stratégie, mais aucune stratégie ne sera immédiatement collée sur le sol lors de l 'atterrissage.Il faut du temps pour que toute stratégie ait un effet positif, ce qui prouve une fois de plus que le chiffre d 'affaires a été établi.Si vous définissez une stratégie (y compris le positionnement des clients, le positionnement des prix, le positionnement des produits, les instruments de promotion, les services à la clientèle, les stratégies humaines, etc.), il faut persévérer, ne pas vieillir, si vous changez, le résultat va empirer, tôt ou tard, vous verrez que votre stratégie initiale a raison, mais souvent il est déjà tard, parce que certaines choses sont rouges;

Économiser vos dépenses

Le prochain article est très important, c 'est de faire des économies maximales.Vous ne devez pas avoir, comme vous l 'avez fait, les idées suivantes: Hél, cet argent n' est pas aujourd 'hui, il va certainement l' être à l 'avenir, n' est - ce pas 100 yuan, la vente d 'un vvrevient, etc; etc; si vous avez ces idées, vous mourrez certainement très difficile; si vous économivos frais directement augmenter votre marge de profit, ce n' est pas en soi le plus important, le plus important est de vous faire économivos coûts directement augmenter votre marge ou augmenter votre profit directement votre cercle vertueuvous n 'avez pas d' argent, d 'un autre aspect plus important, si vous n' êtes pas capable de contrôler les coûts, si vous ne maîtris, si vous n 'avez pas, si vous ne maîtrisez pas les coûts, si vous ne sont pas, si vous êtes pas, si vous êtes pas, si vous êtes pas, si vous êtes pas, vous, je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d' aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Trois mois d 'intérêt avant tout.

Chacun a un style différent lorsqu 'il s' agit de choisir entre des intérêts à court terme et des intérêts à long terme.Je ne sais pas si ce que je vais dire est bien ou mal.Mon point de vue est que si vous venez de lancer un projet et que vous errez encore entre la vie et la mort, je vous conseille de donner la priorité aux intérêts immédiats des trois mois, et je suis toujours convaincu que si vous n 'avez pas aujourd' hui, à quoi bon parler de demain, après - demain;

Mercenariat

Le profit.Pour tout ce qui concerne votre chiffre d 'affaires, vous devez être un homme d' affaires.Si vous n 'avez pas à faire le chiffre d' affaires, alors l 'entrepreneur vous insultera violemment."Si vous ne comprenez pas très bien l 'expression concrète de l' intérêt exclusif, je vous conseille d 'acheter rapidement un exemplaire de Eugenie Grandet trois fois, de bien comprendre le but de votre chiffre d' affaires, la réponse ne peut être qu 'un mot", et non rien d' autre;

Sans contrainte

Ne pense pas trop aux principes, aux règles, à la façon dont tu peux gagner plus d 'argent tant que tu n' enfreins pas la loi, y compris ce que j 'ai dit plus haut, ils ne sont rien, tu dois traverser la rivière en touchant la pierre, en marchant devant, si tu t' effondres, tu marches et tu marches.Plus d 'accès à Internet, plus de discussion, plus d' informations utiles.